上市服裝企業轉型的三大模式

　　O2O是一個筐，什么都可以往里裝。如果說去年的轉型流行詞是O2O，則今年的轉型流行詞便是“互聯網+”。至于兩者之間有什么差別，美邦服飾的掌門人周成建說了他的個人觀點：O2O是PC時代的，而互聯網+是多路徑的。可以說，上述服裝企業轉型升級的七個方向，都可以涉及到互聯網+，某種程度上都是在互聯網+的基礎上進行轉型。但事實上，在互聯網+如火如荼的同時，仍有眾多服飾企業仍在采用O2O的說法，踐行O2O模式。兩者是兼容的，從O2O到互聯網+，顯示出互聯網與服裝行業的更緊密結合的關系。

　　在產業資本的推動下，服裝企業轉型的方向越來越多，越來越“高大全”，自然采用大包大攬的平臺戰略。平臺戰略有多種提法：生態圈(鏈)、全產業鏈、泛時尚，大文化、大體育、大家居……，戰略或者提法無對錯，關鍵看成效和價值，應注意做到大而不虛，泛而不濫，全而有致。

　　可以把雙主業模式看作是多元化模式或者平臺戰略的“縮小版”，一般是服裝主業體量較小的服企玩的模式，當然也不能一概而論。如百圓褲業的服裝+跨境電商雙主業，凱撒股份的服裝+游戲雙主業。而雙輪驅動則是有明確所指的，那就是跟資本有關，雙輪驅動指得就是“實業+投資”，不少服裝企業都在玩這一套，事實上，幾乎所有的上市服企都在玩這個模式，區別不過是有些服裝企業明確提出來，而且更明確指向了金融方向，如報喜鳥、七匹狼、中國動向等。

　　這個模式放在最后，實質上就是服裝企業關于“轉型”背后的總模式，綜括了上述服裝企業幾大轉型方向、戰略和模式，具體就看錢投向哪里而已。這就是關于資本關于錢的事，在資本市場火熱的當下，誰也不會跟錢過去不啊!關鍵的是，雙輪驅動，要注意雙輪協調，步伐一致，相互推動，內核堅固，才能跑得更快，更遠，更久!