互聯網思維就是恒大用地產的方式做快消

　　在大家紛紛都在討論互聯網思維的時候，恒大集團已經利用互聯網思維成功進軍一個又一個領域—-恒大足球、恒大地產、恒大冰泉、恒大糧油、未來還有恒大乳業、恒大畜牧等，一直以來恒大都給人一種財大氣粗的感覺，但是在小編看來，恒大的每一個舉動其實都有著必然的聯系。

　　快銷領域的地產思維

　　房地產的經營模式是什么?政府給你一塊地，這就是唯一的資源，不管你如何開發，是做住宅還是做商業，前提是你要解決拆遷安置問題，解決市政用地的問題，解決稅收問題，能賺多少錢就看你的本事了。而恒大在快消領域的多元化拓展，其實也是抓住了東北大興安嶺長白山這塊地，那里有好水，恒大冰泉就出來了。那里有好糧食、好大豆，好花生，恒大糧油就出來了。從這一點來看，恒大是牢牢的抓住了這塊地，從這塊地里面去尋找生意的機會。很顯然，不管是搞地產，還是搞冰泉和糧油，或者是接下來將要發力的恒大乳業、恒大畜牧業，恒大還是恒大，始終是一種經營資源的思維。而資源經營體現更加徹底的是，連代言人都是自己的資源，里皮代言冰泉，郜林和鄭智夫婦代言糧油等。很顯然，這樣的明星資源形象更加可控，成本也更加可控。

　　新型城鎮化的模式突破

　　恒大的這種圈地、發掘商業價值的做法，可以說緊緊圍繞著國家新型城鎮化建設的要求，是房地產商對新型城鎮化發展的創新突破。對于很多思維放不開的地產商，他們所理解的新型城鎮化可能就是幫助政府搞搞三舊改造，搞搞旅游地產，而恒大讓我們眼前一亮，原來房地產商還可以這樣參與新型城鎮化建設，新型城鎮化和企業多元化、品牌化是可以打通的。

　　政府所期待的新型城鎮化，無非是要提升土地的利用效率，提升人們的生活水平，改善生態環境。恒大把土地資源的開發從單一的房地產開發拓展到土地資源的深度開發。如果恒大在冰泉糧油領域能夠成功，一定會帶動大興安嶺板塊經濟的發展，必然會推動農村土地的集約化，農村環境的生態化，農村居民的市民化。恒大在快消領域的發力，實際上就是新型城鎮化的建設模式的偉大突破。

　　互聯網思維的創新實踐

　　中國真正依靠互聯網思維發展的企業是小米，在沒有工廠的情況下，通過整合資源，優化軟件，運營品牌，實現了國產品牌的成功逆襲。而我們只要細細一想，恒大不管是做足球，還是做冰泉、做糧油，所采用的其實也是同一種方法。恒大可以說在完全沒有自己青訓體系的情況下，打造了中超最成功的球隊。他在全國范圍選擇優秀球員的情景，其實與小米、錘子等滿世界找工廠，找牛逼的工藝設計師其實是一個道理。恒大糧油和冰泉也一樣，恒大并不是自己去招聘工人去種地，而是在東北整合并購了22個生產基地。這樣，東北負責生產，廣州總部負責品牌運營與營銷，前店后廠，這不就是互聯網領域最常用的方式嗎?

　　在所有傳統企業都在大呼向互聯網轉型的時候，作為傳統地產商的恒大屢出奇招，首先通過足球讓自己迅速提升了知名度和美譽度，讓品牌具備多元化的基礎;接下來又抓住東北這一稀有的優質資源，立足資源開發產品，打造恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧，通過足球俱樂部這一營銷平臺發布，讓一個球隊成為恒大的專有廣告發布平臺。恒大的所作所為，無不體現著轉型與創新。我想，現在說恒大成功還言之過早，但恒大一定是在傳統企業轉型升級中表現最勇敢，最有創新精神，走得最前的那一個。