特殊時期需要改變 慕尚集團或將迎來下一次繁榮

　　一場突如襲來的疫情改變了人們的衛生習慣和健康風險意識，也改變了很多傳統行業主要的零售方式。對于時尚服裝產業而言，過去都是以線下實體門店為主，在員工無法復工、門店無法開業、無人流量的形勢下，線上化轉型成了獨一的出路。

　　在此背景下，2月上旬，一條“GXG購滿十件1.1折”的鏈接刷爆許多人的朋友圈，不同職業、不同話題的微信群似乎在同一時間達成了微妙的默契，默默下單剁手。活動推廣僅持續了一天，后又在購買者自發地助推下，延長了兩天。在這一活動推動下，GXG品牌日銷售超過千萬，環比增長500%。

　　疫情之下的爆發并非偶然，背后是品牌過往的深厚積淀——2019年雙11，GXG品牌位居男裝品類銷量第二，且表現不俗，單品牌銷售額達3.4億元，僅次于優衣庫，是國內男裝品牌一哥。

　　十五年前的非典疫情，讓一些企業有了相關的風險防范意識，有實力的服裝品牌紛紛轉戰線上。“門店閉店不停業”，期待借行業洗牌的機會實現彎道超車，慕尚集團也在其中做了大量布局，加上“10件1.1折”的折扣一年只在年末進行一次，和過去積累的品牌好感，有意購買的消費者眾多，才有如此現象。

　　同時，慕尚集團也根據不同地區的情況對制度進行調整，緩解部分地區的壓力。

　　疫情帶來的行業洗牌機會，表面上比拼的是應變，實際上則是過往積累下來的硬實力。疫情當前，慕尚集團員工都處于滿負荷的工作狀態，在激勵機制尚未就位的情況下，所有員工已經自發、自主地開始進行推廣，共同面對困難。

　　他們的系統分為四部分，一是全面打通全渠道、全品牌的會員系統，二是以“公眾號 + 小程序”模式實現千店千面，每個獨立門店都將進行社群營銷、直播營銷；三是完善社會化代理體系的生態，公司會吸納一些擁有足夠粉絲和營銷能力的小代理商；四是產品品類的擴展，進一步探索其它品類的銷售，打破服裝購物頻次的壁壘。

　　疫情面前，整個行業處在一個共生的經濟體當中，環環相扣一榮俱榮，唯有上游企業與下游企業共克時艱，才有如今我們看到的景象——各個產業鏈有條不紊地運轉著，沒有一環被拋開，共同等待著，即將到來的下一次繁榮。