這個問題非常宏觀。這次主抓了一個十二五規劃，轉型升級。那么具體到家紡這個協會，家紡行業我們怎么做?這兩個大的宏觀方面的問題總要有落腳點，要從哪一步開始走。根據我們這個行業的調研，我們09年，我們從2000年到2009年我們家紡行業的發展速度超過20%。這里面我們市場份額最多時候只有20%，近5年里面到22%。中國家紡行業整個發展來說，是靠內需的。并不象很多外界媒體也好，或者是國外的很多朋友也好，我們一講到中國制造，我們就是外向型的，但是家紡不是這樣的。我們家紡行業完全是內需拉動型，特別是08年國家政策改變，我們遇到了全球的金融危機，08年開始出現政策調整，到09年國家宏觀政策的調整。我們家紡行業，一直是走在比較前面的。所以在09年那么樣困難的情況下面，我們09年出口下降6.3%左右，但是我們整個行業還增長11%。09年各行各業都是負增長，那么紡織行業是正增長，家紡更加快。內需拉動最大的。
這么好的基礎下面我們怎么樣做結構調整和轉型升級。我們一定要從源頭來說，我們從供應鏈來說，我們新型原材料的研發和應用。設計的研發是非常非常重要的。另外一頭就是我們的渠道。兩頭抓好，中間。貫穿整個行業發展，希望我們行業發展是聯動性的，而不是單個企業單獨作戰。現在是把整個行業優勢研發出來。可能某一個方面特別強，但是單個企業，我們拿出去最大的企業和海外的企業我們還是有差距。我們要怎么做，我們要產業的上下聯動互相配合。這個配合從研發開始到渠道的配合。在渠道方面我們會抓渠道創新，跨界合作這些方面的工作。
在整個過程中真正的行業的提升，其實我們不單單要抓住龍頭企業，還更要關心我們廣大的中小企業，如果中小企業的產業升級不解決。行業產業升級是不好的。所以我們接下來會跟當地政府地方政府地方協會開展全方位的戰略合作。來幫助產業廣大中小企業的發展。今年提出來產業怎么樣為企業服務，是K度布局，K度發展，K度服務。就是寶塔形的里面，我們對不同層次的企業，按照不同的需求，我們要進行布局上的安排，有的可能采取，我中小企業比較多，龍頭企業比較少，我們龍頭企業要布局好，要引進也好或者自己發展也好。剩下的中小企業把量提升以后解決這個問題，我們產業升級就落到實處。向設計的，研發中心的，資源調配中心的。這個資源調配是總體的，包括勞動生產力，勞動生產力是人，勞動是非常重要的。這幾年，尤其今年開始原料漲價非常快，棉花的漲價，化纖產品漲價對我們下游企業帶來非常大的壓力，我們都要進行一系列的更新，檢測平臺，知識產權保護。那么這樣能夠解決中小企業的服務。我們已經開始，我們在7月份開完會，我們已經啟動了，我們現在是國家七部委搞了很多行業叫質量信用活動年。點名紡織是家紡類的，我們接下來，就是這個月開始，8月到下年的8月，這個質量是基礎。抓質量的同時我們要標準。怎么把質量這個做好。總體的情況是這樣的。
責任編輯：
網友評論僅供其表達個人看法，并不表明本網同意其觀點或證實其描述，發言請遵守相關規定。