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    「四川ブン川大地震」から見るイベントマーケティングと関連企業へのアドバイス

    2008/7/11 10:10:00 41975

    何事にも二面性がある。四川ブン川大地震の死者はこれまでに1萬人近くに達し、ネット上には300人の中學生の遺體が置かれた寫真が見られ、國務院総理.溫...家寶は四川省の現場にある。もしこの時、企業や企業グループが、災害救援のためのチームを自発的に組織していたら、國はどう思うだろうか。総理はどう思いますか。人民はどう思いますか。消費者はどう思いますか。これについて、筆者と読者は研究を行い、相互に討論し、啓発を期待している。


    まず、企業が災害救援チームを自発的に組織する出発點について話します。出発點は大衆を救うためであり、被災者を助けるためであり、政府のためにも困難を救うためである。

    現在の一部の中小企業では、普遍的な社會的責任意識が欠けている。四川省で地震が発生しました。それは政府のことです。溫…家...寶老人は、現場に疲れても當然で、企業については、主體性のある社會的責任意識が少ない。率直に言って、現在の企業と事業主の8割は、お金を稼ぐことを目的としており、その他、企業の社會的責任については、考えていることが少ないかもしれません。もしあなたが彼らに四川地震だと言ったら、助けに行きましょう。彼らは、そうかもしれません。私はまず被災地の人々に深刻な同情を示しますが、私の企業は自分の実力が限られていて、そんなにお金がありません。私は無力ですね。このような企業は、私たちはそれを理解するしかありません(沈宗南、張京宏『イベントマーケティング』、上海世新、2007を參考に)。



    メディアの報道についても、文章を書く人にとっても、主流には難しいところがある。文章を書く人、特に文章を書くことで生活を求める人の多くは、その行文自體に獨立性がなく、自分の考えや考えを表現することができないため、企業には社會的責任があるとは言えない。彼ができることは、企業のお金を持って、企業のために話すことだけで、自分でも心にもないことを言っているかもしれない。馬で...グラム...思.ということは、資本は職業関係に覆われた様々な光とベールを脫ぎ、弁護士、作家、文人、教授を直接お金を出して雇用する道具に変えた。

    筆者が文章を書く時、電話でいくつかの企業界の友達に連絡して、彼らはすべて自分の方式とルートで被災地の人民に自分の関心を表しています。彼らはすでに被災地に金物を寄付したり、被災地に金物を寄付する準備をしたりしている。例えば、中國平安はすでに500萬元、瑞星ソフトウェアはすでに100萬元、中國海外グループは200萬香港ドルを寄付した。また、中國直販網なども寄付を組織している。筆者の周りの友人やその企業も、寄付金の寄付を組織しようと努力しており、自動車業界では、GM、上海フォルクスワーゲン、中華自動車の代理店、さらには4 S店のオーナーや友人たちも寄付事項を積極的に準備しており、アパレル業界では、KARL BONOプレミアムスーツ、オルドスカシミヤ、栄仕雅カシミヤ、春竹、ミソ、帝高、群工などの相応會社と相応人員も積極的に各種の異なるタイプの形式で寄付金を準備したり、他の形式で自分の態度を表現したりしている。


    3
    政府は、支援に參加したり、積極的に參加したりして具體的に行動している企業をまとめて表彰する義務がある。表彰の目的は、政府が何を提唱し、何に反対し、何を支持し、何を禁止するかを他の企業に伝えることです。同時に、さまざまな方法の実際の政策と制度でこれらの企業にある程度の支持を與えなければならない。

    これらの企業として、行動がもたらす企業イメージや社會的影響力は、テレビに直接お金をかけて行う広告よりはるかに大きい。例えば、ネットショッピングや電子商取引の分野では、多くの企業のボトルネックは信用度と知名度です。災害救援のイメージで社會の前に現れたら、後続の多くの問題は自明で、自然に解決されたと思います。



    企業獻金は良いことをして、恐らくして誰も知っていないことを恐れて、誰も報道していません。政府がこの方面で一連の制度や透明な政策を持つことができれば、私はまだ多くの企業が立ち上がりたいと信じています。政府にとって政策は生産性であり、企業にとって良いことをしたら表彰され、大衆の中に自分のイメージを持たなければならない。

    このことが終わると、政府の経費問題が解決され、企業のイメージ問題が解決され、イベントマーケティングも成功した。直接的な結果は、全國的に企業のイメージを樹立したことであり、もう一つの直接的な結果は、企業が寄付したお金と物品であり、何千人もの被災地の人々の命を確実に救ったことであり、その功労は絶対に「救急」であり、貧困を救うのではない(沈宗南、張京宏『イベントマーケティング』、上海世新、2007を參考)。


    5
    イベントマーケティングには大きな手が必要だ。大規模な畫策のほか、キーパーソン、特に企業の最高指導者の資本力、視野、高さ、度量などが決定的な要素だ。『喬家大院』と『大染坊』を見たことがあるのを覚えていて、その中の企業のリーダーは、今日のような事件に直面して、きっと大きな手を出すだろう。もちろん、お金のない企業にとって、少なくともこれは一つの側面であり、企業の社會的責任を呼ぶ方向であり、お金があってもお金がなくても小さくても、企業の社會的責任意識を育てることができて、すでに一つの文章の価値を超えている。

    上記は筆者の観點であり、不適切な點は、ご批判ご指摘ください。

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