風雨定能送春歸，疫情之下，看紡機人如何快速布局未來?

當前新冠疫情逐步由高峰期轉入控制期，除武漢外，全國新增確診和新增疑似已初現趨勢性拐點。疫情的沖擊終會結束，但巨大的經濟代價和社會成本以及由此帶來的影響將會持續，甚至會成為經濟結構和企業創新變革的催化劑。 面對疫情帶來的沖擊，紡機企業受到了哪些影響？企業將如何降低這些影響？未來有何打算？且聽6位紡機大咖的如何快速布局未來。

鄭州紡機工程技術有限公司

黨委書記兼總經理 李泉

為防護用關鍵原材料裝備保駕護航

TAweekly：您如何評估疫情給企業經營帶來的影響？

李泉：此次疫情對企業經營的影響是深遠和重大的，整體生產的恢復估計需兩到三個月的時間，橫跨兩個季度，對于以長線產品為主的鄭紡機而言，在手的訂單年內交付難度加大，個別合同面臨履約和執行風險。同時，新增訂單在疫情期間遲遲無法深入交流落實，也面臨著下游不確定性的巨大壓力。

盡管面對各種困難，但在疫情面前，我們必須有作為國企一員的責任和擔當。

為保障從事防護服、口罩用材等醫護用材的化纖和無紡布客戶設備的正常運轉，春節期間，公司40余人在用戶現場安裝調試指導開車至今未回公司。為廈門裕忠、亞泰森博、山東永信、深圳穩健醫療、金三發、鄭州裕力等春節不停工企業提供各種力所能及的服務支持。

下屬企業恒天嘉華春節期間開足馬力全線復工，累計生產醫用無紡布原材料突破1700噸，生產口罩突破500萬片，目前已達到110萬片/天的產能。

此外，鄭紡機根據囯家發改委、工信部和國資委的統一部署安排，正加班加點、夜以繼日開發研制目前市場急需的防護服壓條機設備，2月19日，企業已召開智能熱風縫口密封機發布會，當日下午，首批10臺防護服壓條機陸續啟程發往國家工信部指定的5個醫用防護服生產企業。根據排產計劃，到2月底，可實現量產壓條機270臺。

能為此次疫情提供部分防護用關鍵原材料裝備，我們深感自豪與光榮，我們從未感到像今天這樣能與國家、民族命運息息相連！苦點兒累點兒不在話下。同時，保護好每一名員工的生命健康安全責無旁貸，任務艱巨，時刻緊繃安全生產之弦，期盼上下同心，盡快打贏這場防疫攻堅之戰。

TAweekly：企業后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

李泉：鄭紡機已在謀劃后期的生產經營工作，安排研發、工藝人員對已有訂單新產品提前開展設計工作，安排采購人員同主要配套企業聯系溝通，掌握其復工復產的第一時間信息，并適時將長線零部件有序下單，安排銷售人員及時排查信息，做好前期的網上溝通和準備。積極謀劃疫情結束后產品的開發方向和變革思路，期望能夠提前布局、無縫鏈接。

全面復工后，公司擬采取加班輪休、縮短后續假期休息日的方式進行趕工，全力搶回耽誤的時間，力爭實現全年目標任務。

TAweekly：您如何預判 2020年行業和企業的發展狀況？

李泉：2020年行業情況不容樂觀，部分中小企業將面臨生死存亡的艱難抉擇，后期的應對和轉型升級遭遇重大挑戰。鄭紡機由于前期訂單相對充裕，且產品方向和防疫工作的要求契合度較大，只要后續措施有力，盡力搶抓時間，采取趕工和并行策略，預計全年發展不會有大的下滑。同時借力國家后疫情時期治理體制和管控模式的轉變，順勢而為，在產品戰略和發展方式上緊隨國家戰略，預計前景未來可期。

常州宏大科技（集團）

董事長 顧仁

疫情檢閱企業硬核戰斗力

TAweekly：您怎么評估疫情給企業經營帶來的影響？

顧仁：不可否認，這次疫情對大部分企業都造成了極大的沖擊。很多紡織企業在復工環節就面對了巨大的考驗。越遲開工，紡企面對的損失就會越大。從企業內部來看，生產、交付、研發等原有節奏都因此被打亂。從外部市場環境來看，市場訂單、供需匹配等也會成為較為突出的矛盾，所以，在這種情況下，非常考驗企業的管理能力、產品服務能力、技術研發能力。

TAweekly：企業后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

顧仁：常州宏大發展至今已經走過了30余年，這三十載，可謂波瀾壯闊，與行業發展同步，經歷了不少起起伏伏。作為高新技術企業，常州宏大堅持技術引領，科學創新，貫徹質量管理體系，打造強有力的產品服務。常州宏大在當地政府的大力支持下，于2月11日順利復工，員工根據政策要求分批分次返工，生產、研發、售后等將逐步走上正軌。在產能逐步恢復的同時，宏大將繼續加大技術研發力度，加快研發進程，豐富旗下Hawk Vision品牌內涵，為紡織印染企業提供核心產品和印染智能化檢測一站式解決方案。

TAweekly：您如何預判 2020年行業和企業的發展狀況？

顧仁：疫情給2020年行業所有經營者來了當頭一棒，傳統制造型企業業績同比會有下降，外貿企業訂單一季度大幅縮減。但是紡織印染行業從業者在這次疫情中也學到了很多：比如不少企業開始重新審視企業自身的抗風險能力，包括企業經營模式、內部管理能力、市場經營能力、產品技術發展水平等。整個行業也面臨一次洗牌，粗放型企業抵御風險能力較弱，可能不再適應行業的發展，技術主導型企業相對好些，但企業與企業之間核心能力的比拼也將日見分曉。

泉州卜碩機械有限公司

總經理 黃文棟

堅定信心，未來可期

TAweekly：您怎么評估疫情給企業經營帶來的影響？

黃文棟：2019年，卜碩已歷經20年的發展，始終發揮“專業可靠、精益求精”的企業精神，牢記“為客戶提供一流服務、為社會創造最大價值、為員工創造事業平臺”的企業使命。經過20多年的積累，卜碩機械的行業口碑和品牌影響力都表現得也不錯。事實上，公司執行董事長黃立震始終在為卜碩的長期發展謀篇布局、未雨綢繆，注重企業的風險管理。基于這些積累，使得卜碩在應對此次疫情時，沒有捉襟見肘，而是從容應對。

TAweekly：企業后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

黃文棟：在董事會的監督指導下，卜碩每個部門都在高效開展工作，這使得企業的應對能力越來越強，完全可以游刃有余地面對各種突發事件以及常態化的競爭。借助這樣的機制，卜碩始終保持著自己的健康、穩步、持續發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。毫無疑問，卜碩的所有成績均飽含著公司每個員工的辛勤勞動和汗水。也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。未來，卜碩將延續當前的發展理念，也相信企業的運營會始終保持已有的良性發展狀態。

TAweekly：您如何預判 2020年行業和企業的發展狀況？

黃文棟：我們始終相信國家會盡快處理好這次疫情，帶領大家積極應對，包括目前各地相繼出臺的中小企業幫扶政策，反映出了國家和政府對企業困難的關注和持續發展的關心與支持。我認為，此次疫情會導致需求遞延，但非絕對減少，從全年來看，圓緯機國內市場需求旺盛，海外市場維持穩定增長，龍頭企業保持增長無憂。

江蘇宋和宋智能科技有限公司

生產與服務總監 于江

增幅受阻，多維度尋找新增長極

TAweekly：您怎么評估疫情給企業經營帶來的影響？

于江：由于疫情影響，目前企業不能正常銷售，經營收入減少，流動資金緊張；此外，物流以及供應商、客戶復工時間不統一（延遲嚴重）導致生產不順暢、銷售不正常；再者，員工不能及時返崗、開工率低影響交貨。

而對于外貿沖擊則更大，首先，出口受限、服務人員不能及時出國；其次，影響交期產生違約、客戶信譽受損降低了國際競爭力、助推了國際同行的興起。整體來看，預計我們上半年營業收入、利潤會較預期下降20%左右。

TAweekly：貴企業后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

于江：此次疫情，讓我們對企業的發展有了更多在均衡生產、國外投資、分攤風險等方面的思考。接下來，我們將繼續開發新產品擴大內需；同時運用智能化生產降低成本增強競爭力；瞄準備件市場拉動增量；加大開發國際市場進入空白區域擴大戰果。

TAweekly：您如何預判 2020年行業和企業的發展狀況？

于江：根據2019年的情況看2020年上半年應該小幅增量，但受疫情影響上半年不會很好，應該有所下滑。本企業預計上半年營業收入、利潤較預期下降20%左右，但下半年有望彌補一些，實現全年與2019年持平。

蘇州深杭智能化技術有限公司

總經理 吳松

全力以赴服務客戶共度時艱

TAweekly：您怎么評估疫情給企業經營帶來的影響？

吳松：由于疫情尚未結束，湖北、河南等用工大省的人員暫時不能復工，所以同紡織行業大多數企業一樣面臨復工難問題。我們產品主要出口印度、越南等市場，預計短時間內難有起色。

TAweekly：企業后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

吳松：此次疫情，讓我們對企業發展有了更多思考，作為匯川技術的代理商，我們將響應匯川技術加速推進“工藝電子化、設備智能化”進程的號召，提升工作人員技能等。我們將認真做好客戶服務，協助客戶進行設備升級改造，讓客戶真正享受到“開源節流”，使用匯川技術智能控制系統帶來的效益。

TAweekly：您如何預判 2020年行業和企業的發展狀況？

吳松：多難興邦，在災難無可避免時，需要我們有“化”難興邦的勇氣和智慧，加之政府出臺的一些惠企政策和引導措施，相信2020年大家依然可以信心面對。深杭智能背靠匯川技術強大的技術與產品實力，也會全力以赴在幫助客戶的同時實現自身價值，讓2020年有所成長，有所收獲。

賽特環球機械（青島）有限公司

總經理 趙傳福

不懈怠、不恐慌、化危為機

TAweekly：您怎么評估疫情給企業經營帶來的影響？

趙傳福：疫情對我們最大的影響是不確定性，尤其是外部環境的不確定性，目前原有的國外市場的宣傳和開拓計劃全部受阻，國內因為物流、人流的限制導致后續訂單延遲或取消，我們復工后也面臨著員工無法全部到崗，原材料儲備有限等問題。與此同時，下游客戶的復工時間無法確定，導致我們訂單需求嚴重萎縮。目前看，一季度對企業的嚴重影響已經不可避免。期待疫情早日結束，二季度行業反彈。

TAweekly：企業后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？

趙傳福：我們制定了“不懈怠、不恐慌、化危為機”的工作方針，確保絕對安全的前提下，有力有序補短板、強根基，同時我們2020年加大研發投入，尋求新的市場拓展空間，疫情過后，我們的營銷強度也將空前加大。

TAweekly：您如何預判 2020年行業和企業的發展狀況？

趙傳福：2020年，對于本就出現結構性產能過剩的行業來講，新冠肺炎就是雪上加霜，一季度肯定影響巨大，期待二季度觸底反彈，下半年應該總體好于上半年，2020年總體經營形勢不樂觀。我們公司因為2019年取得歷史最好成績，各方面都有充足的儲備，2020年是我們的戰略機遇調整年，通過調整，我們有信心實現公司持續發展。