看阿里是怎樣按照三大標(biāo)準(zhǔn)來“擇偶”的

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，經(jīng)過八個(gè)月“自由戀愛”，阿里巴巴與百聯(lián)正式在滬“完婚”。

　　作為促成此次合作的重要推手，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在戰(zhàn)略合作簽約儀式上表示，阿里的戰(zhàn)略投資始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，從來不做財(cái)務(wù)投資者。阿里衡量投資策略非常重要的考量有三個(gè)方面：

　　第一能不能獲得新增量的用戶;

　　第二能不能提升用戶體驗(yàn)，特別是服務(wù)體驗(yàn)提升;

　　第三能不能在整個(gè)新零售布局中促進(jìn)變革性技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　在與百聯(lián)合作之前的4年里，阿里巴巴先后戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商、三江購物，在百貨、數(shù)碼家電和超市領(lǐng)域布局新零售。

　　我們可以通過這三次投資，來看看阿里是怎樣按照三大標(biāo)準(zhǔn)來“擇偶”的。

　　銀泰商業(yè)

　　銀泰百貨用15年時(shí)間在線下積累了150萬的會(huì)員資源，對(duì)于阿里拓展線下渠道是一個(gè)很好的試驗(yàn)場(chǎng)。

　　在入股銀泰時(shí)，張勇也從表示，希望通過合作，能讓銀泰700萬商品服務(wù)網(wǎng)上消費(fèi)者。其實(shí)質(zhì)就是要提升線上消費(fèi)的體驗(yàn)。

　　在具體合作上，雙方先后聯(lián)手推出銀泰寶、喵貨、喵街等一系線上線下融合的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了支付和會(huì)員體系的打通，同時(shí)幫助多個(gè)淘品牌入駐銀泰，通過產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的方式，探索新零售業(yè)務(wù)。

　　阿里在今年1月正式宣布啟動(dòng)銀泰私有化，意圖將新零售提速。

　　蘇寧云商

　　2015年，阿里以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，創(chuàng)造中國零售史上最大的一筆投資，同時(shí)蘇寧以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股阿里新股。

　　兩大巨頭的合作是對(duì)數(shù)碼家電領(lǐng)域全渠道融合的探索。

　　之后，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟服務(wù)商，以及下沉到四五線城市的服務(wù)站，與阿里的線上體系實(shí)現(xiàn)對(duì)接，豐滿了阿里新零售的毛細(xì)血管。

　　在對(duì)接過程中，阿里與蘇寧利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、金融支付等手段創(chuàng)新O2O運(yùn)營模式，把線上海量的商品資源與線下體驗(yàn)結(jié)合，加上菜鳥物流與蘇寧物流合力，為消費(fèi)者創(chuàng)造了全新的線上線下消費(fèi)體驗(yàn)。

　　三江購物

　　2016年，阿里正式入股三江購物，開啟了在超市領(lǐng)域的新零售線下布局。

　　作為浙江省最大的連鎖超市之一，三江購物目前有門店160多家，130多萬付費(fèi)會(huì)員，超過1500多家核心供應(yīng)商和服務(wù)商。

　　對(duì)于阿里來說，三江購物也許并不能帶來足夠規(guī)模的新用戶，但三江購物強(qiáng)大的本地供應(yīng)鏈、密集的線下網(wǎng)點(diǎn)是開展O2O業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，能在這場(chǎng)越演越烈的線上商超大戰(zhàn)中幫助阿里覆蓋線下的用戶。

　　三江購物公告稱，三江購物與阿里間的合作，主要通過“淘寶到家”和“創(chuàng)新門店”等新零售方式來實(shí)現(xiàn)。

　　“淘寶到家”是淘寶推出的一項(xiàng)O2O上門服務(wù)，其中與線下超市的合作部分，可以實(shí)現(xiàn)一小時(shí)送貨到家。此前，“淘寶到家”更像一個(gè)商家的平臺(tái)，沒有自營店鋪。但投資三江購物之后，阿里可以通過三江購物在浙江的160多家門店，一步跨入線下商超，利用現(xiàn)有的門店和倉儲(chǔ)，完成線上線下結(jié)合，在品質(zhì)和服務(wù)上帶來較明顯的提升。

　　另外，布局生鮮也是阿里投資三江購物的重要考量，作為最后的電商藍(lán)海，生鮮被認(rèn)為是高頻次的零售流量入口，可以帶來穩(wěn)定的用戶流量。

　　這三大投資對(duì)象，既能幫助阿里打開獲取新用戶的大門，也能在商品品質(zhì)、線上線下服務(wù)方面帶來較明顯的提升，并推動(dòng)新技術(shù)在零售行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。

　　阿里此次與百聯(lián)集團(tuán)開啟戰(zhàn)略合作，不涉及財(cái)務(wù)投資，但百聯(lián)在寸土寸金的上海擁有3300家門店，解決了新零售“最后一公里”的難點(diǎn)，從便利店、社區(qū)購物中心，到社區(qū)商超和鄰里中心等多樣化的業(yè)態(tài)將成為阿里新零售的未來戰(zhàn)場(chǎng)。

　　而隨著阿里帶來的智能化、虛擬化技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，消費(fèi)者也將在上海這個(gè)商業(yè)中心體驗(yàn)到全新的購物體驗(yàn)。

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