中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛　從“做大”邁向“做強(qiáng)”

　　回顧這十年服裝產(chǎn)業(yè)走過(guò)的歷程，可以發(fā)現(xiàn)，抓住十年發(fā)展大好時(shí)機(jī)的服裝產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。特別是，服裝行業(yè)作為紡織業(yè)中的支柱行業(yè)，在拉動(dòng)整個(gè)紡織業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面起到了極其重要作用。

　　服裝行業(yè)發(fā)展尤為迅猛

　　從2002年入世開始，服裝行業(yè)在整個(gè)大產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)十分突出。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)，過(guò)去十年間中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，但總體上是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國(guó)際環(huán)境看，加入WTO，中國(guó)服裝企業(yè)面臨更廣闊的市場(chǎng)前景。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，中國(guó)服裝市場(chǎng)格局迅速進(jìn)入全面整合期，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)群雄紛爭(zhēng)、國(guó)際知名服裝企業(yè)和品牌紛紛搶灘登陸，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　這十年服裝行業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于兩個(gè)方面。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)一步加大，2012年據(jù)推算至少有1.5萬(wàn)億的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)是一個(gè)名副其實(shí)的服裝消費(fèi)大國(guó)。二是由于國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易體制自由化的回歸，促使我服裝行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)得以更為充分的發(fā)揮。根據(jù)世界貿(mào)易組織WTO公布的統(tǒng)計(jì)，2002年全球服裝貿(mào)易額1790億歐元，增長(zhǎng)4%。中國(guó)排名第二，金額368.7億歐元，增長(zhǎng)13%。2012年中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，1-7月全國(guó)服裝出口額829.4億美元。正是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，服裝行業(yè)取得了快速的發(fā)展。

　　十年間，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上升的時(shí)期，服裝業(yè)也有著日新月異的面貌。但同時(shí)，我國(guó)服裝結(jié)構(gòu)水平不高，服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量也比較低，面料、輔料設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然比較薄弱，這給未來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了亟待解決的課題。

　　21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，世界范圍內(nèi)的國(guó)際貿(mào)易和投資的政策性壁壘的減少，國(guó)際運(yùn)輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場(chǎng)變得更加容易進(jìn)入，供應(yīng)鏈管理的條件更加成熟。在過(guò)去十年間，許多國(guó)際服裝企業(yè)如ZARA、H&M等都充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，快速占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。在中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，營(yíng)造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)，整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強(qiáng)了自己在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　中國(guó)乃至世界服裝發(fā)展到今天，市場(chǎng)格局已經(jīng)分化得非常明顯，任何一個(gè)服裝企業(yè)都不可能在所有的領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要選擇，尤其是對(duì)中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，大而全不如小而精。

　　技術(shù)與管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步

　　十年間，服裝行業(yè)在技術(shù)和管理上取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在技術(shù)層面上，服裝標(biāo)準(zhǔn)化工作和服裝基礎(chǔ)科技研究是服裝行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，對(duì)行業(yè)規(guī)范化管理和持續(xù)健康發(fā)展起到不可忽視的支撐和推動(dòng)作用。人體測(cè)量、號(hào)型、服裝CAD應(yīng)用等服裝標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)升級(jí)逐步進(jìn)行。

　　為了緩解勞動(dòng)力資源問(wèn)題，新一輪技術(shù)改造設(shè)備更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起。科技貢獻(xiàn)的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中彰顯出來(lái)。成熟的中國(guó)服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅是買家的角色，還是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對(duì)工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計(jì)者，往往是企業(yè)對(duì)設(shè)備或軟件制造商提出要求進(jìn)行定制采購(gòu)。這給服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，還帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;化解用工荒問(wèn)題;解決熟練技工緊缺問(wèn)題;解決制造過(guò)程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題;提高制造水平和管理水平是技術(shù)改造的主要目的。吊掛生產(chǎn)線、電腦縫制設(shè)備、電腦控制專業(yè)工藝設(shè)備、產(chǎn)品信息條碼分揀設(shè)備、后整理設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等都成為被引進(jìn)的熱門，技術(shù)革新成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，信息管理在整個(gè)管理中地位的提升。管理要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需求，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)用“柔”的方法，尊重個(gè)人的價(jià)值和能力，通過(guò)激勵(lì)、鼓勵(lì)，以感情調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。{page_break}

　　由于社會(huì)環(huán)境的不斷變化，要求組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動(dòng)敏捷，能夠具有很強(qiáng)的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡(jiǎn)化發(fā)號(hào)施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機(jī)構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)變小的同時(shí)，賦予它們更大的自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長(zhǎng)和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。十年間，服裝企業(yè)在現(xiàn)代管理上，正逐步與先進(jìn)行業(yè)接軌。

　　十年間，面對(duì)技術(shù)壁壘，中國(guó)的服裝企業(yè)也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關(guān)法案提高了對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的要求。自2006年美國(guó)對(duì)產(chǎn)自我國(guó)的服裝產(chǎn)品實(shí)施召回頻率明顯提高，特別是以“安全性”、名義對(duì)產(chǎn)自我國(guó)的童裝、嬰兒服裝及用品的召回十分頻繁。這給高速發(fā)展的服裝企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)在服裝行業(yè)中成為近十年最大的亮點(diǎn)。服裝電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展始于2007年，這以后的多年間很多企業(yè)，醞釀著轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)著轉(zhuǎn)折。PPG網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功讓企業(yè)開始思索長(zhǎng)期穩(wěn)定的贏利模式和永續(xù)成長(zhǎng)的秘訣，雖然隨后PPG轟然倒下，但電子商務(wù)的種子卻在服裝行業(yè)中生根發(fā)芽。

　　2007年第四屆中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)上，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部高級(jí)研究員梁春曉認(rèn)為，中國(guó)網(wǎng)商在經(jīng)歷了抗?fàn)幒蜕嬷螅_始進(jìn)入網(wǎng)商崛起的新階段。“僅2007年上半年就有2000多家品牌廠商入住淘寶網(wǎng)。”梁春曉說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)象也體現(xiàn)在銷售的商品上，在淘寶網(wǎng)交易額前十名的商品品類中日常生活用品就占了6類，交易額占比超過(guò)1/5，其中服裝銷售就位列其中6類之中。服裝電子商務(wù)開始如火如荼的開展起來(lái)。來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)種種跡象都在顯示，未來(lái)在線服裝銷售將迎來(lái)前所未有的春天，其間也蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。

　　未來(lái)服裝行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　在過(guò)去十年間，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的歷史機(jī)遇期，在談到過(guò)去十年服裝行業(yè)的發(fā)展時(shí)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)：“中國(guó)服裝行業(yè)在改革開放30多年中，得到非常快的發(fā)展。30多年來(lái)服裝行業(yè)發(fā)展一路順利，大前提是中國(guó)的改革開放和市場(chǎng)化兩大背景，我們從80年代開始，承接全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，參與經(jīng)濟(jì)分工，依靠的是我們的成本優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)。另外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程，尤其是在人均GDP達(dá)3000美元以后，內(nèi)需的驅(qū)動(dòng)，整體消費(fèi)的發(fā)展，都促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)家說(shuō)，過(guò)去的10年20年，要想把服裝做不好，都不太容易。”

　　在預(yù)測(cè)未來(lái)服裝行業(yè)的發(fā)展時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到，數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束。我國(guó)服裝市場(chǎng)升級(jí)對(duì)產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷，即從生產(chǎn)出大量庫(kù)存在批發(fā)市場(chǎng)中等待銷售的模式，轉(zhuǎn)向商品營(yíng)銷，即按照市場(chǎng)需求和訂單需求具有較強(qiáng)計(jì)劃性地安排生產(chǎn)和銷售，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走向文化營(yíng)銷，即強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的形象、品位、口碑和附加值，而數(shù)量要求反而下降。服裝行業(yè)20世紀(jì)90年代中末期到21世紀(jì)初期呈現(xiàn)的“大爆發(fā)”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，服裝行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期。

　　在新的發(fā)展時(shí)期，渠道網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都將有推陳出新的舉措。在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場(chǎng)供給相對(duì)飽和與有效供給相對(duì)不足的矛盾下，價(jià)值創(chuàng)新成為服裝品牌生命力的一大支柱。服裝企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)從單打獨(dú)斗到合作共贏，在積累了成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)后，企業(yè)意識(shí)到依靠自身力量和通過(guò)某些不穩(wěn)定紐帶維系的合作都不能維持企業(yè)的持久健康發(fā)展，唯有實(shí)質(zhì)性的整合，才能將產(chǎn)業(yè)資源牢牢地掌握在手中，合作成為服裝行業(yè)的主旋律。服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入豐富而分專業(yè)的、以專業(yè)運(yùn)作和復(fù)合運(yùn)營(yíng)為特征的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)時(shí)代。服裝業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展將是今后進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。{page_break}

　　未來(lái)中國(guó)的服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)依舊呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)的紡織服裝行業(yè)具有十分完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且中國(guó)是全球最大的棉花和化纖生產(chǎn)國(guó)，原料資源十分豐富;具有眾多發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群地，為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工、節(jié)約成本、提高上下游配套能力提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　但同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，我國(guó)服裝行業(yè)總體形勢(shì)是產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，如何以創(chuàng)意為核心，以提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反映為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢(shì)服裝品牌將是未來(lái)服裝業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　在談到未來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)，陳大鵬指出：“對(duì)于市場(chǎng)，‘幸福’是比較出來(lái)的。盡管我們現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)不可能再像以前一樣30%，20%的增長(zhǎng)率，但是至少還有10%的增長(zhǎng)率，相比較歐洲的負(fù)增長(zhǎng)我們情況要好很多，我們的服裝產(chǎn)業(yè)仍處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。我們的市場(chǎng)需求在改變，企業(yè)要適應(yīng)這種改變，滿足新的期待，新的需求。所以，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)的確到了應(yīng)該調(diào)整，必須改變和調(diào)整的時(shí)候，服裝產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)變的。轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這不是一個(gè)概念，而實(shí)踐中必須要做的。服裝產(chǎn)業(yè)不再是數(shù)量的、規(guī)模的發(fā)展，而轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式的發(fā)展。不再是做大，而是要做強(qiáng)。從而去提升我們的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。”