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    新入社員は必ず規(guī)則を見ます。蕓術的な方法で言います。

    2008/10/11 16:48:00 41851

        一個簡單的“不”字,會難倒很多人。王朔的話小白領們記在心里:“世界上最清楚的關系就是雇傭關系?!泵鎸习鍓合碌闹刂刂負?,或者是錯誤指令,小白領往往“心難言,口囁嚅”,最多只是輕輕嘀咕:“要是……假如……”

    実は、成熟し、自信のある人はわかっているはずです。獨立した人は「いいえ」と言う権利があるはずです。ただ、自分のボスの前で、「いいえ」と言って、反逆を代表しません。必ずしも「強項令」のように首をかしげるとは限りません?!袱いいā工趣いη疤幛献鹬丐蚶斫猡工毪长趣?、蕓術を理解することです。

    “不”に“証拠”を殘しておく。

    口述-Marie整理-萬瑩

    私が卒業(yè)した年には、民間企業(yè)に就職して「優(yōu)秀生」から「面子がない」と見なされていました?!纲Y本家にアルバイトをするのは何の將來がありますか?」

    多くの人のように、私も自分に聞いたことがありますが、やはり自分を慰めます?!钙髽I(yè)は社長自身のものです。彼は國有企業(yè)よりも人力資源の十分な利用を求めています。きっと年功序列のところよりもっと達成感があります?!?/p>

    入社したばかりの頃は、なんといっても「殘りの価値を搾取する」ということを教えてもらいました。

    確かに給料は安いですが、仕事も決して楽ではありません。

    いつも何人かのcaseが一緒に來て、夜も晝も夜も仕事をしないように迫る。

    自分の若さのせいで、自分は新人だと思います。積極的に仕事をすると、いつもいい印象を與えるから、チームの中に「散歩」をしたい人がいます。

    それから日が長くなりました。皆さんは私のこの「お利口さん」に慣れているようです。いつも私がまだ表明していないので、「お利口さんです。もちろん手伝いますよ?!?/p>

    これはただみんなの冗談ですが、あの日を考えると本當に振り返るに忍びないです。私の「×大一枝花」のように、これが永遠に終わらない「いい人」に苦しめられて、根草のようにやつれています。

    ある時、私の手元のことはもうたくさんありました。部門長は他のグループの同僚のことを私に任せました。

    神様!

    私はもう忙しくて手が回らないですが、社長が見ていませんか?

    自分がまた1つの夜を犠牲にすることを考えてみて、私はあの“お利口さん”と“いいえ”を言わなければなりませんでした。

    マネージャーさん、正直に言いますと、今日はこの仕事を終える時間がないので、他の部門の人に手伝ってもらえますか?

    はい、わかりました。

    社長も頭を上げていません。

    ぷんぷんして出てきて、仕事に沒頭しています。

    社長は不機嫌ですが、自分のパート以外のことを斷るのは大したことではないと思います。彼は一時の怒りかもしれません。

    えっと、やはり私は単純すぎます。

    數(shù)日後、突然社長が事務室に來て、このcaseを追跡しました。

    「マリエです。割り當てられた任務を完成できませんでした?!?/p>

    社長がこのように社長に説明しました。

    「その時は…」

    口を開けたばかりなのに、すぐに閉じました?!冈^拠」がないので、新人の言葉は誰が信じるものですか?

    まして、普段は「求めれば必ず応える」ということではないですか?

    彼女は仕事が忙しいに違いない。

    同僚が円陣を始めてくれました。

    數(shù)分後、社長はぷんぷんと立ち去ったが、當月のボーナスも水遊びした。

    今回を通じて、私は「いい子」になりました。これからは自分で完成できない仕事があります。全部正式の公書形式で書いて、またEメールで私の部門の主管者に送っています。重要なことなら、私はまた社長のポストにも送ります。

    その後、私は二度とこのような狀況に遭遇したことがなく、奴隷から補佐の「將軍」になったまでです。


    ノーという迂回策

    文-Daisy

    直接社長に「いいえ」と言いますか?

    どうすればいいですか?それなら、社長はきっとあなたを「ダメ」な人だと思います。

    直屬の上司はとても「考え」のある人です。彼の部下にも當然考えが必要です。少なくとも、私から見れば、いきなり社長に「いいえ」と言わないでください。

    もちろん、上司の派遣された仕事ができない場合もあります。本當にその時になったら、自分にできないことを一気に承諾しません。結局は自分のために逃げ道を殘します。

    そのような狀況に遭遇したら、まず心を靜めて、仕事全體の手順をよく分析して、自分がどれぐらいできるか、どれぐらいできないかを測定します。

    これらの上司に正確に教えます。どのような指標は私が完成できるものですか?どれができないものですか?會社の任務を順調に達成するために、彼がどのように私に協(xié)力してくれるか、あるいは他の同僚に協(xié)力してもらいます。

    もっと重要なのは、社長にこのような意味を伝えたいです。あなたが手配した仕事はいつも全力を盡くして完成しています。

    だから、私は直接にボスに「いいえ」と言ったことがありません。何か自信がないと、上司に聞いた時の顔色が悪くなります。あるいは、思い切ってあなたの話を中斷してしまいました。部下の心の中はつらいですか?


    昨年、社長は「十一」で社員の休暇を緩和し、組織の仕事を私達の企畫部門に任せました。

    私達の部門は人手が多いとはいえ、節(jié)前にお客様の案件を次々と処理しています。この件を具體的に実行する人はまったくいません。マネージャーは私が新米だと見ています。

    溫泉リゾートに行きましょう。

    會議の時、社長の口調は軽やかで、「一語で乾坤を決定する」。

    社長の話を聞いて、盛り上がっていたのに、急に寒くなりました。

    彼が言っているこのリゾートにはもう何回も行ったことがあります。

    私はまたその場所に行きたいです。休憩の目的に達するだけではなく、下手をすると一部の従業(yè)員の不満を引き起こします。私はまたこの活動の具體的なオペレーターです。うまくいかないです。この勘定はまた私の頭の上に入れます。この「黒鍋」を暗記したくないです。

    しかし、これらの話はどうして社長に直接言うことができますか?

    社長は期待してみんなを見ていました?!袱嗓Δ扦工俊?/p>

    全部覚えました。

    私は社長の提案に賛成して、指示をノートに書きました。

    會議が終わったら、一晩中別の旅行プランを作って、翌日の朝早くに社長のテーブルに送りました。

    午後、社長はやはり自分の決定を変えて、私の案に賛成しました。

    今回の旅行はとても楽しかったです。社長も満足しています。

    もっと重要なのは、大會でボスの顔を守りながら、活動の主催者としての役割を果たしました。この「曲がった」はやはり価値があります。

    これから、私はいつも「まず肯定して、否定して、後で安心します」という「迂回策」を使って、指導者に「いいえ」と言います。

    結局、社長も內輪の人です。社長と違って意見があるのは當たり前です。これのせいで、主動的にボスの反対側に立って、さもなくば損をしたのはあなた自身です。


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    新しい商品、新しい策略と絶えずに革新する能力が足りなくて、多くの企業(yè)の市場行為は大金を使うマーケティングショーになりました。短い間に一つ一つのハイライトを作ることができますが、持久的な光文を換えられません。しかし、戦略的にもマーケティング的にも、彼らはまだ非常に柔らかいです。

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