武漢紡企積極挖潛揚長避短

　　今年以來，面對棉價的波動和棉紡織產品市場的變化，武漢紡織企業在訂單減少、產品價格大幅下滑、生產經營面臨極大困難的形勢下，頂住壓力、苦練內功、穩定隊伍。

　　一些企業加強了研發力度，擴大了特色產品的比重，加大市場開拓力度，實現了“十二五”開門紅;一些企業苦練內功，為發展蓄勢，向管理要效益;一些企業努力為職工辦好事、實事，保證了職工隊伍的穩定。

　　揚長避短 特色管理

　　今年上半年，市場的波動使不少武漢紡織企業陷入困境，一些企業根據自身優勢，采取揚長避短抓特色的辦法搶占市場份額。

　　武漢江南集團是一個通過搬遷而脫胎換骨的現代紡織企業。在“十二五”開局之年，他們一邊緊盯原料行情，在價格較低時購進棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強了銷售目標管理、產銷銜接和訂單管理、成本管理等八項管理。由于工作扎實，集團的品牌特色得以顯現，今年1~6月，公司銷售收入比去年同期增長了17%。

　　武漢裕大華集團股份有限公司力爭在“十二五”時期發展成為國內一流的裝飾布生產基地，公司生產的裝飾布成為國內知名品牌，汽車裝飾布生產能力居全國前三名。為了開好局，公司在新年伊始便實施了“四抓”：抓基礎管理、抓設備更新、抓產品開發、抓產品營銷。抓基礎管理使工廠上半年紗、布折合單產提高了24.8%和12.6%，較好地降低了成本;抓設備更新使工廠又增加了20臺大提花機和6臺國產細紗長機，增強了實力;抓產品開發使工廠產品結構逐步向精梳紗、無接頭紗、緊密紡紗、高檔紗線和產業用高檔汽車裝飾面料、家紡面料和服裝面料轉化，上半年工廠新開發的品種達70多個，85%以上形成批量銷售;抓產品營銷使工廠在今年紡織市場起伏不定的形勢下，銷售收入較上年同期增長了14.4%。

　　盯住市場 發揮優勢

　　“有市場就有銷量。不怕市場疲軟，就怕沒有好產品。”這是武漢紡織服裝企業老總們的共識。今年以來，他們根據市場需求的變化，不斷開發新產品，向優勢產品要效益。

　　武漢冰川集團有一支過硬的設計團隊。上半年，這個團隊精益求精地打造冰川品牌。他們堅持以市場為導向，不斷發現新情況、新變化，研究流行趨勢和消費需求，在產品開發中及時引進和增加新元素，大膽使用新面料。同時，他們充分利用產品發布會、評審會等平臺，認真聽取客戶的意見和建議，不斷修改和完善產品設計。今年，該公司投產的20余款羽絨服均受到客戶的歡迎。

　　今年年初，際華三五零九紡織公司針對棉花價格大幅攀升，市場上非棉產品需求量上升的情況，擴大了非棉功能性產品的生產，先后開發生產了阻燃系列產品、保暖系列產品、吸濕排汗系列產品等37種新產品。上半年，公司非棉產品生產比重逐月提高，竹纖維家紡面料、JC100支家紡面料及“三緯”服裝面料等特色產品比重由年初的29.8%提高到47.9%，特色產品綜合毛利率達到24.3%。

　　在向新產品要效益的同時，他們強化預算責任的落實，積極探索新營銷模式，持續開展管理達標、對標挖潛。上半年，工廠節電187.22萬度、節煤81.16噸。今年1～6月，該公司營業收入同比增長57.67%，完成年度預算的51.17%;利潤同比增長47.88%，完成年度預賽的56.57%，為實現公司既定的“十二五”發展目標奠定了基礎。{page_break}

　　苦練內功 狠抓效益

　　面對困難時期，武漢紡織企業從不氣餒。他們根據自身情況，苦練內功、向內挖潛，關心員工、穩定隊伍，蓄勢待發，為實現“十二五”良好開局打下了基礎。

　　武漢市依翎針織有限責任公司積極在管理上下功夫。一方面，他們在預算管理中實行了責任制，對超出預算的要說明情況;另一方面，對工廠機物料的采購提出了無庫存、隨需隨購、杜絕隨意性的要求。嚴格的管理使企業減少了浪費，降低了成本和資金積壓。

　　武漢一棉在企業搬遷中，一方面積極調整和更新廠房設備，另一方面在職工中組織操作比武，提高員工的技術水平。兩項工作使企業發展的基礎更加扎實。

　　武漢裕大華集團股份有限公司從市區搬遷到遠郊開發區后，造成了一部分員工的流失。為了穩定員工隊伍，他們為員工辦了6件實事：一是實施了崗位績效薪酬工資，全廠人均增加工資30%以上;二是為員工免費提供工作餐;三是租用了8臺通勤車，免費接送員工;四是在168間員工宿舍內安裝了新空調;五是設置了職工書屋、乒乓球室、羽毛球場、藍球場、健身器材等，豐富了員工的業余文化生活;六是承辦了武漢市第十七屆職業技能大賽細紗工種比賽，對新員工進行了培訓，對操作技術優秀的員工給予了獎勵。工廠積極為員工著想，員工爭先為企業出力，現在，該公司出現了一股學技術、挖潛力、提質量、賽效益的熱潮。