阿里巴巴：從“中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”到參與重塑實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，以此增速觀之，4000億美元不過是阿里持續(xù)沖高道路上的一程而已。美國《巴倫周刊》已經(jīng)斷言：兩年后阿里的目標(biāo)價將達(dá)到250-300美元，市值超過7000億美元。

　　但特別之處在于，站上4000億美元大關(guān)的阿里，已經(jīng)具備以整體生態(tài)能力撬動和參與到中國新一輪產(chǎn)業(yè)升級、即重塑中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的龐大工程中的能力。放眼中國，具備如此生態(tài)能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，可謂僅此一家。

　　從“中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”到參與重塑實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　資本市場本就將阿里巴巴視為中國經(jīng)濟(jì)尤其是消費(fèi)市場走向的風(fēng)向標(biāo)。兩年前，阿里市值曾從3000億美元跌到1500億美元。其背景即是中國經(jīng)濟(jì)處于換擋期：投資、出口、消費(fèi)均處于下行區(qū)間。

　　實(shí)際上中國宏觀經(jīng)濟(jì)包含很大程度的主動調(diào)整：供給側(cè)改革在醞釀、推進(jìn)，消費(fèi)升級的潛力正待挖掘。

　　而看準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)大盤和找準(zhǔn)接下來的機(jī)會，則是阿里巴巴在兩年中做的最正確的事。

　　在最低迷的時刻，接任CEO時間不長的張勇(逍遙子)發(fā)出一封致員工信，其中提到：

　　“我們有上千億元的現(xiàn)金儲備、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流以及規(guī)模化的盈利能力，我們對未來的布局在有條不紊地快速推進(jìn)。我們對中國經(jīng)濟(jì)有信心，我們對我們的團(tuán)隊(duì)和伙伴有信心!”

　　阿里一手是穩(wěn)健增長的電商業(yè)務(wù)，另一手則儲備了大量未來資產(chǎn)：包括大數(shù)據(jù)云計(jì)算、國際化、農(nóng)村淘寶、智能物流，以及金融、健康、文娛、旅行等打造未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的板塊。

　　兩年以來，資本市場已經(jīng)逐步發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可阿里另一重關(guān)鍵價值：阿里巴巴不僅僅是中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，而是從一家電商公司迅速發(fā)展為以數(shù)據(jù)技術(shù)能力驅(qū)動的搭建商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的公司，具備了從各方面參與重塑中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。

　　做多阿里就是“做多中國”，已逐步成為國際資本市場的共識：這正是阿里自去年以來市值開始飆升的根本背景。

　　阿里正在搭建未來中國商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

　　2015年10月馬云發(fā)出在阿里上市后第一封致股東信，未來的發(fā)展大方向被確定為：全球化、農(nóng)村市場和大數(shù)據(jù)云計(jì)算。阿里總員工數(shù)一半的團(tuán)隊(duì)在從事戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)：物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計(jì)算、健康、數(shù)字娛樂等板塊。

　　馬云對外定調(diào)：阿里巴巴本質(zhì)上是一家擴(kuò)大數(shù)據(jù)價值的公司。讓數(shù)據(jù)和計(jì)算能力成為普惠經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)市場盯著阿里業(yè)績的時候，阿里在盯著中國經(jīng)濟(jì)的短板、機(jī)會，和需求。

　　過去幾年間的很多經(jīng)濟(jì)波動實(shí)際上是全球化體系面臨的瓶頸和挑戰(zhàn)。阿里的轉(zhuǎn)型也是瞅準(zhǔn)了其中商貿(mào)層面的問題和機(jī)遇，提出解決方案。

　　阿里的解決方案即是“五新”(新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源)戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)在于以流通平臺為中心，向前后兩端打通，通過互聯(lián)網(wǎng)快速獲悉消費(fèi)端的變化，并通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)工具，對自身工藝、流程、供應(yīng)鏈模式升級，以滿足消費(fèi)端的變化。并為之提供一整套相應(yīng)的金融、技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。

　　這是真正的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)，也是中國經(jīng)濟(jì)所急需的供給側(cè)改革的突破點(diǎn)，足以為商業(yè)、制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)找到新一輪改造升級的途徑。

　　這既是阿里巴巴為外界所公認(rèn)的戰(zhàn)略眼光所在，也是現(xiàn)在的阿里巴巴最具價值的所在：以一家企業(yè)的生態(tài)能力，為撬動供給側(cè)改革找到具體抓手。

　　阿里的自我評價是未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施， 有最敏銳的信息收集、數(shù)據(jù)分析和商業(yè)傳導(dǎo)能力，終端只需要開放式連接，不管是工廠、商場，還是金融、物流。

　　而站上4000億美元市值，僅僅是這種生態(tài)效應(yīng)的初步體現(xiàn)。

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