特步遇劫 關店勞動仲裁風波升級

　　在國內運動品牌普遍遭遇業績下滑、密集關店的行業危機時，特步還需要為處理來自部分員工的官司分心。因“戰略調整”，其計劃對廣州分公司的部分業務部門進行搬遷，不愿跟著走的特步員工，正因賠償方案申請勞動仲裁。

　　該勞動仲裁風波只是特步以及整個運動品行業近期密集關店的一個縮影。行業專家表示，需求下滑及電商沖擊的背景下，未來行業企業大幅關店的趨勢還將維持很長一段時間。特步、安踏等相關企業如今也正在謀求轉型，如嘗試拓展童裝、休閑裝、商務男裝等細分領域，但其前景亦不被看好。

　　關店潮下的勞動仲裁風波

　　今年2月份起，特步廣州分公司服裝設計部、技術部、材料部的員工先后接到其泉州總公司的通知稱，“為提升公司運營效率，公司決定對廣州部分業務部門進行搬遷，相應部門搬遷至廈門。”

　　“涉及搬遷的部門員工人數約80名，其中有40人跟著公司去了福建，剩余的36名員工則執意留在廣州。”有特步廣州分公司員工表示，這些員工表示因個人原因無法隨公司搬遷，希望公司付清欠款并給出相應賠償方案，但沒有得到回復。為了要回賠償，這些員工已申請進行勞動仲裁。

　　對此，特步國際人力資源總監王志瑜公開表示，已經與大部分“理解”公司的員工達成了協議，并稱愿意通過法律途徑來解決未了問題。

　　特步廣州分公司的勞動仲裁風波，只是包括特步在內的整個運動品行業，業績不佳致密集關店行為的一個縮影。北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶表示，目前國內的運動品牌集體遭遇深度調整期，各家企業均在調整策略并優化渠道，大幅關閉門店的現象在該行業還將持續很長一段時間。

　　隨著近期上市公司年報的相繼出爐，運動品行業的頹勢被展現在了投資者面前。整個行業的業績及凈利潤均遭遇大幅下滑，部分品牌在去年的關店數量也令人瞠目。6家在港上市的中國運動品牌公司中，除中國動向凈利潤稍有上升外，李寧、安踏、特步等其他5家公司均出現凈利潤負增長。其中，作為本土第一運動品牌的李寧，交出了一份虧損近20億元的“最差成績單”。

　　而這6家公司，去年關店數接近5000家，集體上演“關店潮”。其中李寧公司關店數量最多，截至2012年末，李寧店鋪由2011年的8255家減少到2012年的6434家，凈減少1821家。匹克的門店數量則凈減少了1323家。

　　相比之下，特步的財務數據相對好看一些，雖凈利潤下滑16.18%至8.1億元，但營收在行業里罕見的出現0.19%的微增，至55.5億元。其門店數量在去年也只減少了不到100家，在行業中已屬于調整幅度較輕的。

　　不過，有行業人士向記者表示，特步實際關店的數量，可能比其財報中表現出來的，要嚴重得多。從其今年市場表現來看，持續關店的趨勢仍非常明顯。記者曾就此事致電特步福建總部，但未獲回應。

　　一窩蜂忙轉型

　　國內運動品行業在經歷之前高速增長后，如今集體邁入深度調整期，已是不爭的事實。如何應對來自需求萎縮、成本高企以及電商沖擊等問題，是擺在各家體育用品行業企業面前的現實難題。

　　“各家企業都在謀求轉型，如361°正轉向休閑服裝和童裝，匹克正在謀求國際化，而安踏試水的方向則是童裝及戶外系列。”上海獅格咨詢有限公司總經理張炳良表示，特步也正在嘗試向更多的服裝領域去拓展，其中包括商務男裝及童裝等。

　　據悉，特步于2011年正式推出“特步童裝”品牌，并于2012年成立專業運作該品牌的廈門市特步兒童用品有限公司，目前正在相應區域做拓展。其在商務男裝方向也已開始發力，在上海等城市已初見其專賣店。

　　“現在行業中一個很不好的苗頭是，某一個領域出現機會時，各家企業都在一窩蜂地往里面擠。”張炳良表示，如童裝行業，原本與體育用品行業關聯度并不大，但由于目前利潤相對可觀且市場仍在增長，如今包括361°、安踏、特步等品牌都在集中資源挖掘該領域的機會。

　　張炳良表示，童裝市場“并非看上去那么美”，該細分領域存在整體需求不足、重復購買率低等問題。且在該領域，已有森馬、博士蛙等諸多企業耕耘多年，市場競爭同樣激烈。不難想象，用不了多少時間，體育用品行業如今遇到的問題，同樣會在童裝行業爆發。行業企業欲走出此次危機，苦練內功才是正途。

　　匹克公關總監劉翔告訴記者，該公司在大幅關店的同時，正在對渠道管理架構的扁平化進行改革，鼓勵經銷商精耕區域市場，在單店盈利上下足功夫。此外，通過對訂貨會制度的調整，盡可能的避免庫存包袱。