中國服裝品牌危機(jī)多半因粗放式生產(chǎn)模式引發(fā)

　　一份清科研究中心關(guān)于中國服裝企業(yè)高庫存引發(fā)的擔(dān)憂最近吸引了記者的注意。

　　在這份研究報(bào)告中，中國服裝企業(yè)現(xiàn)階段高庫存現(xiàn)象已經(jīng)在諸多企業(yè)中凸顯出來，這種現(xiàn)象意味著企業(yè)的大量資金占用，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，更有甚者使得企業(yè)資金鏈斷裂。對(duì)于服裝企業(yè)而言，庫存積壓帶來的商品折價(jià)更是牽動(dòng)其正常運(yùn)營。

　　在清科研究中心看來，目前，高庫存現(xiàn)象已經(jīng)在不同服裝領(lǐng)域表露出來，李寧、美特斯邦威、海瀾之家的高庫存現(xiàn)象尤為突出。

　　從2011年企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，李寧的存貨總額達(dá)11.3億元，占總資產(chǎn)比例的15.5%;美特斯邦威存貨約25.5億元，占總資產(chǎn)的29.8%;海藍(lán)之家存貨總額約38.6億元，占總資產(chǎn)的56.82%。不僅如此，七匹狼、九牧王、森馬等品牌的存貨數(shù)量也居高不下。

　　雖然已經(jīng)有許多服裝企業(yè)開始采取應(yīng)對(duì)措施，比如控制需求的準(zhǔn)確性，2012年李寧公布的第四季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)顯示，訂單金額及訂貨量均有20%的下降幅度，公司有計(jì)劃的控制了訂貨總額，希望在年底使庫存恢復(fù)到正常水平;又如多渠道處理剩余存貨，美特斯邦威從2011年開始著手折扣店的開設(shè)及網(wǎng)絡(luò)銷售的推廣，截止到年底，完成了近300家折扣店擴(kuò)張。清科研究中心分析認(rèn)為，表面看來，這些措施可以解決企業(yè)的燃眉之急，但卻并不是長久的發(fā)展之策。

　　清科研究中心認(rèn)為，盡管不同企業(yè)的高庫存成因一部分來自于企業(yè)內(nèi)部，但從整體行業(yè)來看，導(dǎo)致中國服裝企業(yè)高庫存的原因主要有以下兩點(diǎn)：

　　首先，消費(fèi)者需求把握不足，粗放式的生產(chǎn)模式造成需求擴(kuò)大。

　　長久以來，中國服裝企業(yè)的生產(chǎn)都是以量取勝，以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運(yùn)用“品牌商—代理商—零售商”的分銷模式，中間環(huán)節(jié)通過一年兩次的訂貨會(huì)(春夏季、秋冬季)來溝通，代理商通過對(duì)當(dāng)?shù)氐匿N售預(yù)估來決定訂貨量，這種不準(zhǔn)確的判斷與消費(fèi)者實(shí)際需求存在很大誤差，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲(chǔ)存較多的商品以備補(bǔ)貨，這種雙方面的需求擴(kuò)大的“假象”最終給庫存造成了多余的壓力。

　　其次，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺少信息化建設(shè)。

　　從運(yùn)營模式來看，中國服裝企業(yè)基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端，為了對(duì)合作商進(jìn)行有效的控制，促使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的資源共享及反應(yīng)速度，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)成為重中之重。

　　目前，信息化已經(jīng)在服裝企業(yè)逐漸展開，例如，零售商管理庫存(RMI)及供應(yīng)商管理庫存(VMI)等系統(tǒng)已經(jīng)被普遍應(yīng)用。不過，中國服裝企業(yè)的信息化建設(shè)仍較落后，需要構(gòu)建先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息提供，例如，EPR企業(yè)資源計(jì)劃　可以幫助企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，可以考慮通過自建軟件研發(fā)部門來提高信息化進(jìn)程。