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    戴希曼撤資,炒作還是誤會

    2008/6/13 0:00:00 來源: 中華紡織網評論(0)10508

    戴希曼

    經歷數次風波后的戴希曼鞋城一切依舊    6月8日,端午節,前段時間傳出停業消息的北京戴希曼鞋城,依舊客流涌動,貨架上一排排充滿活力的夏季涼鞋取代了春季單鞋,成為新一季熱銷的焦點。   這看似繁華的景象背后,是讓人難以理解的疑惑:開業至今還不到一年的戴希曼鞋城,卻已經歷過數次滿城風雨的大波動。這不由得引發業內外人士持續不斷的關注。   從2007年8月18日戴希曼鞋城試營業,或者更準確些說,從2007年4月18日戴希曼鞋城籌備處成立,5月初北京戴希曼投資擔保有限公司的第一條招聘廣告在媒體上發布,至今一年多的時間里,“戴希曼”這三個字始終被重重營銷迷霧所包圍。既被喻為品牌崛起的典型案例,也常被指責是走惡俗的炒作路線。   雖然毀譽參半,但不可否認的是,2007年戴希曼鞋城在京城商界迅速占據了一方地盤。“平均讓利50%”、“每雙品牌鞋價格平均便宜400 元”,這些都是曾經風靡京城的廣告語。其低廉的價格、定位準確的公交移動電視廣告宣傳給京城消費者留下了深刻印象,之后的營銷事件更是引發了公眾對戴希曼鞋城持續不斷的議論熱情,進一步鋪就了戴希曼作為焦點“新秀”的地位。   也正因為如此,戴希曼鞋城的些微舉動往往引發超過預期的激烈效應。今年5月16日,“戴希曼鞋城于15日突然暫停營業”的新聞見諸報端,并迅速被各網站轉載。當日,網絡報記者就接到消費者的電話,提出戴希曼若停業,是否會影響到消費者之前購買鞋的售后服務等問題。       在此之前,網絡報曾兩次對戴希曼鞋城的產品價格、產品質量、產品售后等問題進行過跟蹤報道。而戴希曼這一次突然暫停營業后再度“出山”舉動讓記者從中發現了更多的疑問。   停業新聞爆出股東撤資與拖欠工資   5月16日上午,記者在戴希曼鞋城看到,在經歷了一天的短暫“閉關”后,鞋城已經恢復正常營業,讓消費者擔心的停業售后問題自動解除。對于鞋城無故停業一天的原因,記者隨機采訪了幾位戴希曼鞋城的員工,可是令人迷惑不解的是,員工對此的說法不一致,很多人對此問題躲躲閃閃甚至避而不談。   據百事箱包專柜的一位員工介紹:“我們這里昨天是停業了一天,因為內部盤點。”而另外一位銷售美之神箱包的員工卻說:“停業是因為我們內部裝修。”還有的員工說停業是因為鞋城內部線路改造。   顯然這些說法都難以自圓其說。按照市場慣例,無論鞋城出于任何原因將要停業一天,管理者都需要提前向消費者告知或說明,可是戴希曼鞋城此次突然停業卻沒有提前通知任何人,甚至沒有通知鞋城員工,只是事發之后才在鞋城門外張貼了一紙說明。   這停業的一天究竟發生了什么?為什么停業?一位歌莉婭箱包專柜的員工做出了相對貼近事實的解答:“因為我們已經有一個多月沒有發工資了。而且最近幾天員工都聽說上面要有變動,我們都怕到時候發不出工資,14號晚上開始,大家就在找上面要說法,昨天我們一起向上面要工資去了。”   對于“上面有變動” 這句話,該員工詳細解釋說:“大家都在傳戴希曼鞋城的老板要不干了,準備將戴希曼鞋城包給金開利德的老板來做。”   這位員工還向記者透露,以往她們都是每月10日領取上個月的工資,可是這個月直到5月14日她們還沒有領到錢。再加上鞋城將在5月18日發生高層變動的消息在員工中間傳開,所有人都擔心到時候換了老板,他們的工資就會成為新舊老板都不認的“死賬”。“舊老板走了不管了,新老板剛接手不承認我們的勞動,到時候咋辦?”一位員工擔憂地說。因為被拖欠工資員工們的情緒都不是很好,5月15日集體討要薪金后,全體員工收到了被拖欠的上月工資,即3月26 日到4月25日的工資。而4月26日到5月15日共20天的工資,將在下月發放。但是有的員工仍然不放心鞋城的做法,要求將剩余20天的工資一起發出。鞋城方面并沒有同意。   鞋城的員工表示,因為談判沒有達成一致,“有的人都不想再干了,她們今天都沒來。”據記者觀察,當天確實有幾個柜臺只由一個人看管,按常理來說這樣的營業面積至少應由三名員工負責,而如今才只有一名員工盯在柜臺邊。   吉祥鳥專柜的一名員工證實了這種說法,她說:“昨天(5月15日)我們很齊心,當時就是怕老板跑了,我們一個多月的工資打了水漂,大家就去鬧了。”當記者問及是否已經有員工想要離開崗位的時候,得到這位員工肯定的答復。她說:“我們這件事情已經鬧到了勞動爭議仲裁部門,不滿意鞋城做法的員工現在都在勞動局呢。”   記者又以消費者的身份來到鞋城8樓的售后維修部,幾位工作人員十分熱情。記者以擔心戴希曼停業會影響之前所購鞋子的售后服務問題為由,向售后人員詢問了戴希曼的情況,售后服務人員說:“昨天的停業只是因為內部維修和一些小故障,絕對不會影響鞋子的售后維修等事宜的。”        暗中潮涌勞資糾紛   在員工的傳言中戴希曼公司股東層將產生變動的5月18日前后,記者多次咨詢戴希曼鞋城企劃部、人事部與金開利德國際服裝市場企劃部、行政部,均被告知,沒有得到公司公示說明兩家公司的股權有任何變更。   然而,在戴希曼鞋城的員工休息室,記者看到墻上張貼的《告戴希曼員工書》中明確寫有“關于戴希曼公司與金開利德合資的情況,這對戴希曼公司的所有員工是一個好消息”,還說金開利德的加入可以解決戴希曼的物業糾紛問題;金開利德會協助開設電動扶梯至7層賣場,引導更多的客流進入戴希曼;并向員工保證 “與金開利德的合資,只限定在資金管理范圍,戴希曼公司的架構及人員全部不變”。   而在戴希曼鞋城內,一切生意照舊,似乎資金注入、股份轉讓的傳言,只是一次來源不明的恐慌。但是記者在跟蹤采訪中得知,戴希曼鞋城員工平靜的工作狀態已經被打破,各種新舊矛盾浮出水面。雖然5月15日的集體罷工事件后,大部分員工恢復日常營業,但是出于對戴希曼管理層的質疑,仍然有部分員工保留了不信任態度,各種爭議在平靜如常的表象下,始終暗自涌動著。   在5月14日和15日這兩天,有70多名員工聯名要求戴希曼鞋城繼續清算被拖欠的20天工資,并將此事反映到西城區勞動和社會保障局。5月16 日,第二批聯名員工前往西城區勞動局反映情況。據鞋城員工說,16日晚上,西城區勞動局的工作人員來到鞋城,替反映情況的職員解決工資問題,“幫大家算工資一直算到半夜,還說‘今天不弄完你們這件事是不會走的’。”一位鞋城員工說,前兩批反映情況的員工因為人數相對較多,問題很快得到了滿意解決,拿到了全部50天工資以及補償金。5月17日,仍有部分員工打算去勞動局,在鞋城內記者看到有員工在互相詢問和登記身份證號。而據鞋城一些老員工說,有十五、六個年輕的新職員沒有再來上班,打算拿到補償金后直接跳槽。“走的人覺得沒有辦法相信鞋城的保證。”老員工說,而她們決定正常上班,也是想堅持10天后,看鞋城是否會按時發放下月工資,再決定下一步出路,“畢竟做這么久了,只要鞋城對職員的安排跟以前一樣,誰做老板與我們沒什么關系。”   相對于希望保持現有工作狀態的老員工,那些離開崗位的年輕員工對鞋城的不信任感,只是源自于本該10日發放的工資拖到14日還沒音信,以及“戴希曼老板準備不干了”的傳言嗎?對此,員工們的一些私下議論傳達出更多信息,從中抽繭剝絲,或可漸露事實:   “戴希曼今年跟有些人沒有簽合同,如果去提簽合同的要求,說不定就會被開除。”   “每個月工資里都會扣除上社會保險的錢,但是有人拿自己的社保戶頭去查了,發現里面根本沒錢。扣掉的錢,還有公司要繳的那部分都沒打錢過去。”       “是啊,勞動局只管發工資的事情,要是想追回社保的錢,就得去打官司。”   “聽說前面兩批去反映情況的人拿到雙倍工資了。”   “現在還有人在勞動局坐著呢。”   “但是現在再去,已經得不到前面那么多錢了。人少,公司可以一個一個解決。”   “是,說不定哪天上班的時候給你傳個小紙條,說你不適合這份職業,就勸退了。前幾天那個從維修部調下來的女員工,不就是因為一張名片,就說她是去其他地方找工作的,被開除了。”   “說不定我們在這里再鬧騰,也不過是給鞋城打了次免費廣告。鞋城老是這么炒作,我們早就皮了。”   非議流言,真真假假,而鞋城員工的惶惑不安正是來自種種被忽視的管理漏洞,以及點滴事實所引發的更多的傳言。在5月15日公司張貼出來的《告戴希曼員工書》中,公司承諾:今后會按照公司規定按時發工資;關于個別員工存在工資差異情況,可以登記補發;關于員工的社保問題,公司會按照勞動法的規定,如實為每個員工繳納及補繳,并承諾在下個工資發放日之前,落實所有員工的社保。   有鞋城員工說,公司會做出如上承諾,“就說明有些問題是實實在在發生過的。”公司的承諾已經被白紙黑字地張貼在了員工休息室,但是員工對其的信任是否能回歸,恐怕還是要看鞋城將來的實際行動,而不是一紙安撫。  戴希曼:希望給我們成長的空間     針對員工中流傳的上述說法,戴希曼方面的回應也頗耐人尋味。在記者多次致電的過程中,均被告知,戴希曼一切照舊,“至于上面的事情,大家都是打工的人,不清楚情況。”而有可能了解事情經過的戴希曼鞋城楊總經理,“常年在外忙碌,無法聯絡”。   直到5月18日之后,企劃部負責人倚女士正面回答了記者的部分問題,她說:公司不簽合同就雇用300名員工,這是不可能的情況;空的社保戶頭是因為員工資料都是由人資手動處理,有可能是漏掉了少數人的,公司一定會補繳上去;所謂前面去反映情況的員工拿到了補償金也是不可能的,公司做事以法律為準,不可能做出沒有原則的讓步。“很多傳言是有少數員工出于個人的利益要求,人為制造的,帶有目的性。”   當記者問及戴希曼鞋城對“惡炒”風評的看法時,倚女士沒有做出正面回答,而是反復向記者表示,戴希曼鞋城作為一個存在僅一年的鞋城,能有今天的經濟效益實屬不易。與其他企業一樣,戴希曼也必然有一個成長完善的過程。但是一直以
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