開八元店的是與非

　　日用品，因其品種齊價格低終日是顧客盈門。

　　走在街上常常能看到門庭若市、絡繹不絕的5元店、10元店，里面都是些廉價的日用品，市場上要十多元一雙的襪子，在里面均統一賣5元、10元，這樣的價格，又怎能中吸引眾多的主婦、阿婆前來光顧呢?因此，平價貨品的生存空間無疑較高，但貨品既要賣得平，又在賺到錢，不易。更何況現在競爭愈來愈烈，經營乾各出奇謀，商品價格由10元一件減到8元一件，但有的店照樣有錢賺，每月營業額更在20萬元，他們的經營之道是什么呢?

　　8元店從朝到晚都是人頭涌涌，眼見近街道盡頭有一間紅色招牌的鋪頭寫著“百貨第一店”，里面人山人海。一看之下，原來是售賣普通家庭用品的公司，價錢很便宜，全店均一口價賣8元一件，難怪有這么多捧場客。

　　8元一件虛虧實賺

　　其實，百貨第一店的貨品原先是是賣10元一件的，但后來改變經營策略，=將貨品減至8元一件，從數字上看似乎是賺少了，但實際效益卻反而增加，主要原因如下：

　　1、有噱頭可省廣告費

　　家庭用品8元一件已是一個有號召力的噱頭，街坊家庭主婦、阿婆在價格上最精明，人的心態是哪處便宜到哪處買，這也是人們普通的心理，而且透過消費者口中的傳播，較用錢買的宣傳更具說服力。

　　2、令對手避貨

　　8元一件家庭用品，已是一個很低的價錢;市場上的競爭對手都會盡量避免與他人相同貨品，這樣無疑使自己產品更別具一格，而且也擴展了自己的生存空間。此外，經營家庭用品店，店址選區非常重要。一般應選擇人流較多的住宅區，鋪面積最少要在40平方米。

　　配合經濟環境8元店方能制勝

　　“經營家庭用品的好處，是可以靈活走位，像在經營環境不好的情況下，便可售賣這些價錢較便宜的貨品。”百貨第一店總經理劉奮強指出，經濟好轉時，物價回升，便可以轉型售賣較高次的貨品，除了可保障利潤外，配合消費環境亦是一個重要的經營策略。

　　劉奮強表示，以現時環境去賣貴價貨品，去貨肯定不易。其實，8元一件家庭用品也不容易經營，能夠做得成功，關鍵還在以下兩點：

　　1、要有好的采購者

　　從事零售業，采購者便是整間公司的靈魂，要售賣價廉而質素不俗的貨品，必須要找一個好采購者，能熟悉本地的市場狀況、消費環境等，且必須主動地尋找貨源，盡量去發掘一睦具有競爭力的新貨品，才能爭取以超值價錢把產品賣出，又能保持不俗的利潤。現時，家庭用品店主要入貨地為中國、韓國、日本，亦有少數貨物來自東南亞國家。

　　2、擴充規模

　　只有大量訂貨才可能有議價的能力，這是直接降低經營成本的不二法門，不但對業務起鞏固作用，也可幫助增加市場占有率。

　　因此擴充業務或招攬加盟者，是有一定成效的。

　　●8元店小檔案

　　百貨第一店為集團開設的首間店鋪，平均每月的營業額約20萬元，扣除每月平均支出的12萬元，純利為8萬元。最大支出為租金，占產品的實際利率的40%。通常貨品買入后三個月但要清倉，否則便要割價清貨。

　　●投資策劃

　　在人流量大的商業區(但不要靠近大型百貨商場)、居民區租一間門面，月租金在3000-5000元左右，面積約50平均米，店內裝修費約5000-10000元(包括購置柜臺的費用)，辦理營業執照800元，員工二人，月工資600-700元，貨款與流動資金2萬元，初期進貨3萬元，共計投資約為6.3-6.8萬元。

　　●營銷建議

　　1、成本需控制得宜，經營家庭用品店的利潤雖然比不上服裝零售，但卻勝在生意額非常穩定。因而也會惹來不少行業競爭者，未來出現淘汰戰也是在所難免。8元一件的策略是可行的，但要突圍而出，最重要還是嚴格成本;

　　2、注意所進的貨品是否獨特和別具一格，萬不能照搬別人的樣式，看人家進什么貨自己就進什么貨，應做自己的特色來，避免與大街上其他的8元、10元店雷同，才能吸引顧客。同時，必須保證8元商品的質量，才能不在競爭中被淘汰。