員工跳槽　經銷商老板錯在那里？

　　一、錢散人聚，錢聚人散 

　　這是個古老而樸素的道理。但在現實中總有不少這樣的企業：效益好的時候不見加獎金提工資，資金吃緊的時候不是拖，就是30%、50%的發放；為了刺激出成績，說完成指標獎金、提成有多少，真到了年底的時候，總會想出各種辦法克扣；急需某個人的才干的時候，干股、分紅掛在嘴邊，“公德圓滿”的時候，甚至會不給一分錢的將這個人急匆匆的趕出去。 

　　任何沒有經濟基礎的、不能兌現的承諾，都是扯淡。這些將人才當作舊社會可以玩弄于股掌的“包身工”的行為，怎么會讓員工感受到付出與回報的對稱，怎么會感受到誠信！而對于那些具備優秀才干的員工，有些甚至寧愿冒著即使拿不到一分的應得提成、獎金的風險，也要急著“逃”之而后快的離開這些企業。 

　　二、不信任，讓員工缺乏尊重感、成就感 

　　誰不希望得到尊重，覺得有成就！可就不少的企業而言，老板剛剛才在自己的辦公室將“疑人不用，用人不疑”大講特講，轉眼就會安排一個親信到某人身邊當“眼線”；剛剛才夸過某個部門經理干得不錯，轉眼就會當著這個部門經理的面，越級安排他的下屬應該做什么。這些行為會讓員工舒心的工作嗎？ 

　　三、家族企業裙帶關系嚴重，作為“外人”的員工總覺得束手束腳 

　　有不少做銷售的經銷商老板都有著濃厚的家族企業背景。其中的親朋好友不是把持著關鍵的位置，跨部門的指手畫腳，就是在一些重要的崗位上耀武揚威，自覺高人一等。不幸的是，這些企業的老板總難以找到解決家族企業弊端的好辦法。 

　　在無數雙眼睛盯著，不停有人打小報告，有人跨過邊境奪自己主權等等這樣的情況下，沒有一點沾親帶戚關系的員工們能放開手腳施展自己的才華嗎？難以施展開拳腳，就只有另覓高枝了。 

　　四、壓力大，過激的言辭，傷透員工的心 

　　經銷商的生存和發展壓力普遍偏大。面對這些壓力，有些老板經常會克制不住自己的情緒，喜怒無常的呵斥甚至是辱罵自己的員工，時常會表現得跟一個暴君似的。 

　　作為員工，無論份內的事情做好做壞，無論干多干少，回到公司總會被老板挑不是，說這里不行哪里不行，在外受氣，回來受氣，哪還有心思在這種企業呆下去！ 

　　五、老板愛玩政治，趕跑了員工。 

　　我曾有過這樣的一個經銷商老板，時不時會當作銷售部經理小張的面，說策劃部經理小李對我講你這里做得不好，那里做得不好；換個日子，又會當著小李的面，說小張對我講你那里不行，這里不行。其實，那些話根本就是這個老板自己編出來的，小張、小李壓根就沒講過。 

　　再換個日子又對銷售部陳經理的部下小馬說“公司準備將市場一分為二，陳經理負責一塊，你負責一塊，好好干”，隨便一句話就將小馬轉變成了陳經理部門的刺頭，搞得本來干得不錯的小陳就快變得神經衰弱。 

　　吃力不討好，累啊！還是跳槽得了。 

　　六、企業文化不正常 

　　在我看來，每個企業都有屬于自己的企業文化，只不過許多企業的文化“有病”而已。而這些“病”，會讓員工不堪忍受而離去。 

　　比如要員工“以公司為家”竭盡所能的奉獻，可是，從來不給員工“家”的溫暖，從來不曾履行過家人般的責任；老板剛愎自用做啥事都按自己意志辦，把一堆有能力的員工當著一群只會埋頭耕田的水牛；再或者是老板帝王思想嚴重，把任何員工都當著辱殺的臣民來對待。 

　　七、沒有對員工的未來進行規劃 

　　銷售是非常鍛煉人的地方，因為在這樣的企業里面，我們往往會將員工當著一專多能來使用，相對大企業、外資企業而言，員工們會接觸到更多的東西。而對一些有悟性、有能力、肯付出的員工來講，往往就會在短時間內得到一個比較大的成長。 

　　員工成長了，可是部門經理、副總經理的位置，還是被一幫開朝元老或者是某些家族成員占著；可是可以供他們施展拳腳的舞臺還是沒有什么變化。如此這般，就只有“天高憑鳥飛”，飛出去尋找更高、更廣更能實現自己職業生涯規劃目標的平臺了。