互聯(lián)網(wǎng)思維就是恒大用地產(chǎn)的方式做快消

　　在大家紛紛都在討論互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，恒大集團(tuán)已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維成功進(jìn)軍一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域—-恒大足球、恒大地產(chǎn)、恒大冰泉、恒大糧油、未來(lái)還有恒大乳業(yè)、恒大畜牧等，一直以來(lái)恒大都給人一種財(cái)大氣粗的感覺(jué)，但是在小編看來(lái)，恒大的每一個(gè)舉動(dòng)其實(shí)都有著必然的聯(lián)系。

　　快銷領(lǐng)域的地產(chǎn)思維

　　房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式是什么?政府給你一塊地，這就是唯一的資源，不管你如何開(kāi)發(fā)，是做住宅還是做商業(yè)，前提是你要解決拆遷安置問(wèn)題，解決市政用地的問(wèn)題，解決稅收問(wèn)題，能賺多少錢就看你的本事了。而恒大在快消領(lǐng)域的多元化拓展，其實(shí)也是抓住了東北大興安嶺長(zhǎng)白山這塊地，那里有好水，恒大冰泉就出來(lái)了。那里有好糧食、好大豆，好花生，恒大糧油就出來(lái)了。從這一點(diǎn)來(lái)看，恒大是牢牢的抓住了這塊地，從這塊地里面去尋找生意的機(jī)會(huì)。很顯然，不管是搞地產(chǎn)，還是搞冰泉和糧油，或者是接下來(lái)將要發(fā)力的恒大乳業(yè)、恒大畜牧業(yè)，恒大還是恒大，始終是一種經(jīng)營(yíng)資源的思維。而資源經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)更加徹底的是，連代言人都是自己的資源，里皮代言冰泉，郜林和鄭智夫婦代言糧油等。很顯然，這樣的明星資源形象更加可控，成本也更加可控。

　　新型城鎮(zhèn)化的模式突破

　　恒大的這種圈地、發(fā)掘商業(yè)價(jià)值的做法，可以說(shuō)緊緊圍繞著國(guó)家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的要求，是房地產(chǎn)商對(duì)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的創(chuàng)新突破。對(duì)于很多思維放不開(kāi)的地產(chǎn)商，他們所理解的新型城鎮(zhèn)化可能就是幫助政府搞搞三舊改造，搞搞旅游地產(chǎn)，而恒大讓我們眼前一亮，原來(lái)房地產(chǎn)商還可以這樣參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化和企業(yè)多元化、品牌化是可以打通的。

　　政府所期待的新型城鎮(zhèn)化，無(wú)非是要提升土地的利用效率，提升人們的生活水平，改善生態(tài)環(huán)境。恒大把土地資源的開(kāi)發(fā)從單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拓展到土地資源的深度開(kāi)發(fā)。如果恒大在冰泉糧油領(lǐng)域能夠成功，一定會(huì)帶動(dòng)大興安嶺板塊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會(huì)推動(dòng)農(nóng)村土地的集約化，農(nóng)村環(huán)境的生態(tài)化，農(nóng)村居民的市民化。恒大在快消領(lǐng)域的發(fā)力，實(shí)際上就是新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)模式的偉大突破。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新實(shí)踐

　　中國(guó)真正依靠互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的企業(yè)是小米，在沒(méi)有工廠的情況下，通過(guò)整合資源，優(yōu)化軟件，運(yùn)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌的成功逆襲。而我們只要細(xì)細(xì)一想，恒大不管是做足球，還是做冰泉、做糧油，所采用的其實(shí)也是同一種方法。恒大可以說(shuō)在完全沒(méi)有自己青訓(xùn)體系的情況下，打造了中超最成功的球隊(duì)。他在全國(guó)范圍選擇優(yōu)秀球員的情景，其實(shí)與小米、錘子等滿世界找工廠，找牛逼的工藝設(shè)計(jì)師其實(shí)是一個(gè)道理。恒大糧油和冰泉也一樣，恒大并不是自己去招聘工人去種地，而是在東北整合并購(gòu)了22個(gè)生產(chǎn)基地。這樣，東北負(fù)責(zé)生產(chǎn)，廣州總部負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷，前店后廠，這不就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最常用的方式嗎?

　　在所有傳統(tǒng)企業(yè)都在大呼向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，作為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的恒大屢出奇招，首先通過(guò)足球讓自己迅速提升了知名度和美譽(yù)度，讓品牌具備多元化的基礎(chǔ);接下來(lái)又抓住東北這一稀有的優(yōu)質(zhì)資源，立足資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，打造恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧，通過(guò)足球俱樂(lè)部這一營(yíng)銷平臺(tái)發(fā)布，讓一個(gè)球隊(duì)成為恒大的專有廣告發(fā)布平臺(tái)。恒大的所作所為，無(wú)不體現(xiàn)著轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。我想，現(xiàn)在說(shuō)恒大成功還言之過(guò)早，但恒大一定是在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中表現(xiàn)最勇敢，最有創(chuàng)新精神，走得最前的那一個(gè)。