人才培養助推鞋企升級 創可持續發展動力

　　5月6日訊 在如今各行各業競爭激烈的營銷手段，誰就能在同質化嚴重的市場中一枝獨秀，占據行業的有利地位，而真正能創造出這些優勢的正是企業的員工，因此企業之間的博弈歸根到底還是人才的競爭。

　　無一例外，所有的企業都離不開員工的支持，雖然他們的力量是最微薄的，但卻能匯聚起一股強大的作用力推動著起整個企業的前進。企業一旦失去了這個堅實的基礎，那么不僅僅發展會受到制約，更將直接關系到企業的生死存亡。因此，企業只有意識到員工的重要性，使其充分發揮出主觀能動性，將所學的知識、技能應用在工作中，保持人才優勢，才能為企業增強市場競爭力提供強有力的保障，以促進企業的順利發展和快速成長。

　　特別是對于勞動密集型的鞋企而言，員工更是萬萬不可或缺的。在經濟逐漸復蘇的時期，鞋企需要大量的員工來恢復生產經營相對應的人力配備。在反傾銷泛濫的時期，鞋企需要員工一致抱團合作創造新的市場成長空間。所有的事例都證明了員工是企業最核心的組成部分，代表著企業的勞動力、生產力，他們保證了企業各項工作能夠有條不紊的進行，從而對企業的競爭實力、品牌知名度和美譽度等方面的提升起到推動的作用，助力企業的不斷壯大和可持續發展。

　　縱觀整個鞋業市場，鞋企的用人問題還是受到了不小的壓力。由于務工者的觀念轉變、各地政府的扶持，許多沿海城市的鞋企每年都要面臨“工荒”的現象，手里握著收益不菲的訂單，卻沒有員工可以進行生產。另一方面，在我國人口老齡化的社會背景之下，將產生勞動力供給的縮減以及勞動生產率的下降，據調查，2045年勞動力老化程度可能升至32.14%。因此，作為依靠目前供應充足的廉價勞動力進行勞動密集型生產的鞋企，也將慢慢失去勞動力優勢。那么，鞋企要想吸引和留住員工，保持勞動力的積極性和持續性，就需要通過有效措施來適當地滿足員工的物質和精神需求，并通過培訓來激發出員工的潛能，打造一支高能力素質的人才隊伍，讓企業所有的員工都能在自己的崗位上發揮出力所能及的力量，做到有的放矢，才能為實現鞋企的大跨步提供充足的后備力量。

　　今年初以來，在“中國鞋都”晉江就有不少鞋企開展了一系列關愛員工的活動。像特步已經連續舉辦了五屆的職工運動會，不僅為員工創造了和諧的生活工作娛樂氛圍，而且增強員工對企業、對體育用品行業的認同感。361°、安踏、七匹狼、百宏等龍頭企業，在也在這方面持續發力，以不同的文化形式為員工營造了一個樂業興業的工作生活環境。

　　鞋企應堅持以人為本，規范勞資關系和用工制度，保護員工的基本合法權益，適時地提高工資待遇水平，盡可能滿足員工的合理需求，提高對人才的吸引力。近年來，新一代務工人員逐漸成為企業用工主體，具有流動性強的特點，他們追求的不僅是工作帶來的利益，在文化、情感等方面的訴求也更加渴望，鞋企只有做好科學引導，才能留住這部分群體。{page_break} 

　　其次，還要為員工制定有預見性的職業生涯規劃，讓其明確自己的目標方向，同時對于有突出能力和較大潛力的員工進行激勵，不管是薪酬提升，還是職位提拔等方式，都能讓員工對企業的未來及自己今后的發展充滿希望。鞋企還應該對員工進行知識、技能等方面的培訓，增強員工的綜合素質能力，這既滿足了員工的根本利益，也提高了企業的整體工作效率。除此之外，鞋企也要注重企業文化，建立績效考評、工作制度等，讓員工自覺的遵守，開展形式多樣的活動，讓員工更有歸屬感，增強企業的凝聚力，用熱血激情助力鞋企實現遠大的目標理想。

　　相信在員工的努力和鞋企的培養之下，必定能組建成為一支強大的人才團隊，以有生力量為整個產業的升級以及企業的可持續發展起到推波助瀾的作用!