運(yùn)動(dòng)鞋品牌陣營二十年蛻變（三）

　　李寧

　　一個(gè)總是這么低調(diào)的人

　　從“體操王子”到“商業(yè)巨子”，李寧身上的光環(huán)總是那么閃亮。但與此不相稱的是，這么多年來，李寧又是這么低調(diào)。直到李寧公司成立20年，突然宣布要重塑品牌之際，鮮有接受媒體采訪的李寧才破天荒地談?wù)撈?988年漢城奧運(yùn)會(huì)的失手，如何像李寧品牌第六代口號(hào)一樣“make the change”，從此改變了自己的命運(yùn)。

　　漢城奧運(yùn)失敗后的微笑

　　“如果我不是遇到1988年這樣的環(huán)境，也許我現(xiàn)在就做官了，或者做總教練，基本上差不多是這樣的命運(yùn)。”李寧甚少向外人談起漢城奧運(yùn)會(huì)的內(nèi)心故事。

　　1988年漢城奧運(yùn)會(huì)，是體操王子李寧的最后一戰(zhàn)。吊環(huán)比賽中，他的腳掛在了吊環(huán)上;跳馬比賽中，他重重地坐在了地上。失誤后的李寧，以一個(gè)淡然的微笑，面對(duì)人們的驚嘆。

　　但那還是一個(gè)國人不能對(duì)體操王子的失利作出寬容和理解的時(shí)代。李寧失敗后的微笑，馬上被誤讀為“不在乎”。

　　“怎么可能不在乎!”只是對(duì)于作為運(yùn)動(dòng)員的李寧來說，哪怕失敗，他都專注他正在進(jìn)行的事情，不會(huì)停下來評(píng)價(jià)什么，或者內(nèi)心有什么感受。“只是我從一開始比賽就是笑的，我沒有在底下哭過，無論是成功或是失敗。”這可能就是李寧的性格。

　　李寧回到國內(nèi)后才感覺到國人的反應(yīng)如此之強(qiáng)烈。“回到國內(nèi)后幾乎沒有人會(huì)說沒有關(guān)系，沒有一句安慰的話，都是責(zé)問。由一個(gè)英雄變成一個(gè)罪人，對(duì)我來講，我有點(diǎn)受不了。”

　　當(dāng)時(shí)心灰意冷的感覺，李寧后來用了一個(gè)月的時(shí)間才想開了。然而，就是這樣，李寧的命運(yùn)從此完全改變。

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　　“就因?yàn)槟且粍x那，我自己一生氣就走了。恰恰那個(gè)時(shí)候李經(jīng)緯邀請(qǐng)我去。”

　　在李寧的從商之路上，不得不提起的就是李經(jīng)緯，健力寶集團(tuán)創(chuàng)始人。“我那時(shí)候也特別崇拜李經(jīng)緯。”李寧說，“那時(shí)候中國制造的那么多產(chǎn)品都叫人瞧不起。李經(jīng)緯做的產(chǎn)品確實(shí)讓我們覺得驕傲，跟世界的水平都很接近，我特別崇拜他。”

　　那時(shí)候李寧特別想做一個(gè)中國運(yùn)動(dòng)品牌，就是這樣的原因，“李寧”品牌誕生了。“其實(shí)當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單，也很單純，也不知道結(jié)果會(huì)怎么樣。就有點(diǎn)像體操運(yùn)動(dòng)員一樣，我認(rèn)為是有價(jià)值的東西，好的目標(biāo)，樹立起來就去追求。”

　　“不覺得我有商業(yè)感覺”

　　賺到第一筆錢的時(shí)候，李寧坦言對(duì)此似乎并沒有太多的喜悅。“因?yàn)槲覐膩頉]有想到賺錢，就想著要把東西做出來。每天頭疼的事都是質(zhì)量的問題、品種的問題、供貨的問題、沒有流動(dòng)資金的問題、員工能力問題、有能力的員工又走了的問題……永遠(yuǎn)都是問題，沒有想過賺錢，也幾乎沒有什么時(shí)間去想賺不賺錢，只想有沒有人要你的貨。”

　　“我不覺得我有商業(yè)感覺。”作為一個(gè)生意人，李寧自認(rèn)為到現(xiàn)在都還沒開竅。但在與李寧共事了18年、目前任李寧公司首席執(zhí)行官的張志勇看來，有一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻使得李寧發(fā)生過轉(zhuǎn)變。

　　“1997年以后，李寧進(jìn)北大讀歷史系，對(duì)他轉(zhuǎn)變非常大。后來他還讀了北大光華學(xué)院的EMBA，和很多企業(yè)家一起，這個(gè)時(shí)候?qū)λ闹橇Y(jié)構(gòu)是最大的啟蒙，也是最關(guān)鍵的因素。”

　　于是，從1999年開始，李寧公司新老交替，李寧就此淡出管理層。很長時(shí)間以來，李寧已極少過問公司事務(wù)，即使是商業(yè)并購這樣的重大決策。張志勇才是李寧公司的實(shí)際經(jīng)營決策人。

　　張志勇和李寧平時(shí)大約兩個(gè)多月或者半年開一次會(huì)。“我把我們高管拉過來和他進(jìn)行互動(dòng)，他會(huì)說他的目標(biāo)，說他的理想，說他愿意怎么做，他所有的命題都跟體育相關(guān)的，從來不跟你談今年掙多少錢，明年掙多少錢，這個(gè)都是有理想以后的事情。這也是他對(duì)錢的理解。

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　　李寧在公司到底扮演一個(gè)什么角色?“我也只是一個(gè)程序作用。”李寧說。不過他這個(gè)程序作用在張志勇看來至關(guān)重要。“他對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)就是在于對(duì)體育的理解，他是運(yùn)動(dòng)員出身，他對(duì)體育有著很深的感悟，而我們管理層實(shí)際要做的，就是把他的感悟轉(zhuǎn)化為流程，用商業(yè)語言表達(dá)出來。”

　　在聚光燈以外的地方過輕松生活

　　事實(shí)上，淡出管理層，李寧是出于更長遠(yuǎn)的考慮，他要讓他的公司進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)作。“我的名氣太大了。”在李寧看來，他這種特殊的運(yùn)動(dòng)生涯和運(yùn)動(dòng)成績(jī)，會(huì)影響到很多具體的業(yè)務(wù)、營運(yùn)、管理，包括對(duì)公司的發(fā)展。“所以，我如果參與太多，可能想法未必是壞的，但是做法可能90%都會(huì)壞掉。我認(rèn)為一個(gè)品牌公司要有自己的基因、獨(dú)立的性格、獨(dú)立的價(jià)值內(nèi)涵，這樣我們的員工、投資人、消費(fèi)者，都聚焦于它，而不是因?yàn)槲依顚幈救耍蚤W光燈老對(duì)著我沒有用，解決不了問題。”

　　因此，這位頭頂光環(huán)的“體操王子”選擇了躲在聚光燈以外的地方。當(dāng)然，北京奧運(yùn)會(huì)中為13億中國人點(diǎn)燃圣火是一次“國家交待的任務(wù)”，是一次例外。

　　“我從十幾歲當(dāng)運(yùn)動(dòng)員開始閃光燈就不斷，所以還是輕松一點(diǎn)好。我的生活方式是過輕松生活，我不是靠表演為生的。”

　　北京奧運(yùn)會(huì)開幕式后，李寧在香港的生活也引起了港媒極大的興趣，頓時(shí)成了狗仔隊(duì)的新寵，但話題也僅限于住豪宅、開名車之類的八卦題材而已。

　　如果說李寧還有什么個(gè)人愛好的話，那就是給退役運(yùn)動(dòng)員當(dāng)“保姆”。張志勇透露，李寧有一個(gè)中國運(yùn)動(dòng)員教育資金，專門幫助中國退役的運(yùn)動(dòng)員，延長他們的事業(yè)生涯。“大量沒有得冠軍的運(yùn)動(dòng)員退役后怎么辦?李寧就用這個(gè)資金送他們到國外去培訓(xùn)當(dāng)教練，甚至幫助他們進(jìn)行個(gè)人財(cái)富的打理，讓他們不要亂花錢，這個(gè)平時(shí)就花了他很多的時(shí)間。”