皮具企業(yè)開展M2C電商模式 中小企業(yè)不容錯(cuò)過(guò)

　　電子商務(wù)發(fā)展的速度越來(lái)越快，特別是在近兩年時(shí)間內(nèi)，呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，各行各業(yè)的企業(yè)都開始了電商之路，皮具行業(yè)也不例外。

　　近期，多家皮具企業(yè)產(chǎn)品品牌相繼入駐川力網(wǎng),包括四匹行、袋妍人、帥帥、法來(lái)迪、伯爾戈、森林馬等，率先在行業(yè)內(nèi)開展了M2C電商模式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。入駐川力網(wǎng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品直接送達(dá)消費(fèi)者，省去復(fù)雜的中間流程，同時(shí)，從川力網(wǎng)的的商業(yè)模式來(lái)看，企業(yè)還可充分利用平臺(tái)的營(yíng)銷工具，整合資源，發(fā)展眾多網(wǎng)絡(luò)店長(zhǎng)來(lái)選貨銷售，建立自有銷售渠道，提升品牌知名度，獲得持續(xù)性經(jīng)營(yíng)效益。

　　皮具企業(yè)開展M2C電商模式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一方面是大勢(shì)所趨，另一方面也是因?yàn)樾蝿?shì)逼人。

　　今年上半年，很多國(guó)內(nèi)皮具加工企業(yè)的訂單并未減少，部分企業(yè)還有一定幅度的增長(zhǎng)，但企業(yè)利潤(rùn)卻不斷在下降，當(dāng)前皮具行業(yè)正遭受著經(jīng)濟(jì)不景氣，成本上升、出口訂單下降、貿(mào)易摩擦、商業(yè)模式受制等多重壓力。

　　同時(shí)，皮具行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，每年都有很多新的皮革皮具品牌誕生，也有很多品牌在市場(chǎng)上消亡，真正能長(zhǎng)時(shí)間存活下來(lái)的品牌屈指可數(shù)。這除了企業(yè)自身生產(chǎn)模式單一，缺少創(chuàng)新性以外，更深層的原因是傳統(tǒng)商業(yè)模式的受限，以及營(yíng)銷通路的缺乏。

　　隨著消費(fèi)市場(chǎng)的日趨成熟，經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，皮具行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間肯定是巨大的。以前，皮具產(chǎn)品一般是通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)，一級(jí)批發(fā)，二級(jí)批發(fā)，再到零售商。中間不僅渠道多，操作復(fù)雜，也導(dǎo)致產(chǎn)品魚龍混雜，質(zhì)量問(wèn)題及假冒偽劣產(chǎn)品充斥，影響消費(fèi)者信心，同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品定價(jià)難以控制，經(jīng)營(yíng)和運(yùn)輸成本居高不下，建立穩(wěn)定的銷售渠道也不容易。現(xiàn)今，電子商務(wù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到認(rèn)可，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將成為未來(lái)的主流，這就促使皮具企業(yè)抓住機(jī)遇，在注重產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)的同時(shí),采用更先進(jìn)的、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷模式。

　　可以預(yù)見，M2C商業(yè)模式的電子商務(wù)應(yīng)用，將給中小企業(yè)帶來(lái)巨大的電商機(jī)遇，如何把握住這種電商機(jī)遇，是每個(gè)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要去考慮的問(wèn)題。

　　M2C商業(yè)模式的電子商務(wù)應(yīng)用，也將進(jìn)一步推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，同時(shí)將電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶入一個(gè)更有效，更健康的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益群體的價(jià)值，這種價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，就是一個(gè)web3.0時(shí)代的雛形。

　　在這種情況下，M2C電商模式就成為了皮具企業(yè)的一個(gè)最佳選擇，也使得已經(jīng)看清形勢(shì)的皮具企業(yè)紛紛加快布局M2C電商模式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的腳步，搶先建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，掘金全球市場(chǎng)。