國內童裝童裝2萬億市場背后的激烈競爭

　　于是，這個神奇的“2萬億”就從2012年，一直被唱到眼下的2015年了。

　　正是因為“2萬億”的誘惑，以及傳統行業的發展成熟與競爭飽和，我們發現所有“其他”行業的企業，都開始進軍嬰童市場了。

　　以服裝市場為例。根據國家統計局數據，去年限額以上企業服裝類商品零售額同比增長11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6個和6.2個百分點，呈現連續三年放緩的態勢，是2003年以來的最低。

　　服裝行業整體陰霾，童裝市場卻一片向好。業內人士預測，2012~2017年間，中國童裝市場零售額將翻倍增長，復合增長率將達20%。預計到2015年，中國童裝市場規模可以達到1400億元。

　　于是，大批的成人服裝企業開辟童裝戰線，有的加大童裝品牌的市場力度，有的開辟新的“小號”生產線，有的聯合動漫品牌做推廣，甚至把自身的品牌向動漫延伸，建設寶寶中心、兒童城……

　　你會發現，不但同行在和你競爭，其他行業的人也會擠進來和你競爭。原來做飲品的出個兒童飲料就在超市上架;原來做衛生紙的一窩蜂都在做紙尿褲;原來做杯子的貼個米老鼠就可以賣奶瓶。

　　而且，為了擴大競爭優勢，有些土豪企業還會不斷給自己加碼加量：

　　1、擴充品類：原來只做紙尿褲的也開始做嬰兒濕巾，甚至洗護用品了，因為品類越多越全，批發商和零售商就越愿意合作;

　　2、擴充品牌：收購一個服裝品牌、合資一個外國品牌、代理幾個動漫形象，這樣就實現了市場全面覆蓋，總有一枝花開;

　　3、擴張渠道，線下、線上、O2O，一個都不能少。

　　更有趣的是，看似和嬰童完全不搭界的互聯網公司也來湊熱鬧。360出了兒童手表，樂視出了玩具。重點不是他們出了什么產品，而是這種互聯網公司的營銷基因太強大，他們的推廣思路，他們的公關能力，是傳統嬰童企業插了翅膀也追不上的。

　　怎么看，這都像是一個投入無止境、競爭無出路的行當。