新入社員は必ず規則を見ます。蕓術的な方法で言います。

    一個簡單的“不”字，會難倒很多人。王朔的話小白領們記在心里：“世界上最清楚的關系就是雇傭關系。”面對老板壓下的重重重擔，或者是錯誤指令，小白領往往“心難言，口囁嚅”，最多只是輕輕嘀咕：“要是……假如……”

実は、成熟し、自信のある人はわかっているはずです。獨立した人は「いいえ」と言う権利があるはずです。ただ、自分のボスの前で、「いいえ」と言って、反逆を代表しません。必ずしも「強項令」のように首をかしげるとは限りません。「いいえ」という前提は尊重を理解することで、蕓術を理解することです。

“不”に“証拠”を殘しておく。

口述－Marie整理－萬瑩

私が卒業した年には、民間企業に就職して「優秀生」から「面子がない」と見なされていました。「資本家にアルバイトをするのは何の將來がありますか？」

多くの人のように、私も自分に聞いたことがありますが、やはり自分を慰めます。「企業は社長自身のものです。彼は國有企業よりも人力資源の十分な利用を求めています。きっと年功序列のところよりもっと達成感があります。」

入社したばかりの頃は、なんといっても「殘りの価値を搾取する」ということを教えてもらいました。

確かに給料は安いですが、仕事も決して楽ではありません。

いつも何人かのcaseが一緒に來て、夜も晝も夜も仕事をしないように迫る。

自分の若さのせいで、自分は新人だと思います。積極的に仕事をすると、いつもいい印象を與えるから、チームの中に「散歩」をしたい人がいます。

それから日が長くなりました。皆さんは私のこの「お利口さん」に慣れているようです。いつも私がまだ表明していないので、「お利口さんです。もちろん手伝いますよ。」

ある時、私の手元のことはもうたくさんありました。部門長は他のグループの同僚のことを私に任せました。

神様！

私はもう忙しくて手が回らないですが、社長が見ていませんか？

自分がまた1つの夜を犠牲にすることを考えてみて、私はあの“お利口さん”と“いいえ”を言わなければなりませんでした。

マネージャーさん、正直に言いますと、今日はこの仕事を終える時間がないので、他の部門の人に手伝ってもらえますか？

はい、わかりました。

社長も頭を上げていません。

ぷんぷんして出てきて、仕事に沒頭しています。

社長は不機嫌ですが、自分のパート以外のことを斷るのは大したことではないと思います。彼は一時の怒りかもしれません。

えっと、やはり私は単純すぎます。

數日後、突然社長が事務室に來て、このcaseを追跡しました。

「マリエです。割り當てられた任務を完成できませんでした。」

社長がこのように社長に説明しました。

「その時は…」

口を開けたばかりなのに、すぐに閉じました。「証拠」がないので、新人の言葉は誰が信じるものですか？

まして、普段は「求めれば必ず応える」ということではないですか？

彼女は仕事が忙しいに違いない。

同僚が円陣を始めてくれました。

數分後、社長はぷんぷんと立ち去ったが、當月のボーナスも水遊びした。

今回を通じて、私は「いい子」になりました。これからは自分で完成できない仕事があります。全部正式の公書形式で書いて、またEメールで私の部門の主管者に送っています。重要なことなら、私はまた社長のポストにも送ります。

その後、私は二度とこのような狀況に遭遇したことがなく、奴隷から補佐の「將軍」になったまでです。

文－Daisy

直接社長に「いいえ」と言いますか？

どうすればいいですか？それなら、社長はきっとあなたを「ダメ」な人だと思います。

直屬の上司はとても「考え」のある人です。彼の部下にも當然考えが必要です。少なくとも、私から見れば、いきなり社長に「いいえ」と言わないでください。

もちろん、上司の派遣された仕事ができない場合もあります。本當にその時になったら、自分にできないことを一気に承諾しません。結局は自分のために逃げ道を殘します。

そのような狀況に遭遇したら、まず心を靜めて、仕事全體の手順をよく分析して、自分がどれぐらいできるか、どれぐらいできないかを測定します。

これらの上司に正確に教えます。どのような指標は私が完成できるものですか？どれができないものですか？會社の任務を順調に達成するために、彼がどのように私に協力してくれるか、あるいは他の同僚に協力してもらいます。

もっと重要なのは、社長にこのような意味を伝えたいです。あなたが手配した仕事はいつも全力を盡くして完成しています。

だから、私は直接にボスに「いいえ」と言ったことがありません。何か自信がないと、上司に聞いた時の顔色が悪くなります。あるいは、思い切ってあなたの話を中斷してしまいました。部下の心の中はつらいですか？

溫泉リゾートに行きましょう。

會議の時、社長の口調は軽やかで、「一語で乾坤を決定する」。

社長の話を聞いて、盛り上がっていたのに、急に寒くなりました。

彼が言っているこのリゾートにはもう何回も行ったことがあります。

私はまたその場所に行きたいです。休憩の目的に達するだけではなく、下手をすると一部の従業員の不満を引き起こします。私はまたこの活動の具體的なオペレーターです。うまくいかないです。この勘定はまた私の頭の上に入れます。この「黒鍋」を暗記したくないです。

しかし、これらの話はどうして社長に直接言うことができますか？

社長は期待してみんなを見ていました。「どうですか？」

全部覚えました。

私は社長の提案に賛成して、指示をノートに書きました。

會議が終わったら、一晩中別の旅行プランを作って、翌日の朝早くに社長のテーブルに送りました。

午後、社長はやはり自分の決定を変えて、私の案に賛成しました。

今回の旅行はとても楽しかったです。社長も満足しています。

もっと重要なのは、大會でボスの顔を守りながら、活動の主催者としての役割を果たしました。この「曲がった」はやはり価値があります。

これから、私はいつも「まず肯定して、否定して、後で安心します」という「迂回策」を使って、指導者に「いいえ」と言います。

結局、社長も內輪の人です。社長と違って意見があるのは當たり前です。これのせいで、主動的にボスの反対側に立って、さもなくば損をしたのはあなた自身です。