南極電商收購卡帝樂鱷魚后做了哪些建設方面工作？

　　南極電商收購卡帝樂鱷魚之后，主要從以下幾個方面去做好品牌建設方面的工作：一是在產品定位和形象上做創新，聘請了韓國設計師對品牌定位、品牌系列及設計形象進行了規劃，維持并提升卡帝樂鱷魚的品牌形象;二是以公司的品牌運維優勢做好卡帝樂鱷魚的調性及精細化管理;三是拓展電商平臺銷售渠道;四是循序漸進建設卡帝樂鱷魚品牌家族，包括卡帝樂鱷魚、卡帝樂運動、卡帝樂休閑時尚等。

　　6月初，南極電商作價5.93億收購CARTELO(卡帝樂鱷魚)引發業界的廣泛關注。CARTELO作為國內知名度廣泛的男裝品牌,主營產品包括男裝、休閑裝、戶外裝、皮鞋、皮具箱包、眼鏡、文具等。

　　劉楠楠指出，南極電商目前實行多品牌戰略，每個品牌承載的價值、定位會有所不同，我們品牌主要分為三類，一是LOGO品牌，如南極人，卡帝樂鱷魚等，三是IP品牌，三是CP品牌。在她看來，品類的擴充本質是南極人成熟品類成功經驗的復制。她還談到，南極電商希望做一家150年的企業，要建立一個資源生態圈，做一家員工驕傲、社會尊重的企業。

　　東方證券研究員施紅梅今天談到，在經濟環境持續低迷、消費需求不斷升級的情況下，消費者越來越趨向于理性消費，更加關注產品品質和消費體驗。而缺乏有力供應鏈支持是小微經銷商的短板，由此所帶來的產品粗制濫造、快反能力不足等成為了發展障礙。而南極電商的產業綜合服務平臺從根本上解決了此類問題，經銷商通過平臺與后端供應商直接對接，以較低成本取得穩定的供應鏈支持和優良的品質保障。同時，龐大的后臺供應鏈支持，能夠幫助經銷商滿足不斷快速變化的消費需求，避免出現產品過時和缺貨現象。

　　業內的調研也顯示，南極人經銷商目前的補單比例已經達到 50%，補單周期依品類不同而不同，最快3 天，最慢20 天，相比單一廠商作供應支撐的反應速度提高幅度較大。

　　施紅梅進一步介紹，卡帝樂鱷魚知名度最廣的品類，與南極人現有產品品類(公司目前主要品類為內衣，家紡、女裝、童裝，占比約 30%、15%、15%與 10%)形成補充，后續卡帝樂鱷魚也將有機會向女裝、童裝等品類拓展，通過與南極人的優勢互補實現資源共享與業務協同，在增厚南極電商原有業績的同時，形成新的業績增長點，預計卡帝樂鱷魚進入南極電商體系后有望實現年收入 3000-10000 萬元。此次收購卡帝樂鱷魚是公司豐富品牌和品類所跨出的第一步，預計未來公司將通過并購、合資等多種方式進行更多品類與品牌上的外延式擴展，打造南極電商產業互聯生態圈。

　　就南極電商的品類而言，施紅梅認為，當一個模式被驗證了可行性之后，快速復制就成為可能。基于此前運營內衣品類所積累的豐富經驗，加上互聯網時代所帶來的低邊際成本，以及公司本身所具備的輕資產特性，這樣的運營模式可以做到在短時間內快速復制，實現高速增長。同時，平臺本質是解決了供應端產能過剩，銷售端需求變化迅速的問題，從這個角度來講，任何存在產能過剩問題，其產品又具有標準化特性的行業，均使用于此模式，例如電子、家居、家電等等。