特殊時(shí)期需要改變 慕尚集團(tuán)或?qū)⒂瓉硐乱淮畏睒s

　　一場(chǎng)突如襲來的疫情改變了人們的衛(wèi)生習(xí)慣和健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也改變了很多傳統(tǒng)行業(yè)主要的零售方式。對(duì)于時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)而言，過去都是以線下實(shí)體門店為主，在員工無法復(fù)工、門店無法開業(yè)、無人流量的形勢(shì)下，線上化轉(zhuǎn)型成了獨(dú)一的出路。

　　在此背景下，2月上旬，一條“GXG購滿十件1.1折”的鏈接刷爆許多人的朋友圈，不同職業(yè)、不同話題的微信群似乎在同一時(shí)間達(dá)成了微妙的默契，默默下單剁手。活動(dòng)推廣僅持續(xù)了一天，后又在購買者自發(fā)地助推下，延長了兩天。在這一活動(dòng)推動(dòng)下，GXG品牌日銷售超過千萬，環(huán)比增長500%。

　　疫情之下的爆發(fā)并非偶然，背后是品牌過往的深厚積淀——2019年雙11，GXG品牌位居男裝品類銷量第二，且表現(xiàn)不俗，單品牌銷售額達(dá)3.4億元，僅次于優(yōu)衣庫，是國內(nèi)男裝品牌一哥。

　　十五年前的非典疫情，讓一些企業(yè)有了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有實(shí)力的服裝品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。“門店閉店不停業(yè)”，期待借行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，慕尚集團(tuán)也在其中做了大量布局，加上“10件1.1折”的折扣一年只在年末進(jìn)行一次，和過去積累的品牌好感，有意購買的消費(fèi)者眾多，才有如此現(xiàn)象。

　　同時(shí)，慕尚集團(tuán)也根據(jù)不同地區(qū)的情況對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，緩解部分地區(qū)的壓力。

　　疫情帶來的行業(yè)洗牌機(jī)會(huì)，表面上比拼的是應(yīng)變，實(shí)際上則是過往積累下來的硬實(shí)力。疫情當(dāng)前，慕尚集團(tuán)員工都處于滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，在激勵(lì)機(jī)制尚未就位的情況下，所有員工已經(jīng)自發(fā)、自主地開始進(jìn)行推廣，共同面對(duì)困難。

　　他們的系統(tǒng)分為四部分，一是全面打通全渠道、全品牌的會(huì)員系統(tǒng)，二是以“公眾號(hào) + 小程序”模式實(shí)現(xiàn)千店千面，每個(gè)獨(dú)立門店都將進(jìn)行社群營銷、直播營銷；三是完善社會(huì)化代理體系的生態(tài)，公司會(huì)吸納一些擁有足夠粉絲和營銷能力的小代理商；四是產(chǎn)品品類的擴(kuò)展，進(jìn)一步探索其它品類的銷售，打破服裝購物頻次的壁壘。

　　疫情面前，整個(gè)行業(yè)處在一個(gè)共生的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，環(huán)環(huán)相扣一榮俱榮，唯有上游企業(yè)與下游企業(yè)共克時(shí)艱，才有如今我們看到的景象——各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著，沒有一環(huán)被拋開，共同等待著，即將到來的下一次繁榮。