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對話專題：紡企如何管控內銷質量（三）
品管建議與走向預測
《中國
王建平：有些企業認為，現在的質量檢驗體系環節太多，過于繁瑣。我的看法是：企業要把質量監控落實到生產流程中，而不能單純的把質量的監控放在最后一個環節。這樣會出現一種情況，如果產品到最后關頭才檢驗出來不合格，那么這些產品就只得通通退掉重來。很多紡織服裝企業都會出現這種情況。所以我建議企業：第一，你的產品在設計的時候，準備選擇什么原料，這個時候要做一些基礎性的檢測。如果原料選定了，設計完成后，中間的生產過程如果嚴格加以把關的話，應該是不會出現什么問題的。最終的產品檢驗，除了一些跟最終產品符合指標有關的以外，其他的問題都可以在前面解決掉。從整體上看，這樣可以減少質量檢測方面的成本，同時也可以降低風險。
《中國
王建平：現在大家都很關注以后國內市場的走向。從2001年中國加入世界貿易組織到2008年之間的情況看，中國服裝紡織品的出口總量是非常大的，平均增幅是百分之二十左右。但是由于近年來中國經濟的快速發展，各類產品的成本也會隨之提高，作為勞動密集型產業的紡織業還可以維持一段時間，但中國紡織工業巨大的產能要找到出路，國內市場是“必然之選”，因為國內人均纖維消費能力還處于較低的水平。
專家檔案
王建平，
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