職業生涯変異記

生物進化理論は、今日の地球人は地球生物の42.6億年の進化の産物だと教えています。心理科學研究では、人間は今まで発展してきました。

二つの理論は実は私達に一つの道理を示してくれました。一人一人は人間の傑作で、高価な寶物です。一人一人は明るい將來があり、優れた業績があります。

それなら、なぜ市場経済の今日では、私達の周りに多くの人が「老けば取るほど価値がない」というのが現れますか？

四年前、深センで私の元の會社の親友に會ったことがあります。十年前に彼は會社で大區の販売総監督の職を擔當しました。職務レベルは私より半級高いはずです。彼の前途は明るいはずです。

確かに、私の元の平級或いは低級の同僚の中には、大企業で社長、副社長、さらに多國籍企業の駐中國區首席執行官としての職務が數多くあります。

一部の友達は光年ベースの給料はすでに百萬元に達しています。

しかし、私が彼に會った時には、彼はもう一年半も仕事を見つけていないと教えてくれました。そして今は職を探すほど低いです。

深圳羅湖金光華広場の咸亨亨酒店で食事をしてもらいました。席間のコミュニケーションを通じて、彼は將來もっと多くの就職活動の苦境に直面することに気づきました。つまり、彼は「老ければ古いほどお金の価値がない」ということです。

なぜこのように言いますか？

管理學の実踐の角度から説明して、これは管理者の能力に関わると思っています。

どの企業にも五つの役割があります。運営型指導者、構造管理者、監督型管理者、専門執行者、補佐執行者を統合します。

統合運営型指導者は企業の政策決定層で、主に企業戦略面の仕事を擔當しています。彼らの使命と能力は主に三つの面にあります。

構造管理者は會社の執行力管理層であり、主に企業戦略執行の組織と管理活動を擔當しています。彼らの使命と能力要求は主に3つの方面にあります。

監督型管理者は會社の執行監督層で、主に具體的な実行と監督の仕事を擔當しています。彼らの能力要求は：専門技能、構造、理念、技巧、工具；管理能力——計畫、組織、検査、コントロール；指導能力——激勵、トレーニング、授権、集人。

専門執行者は會社の執行操作層で、主に具體的な専門化の執行を擔當します。

彼らの仕事は多くの専門化された職位に及んでいます。例えば、販売代表、市場代表、営業員、採用専門員、給與専門員、會計、出納、オペレーター、検査員など、會社の人力資源、研修、研究開発、生産、マーケティング、財務、IT、物流、仕入れ、行政、総務などの諸機能モジュールの多くの専門化された職位に関わることができます。

彼らの主な能力要求は、會社の流れ、基準と規則に従って仕事をすることです。

補佐の執行者は普通は會社の新人あるいは試用期間の従業員で、彼らは普通は獨立して流れ、標準と規範の仕事に従うことができなくて、専門の執行者の指導の下で仕事を行うことしかできません。

補佐執行者から統合運営型の指導者までは4回の脫皮を経て、専門能力、管理能力、さらにはリーダーシップの脫皮に至るまで、この脫皮はなく、一時的に職位の向上が実現されたとしても、能力は昇進前の原點となり、このような向上は非常に危険です。

私は國內で多くの経験管理型民間企業の研修やコンサルティングをしていますが、多くの企業のトップを見つけて、運営型指導者を統合する職場や構造型管理者の部署にいます。

このような企業がもしその管理チームが団體能力の秩序ある変質を実現できないなら、企業に経験管理を科學管理への乗り越えを実現させられないことは間違いなく、企業も長期的に不安定な経営狀態にあるはずです。

前に述べた大區総監はもう40代ですが、そのコミュニケーションは私を驚かせたのです。彼の能力は監督型管理者のレベルにとどまっています。彼は人材市場での価値が落ちています。

逆に、職業化の統合運営型指導者と構造型管理者は現在の中國企業管理分野と中國社會にとって非常に希少な人材であり、彼らはどこに行っても職業化のチームを持ってきます。彼らはどこに行っても秩序正しい管理プラットフォームを構築できます。