星期六積極拓展電商和購物中心

　　星期六在最新披露的《投資者關系活動記錄表》中表示，在渠道建設上，公司將在繼續對原有零售網絡結構進行優化調整外，不斷探索建設新的業務模式，著力拓展電子商務和購物中心等新興渠道。

　　據其介紹，公司一方面將加大線上新品的投放，加強與各電商平臺的覆蓋度和合作深度，促進電商業務的穩定快速增長，實現電商業務收入占公司業務收入30%的比重;另一方面通過購物中心品牌集合店的逐步推開，進一步推進公司O2O業務模式運作，建設集合店的線上線下聯動新模式。

　　該份記錄表是6月5日長江證券、招商證券和廣發證券等多家機構對公司進行調研后，公司公布的有關本次調研情況的記錄。星期六的主營業務為皮鞋皮革制品的批發、零售、進出口及相關配套業務。

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　　日前，綾致時裝集團電商負責人張一星介紹，從2014年到2015年，綾致投入了很大精力在IT系統升級方面，期望建立全渠道的訂單管理系統。

　　“從2014年開始，綾致集團就開始做IT系統。因為綾致集團電商業務的訂單量非常大，我們的倉庫需要改造，同時要更新連接庫存的IT系統。”張一星指出，由于這方面的工作很重要，所以一直親自主抓。

　　2015年綾致集團依然將IT系統升級放在重要位置，開始建立全渠道的OMS，即訂單管理系統。張一星表示，OMS系統最核心的部分是線下線上等不同渠道的訂單格式必須統一。“訂單統一也就意味著，我們品牌商不再是通過挪動庫存去滿足用戶的，而是通過挪動訂單滿足消費者。”這意味著，不管用戶的訂單來自于線上渠道還是地面店，在系統中都能被全程跟蹤和服務。

　　未來，通過綾致集團線下門店的POS機，用戶即可查到相應的訂單。只要線下門店追溯到訂單的情況，就可以滿足用戶退換貨等需求。張一星認為，這對線下門店傳統的POS機是很大的挑戰，因為普通POS機承載的是交易系統，完成一筆交易就完成了所有任務。

　　“但電子商務是關系型的，用戶在產生第一筆交易之后，還會有退貨、換貨、部分換貨、部分退貨、賠償等多種需求，而且還要考慮郵費的問題。”張一星介紹，這將對系統中的訂單格式產生非常大的影響，今年綾致集團計劃把全國7000家門店的訂單格式全部轉化為電子商務的訂單格式。