中國鞋品牌離世界品牌之林有多遠？

　　今年，在美國咨詢公司Inter-brand發布的“2009年全球最具價值品牌100強榜”中，亞洲只有9個品牌上榜，中國品牌無一入圍。而美國《商業周刊》雜志與國際品牌集團2009年9月共同發布“2009全球最佳品牌排行榜”中，美國企業超過半數以上，日、德、法等國家也有數家企業上榜，中國企業則無一上榜。在連續4年(2006—2009)“全球最佳品牌排行榜”中，中國品牌均難覓芳蹤。

　　當前的國際市場是科技與品牌的競爭，擁有多少名牌產品，已成為衡量一個企業、地區和國家經濟綜合競爭力的重要標志之一。然而，就中國這個泱泱大國擁有170萬個國內品牌，卻沒有一個品牌在全球100強榜中占有一席之地，讓人感嘆。

　　中國制鞋業在全球數一數二，擁有的品牌數量也是眾多，但是中國品牌一直難以拓展國際中高端市場，并且在國內消費市場，頂級名牌也幾乎都被國際品牌所壟斷。這些又是因為什么?

　　有人士分析稱，中國企業在獲取短期銷售業績的時候，犧牲了品牌的長期贏利能力。禁不住迅速致富的誘惑，而無視對多年經營品牌的傷害，采用了殺雞取卵、涸澤而漁的做法。而這又是中國企業家的通病!沒錯，這是中國企業發展中的慣例，但中國品牌進入不了國際品牌之林不僅僅只有這一個問題。

　　首先，中國企業品牌意識淡薄。著名的跨國企業擁有的品牌名稱是他們最重要的資產，他們將其品牌描述為“企業與消費者之間那種信任的價值資產化”。跨國公司大力創出品牌，不斷提高品牌在競爭中維持產品高價的能力。然而我國很多地方以及一些國有企業品牌意識淡薄，缺乏危機意識，沒有把品牌當成一種無形資產主動積累，不重視技術創新、產品更新換代，期望靠老牌子吃一輩子，使許多馳名的產品逐漸失去了競爭優勢。國內企業面對跨國公司的競爭，還沒能夠樹立品牌意識，制定品牌戰略來推動企業經營戰略，中國企業應該創建品牌、品牌定位、提升品牌知名度，最終目標是創造和提高品牌的資產價值，使企業在競爭中保持長期增長的優勢。

　　品牌意識已經成為國際企業經營理念的核心，因為全球市場上，日益激烈的商戰、角逐和競爭，越來越集中于品牌之間的競爭。誰的名牌產品多，誰就有較高的市場占有率，誰就有高速度的經濟發展，誰就具備強大的經濟實力。反之，誰的名牌產品少，誰就缺乏競爭實力，就沒有產值，沒有利潤，沒有速度，沒有效益。

　　其次，缺乏品牌經營專業人才。品牌管理是人才的競爭。中國品牌要逐步走入世界品牌之林需要經營人才，并且對人才的要求非常之高。然而現在中國企業品牌經理有名無實當前我國專業品牌人才匱乏是一個不爭的事實，品牌專業人才基本是空白，另外很多企業雖然設立了品牌部，但品牌部的經理在品牌戰略和發展上沒有發言權。

　　中國企業可建立人才儲備庫從全國范圍收錄該類人才的情況，包括期望薪水、從業經歷、特長等，這樣可以方便企業的用人選擇。這個人才庫的人才來源范圍甚至可以延伸到國外。

　　最后，過渡重視短期利益忽視長期利益成為通病。在國內很多企業家眼里，品牌只是為了追求短期利益，圍繞品牌的構建、宣傳、推廣、造勢，僅僅是為了3—5年內的利潤翻番，嚴重缺乏知名國際品牌對品牌維護的細心、耐心和前瞻性。這種心理對于剛成立的小企業，也許可以理解，但是對于那些已經走過風雨的企業，還持有這個想法，未免不可思議。

　　由于“品牌始終代言著短期利益”的理念，在中國很多企業是為了做品牌而做品牌，把品牌當作了一種牟取短期利益的工具，而不是借助品牌來促進企業的持續健康發展，也不是利用品牌為消費者提供便利或其它價值。換句話說就是，許多品牌已經嚴重偏離了品牌的真實意義。例如，一個司空見慣的現象，本來不具有任何特點或功能的保健品，冠以美好或時尚的名稱，人為的賦予獨特的“賣點”，而后進行大規模的廣告轟炸，結合別有用心的情境促銷，就堂而皇之在市場上開始“蒙騙”消費者，甚至開始“暢銷”了。

　　最開始消費者很難辨別真假，毫無主見地跟風而上。于是，某些品牌的產品就取得了良好的銷售業績，甚至成了某個區域的“名牌”，乃至更大區域內的“名牌”，但是，從長遠的發展來看，消費者最終會看清事實，放棄選購，從而企業犧牲了長期利益。

　　中國品牌給人的印象還是低質量，尤其是中國鞋產品，在國外給人還是廉價的形象。如何從低質量的情況轉變到建立國際知名品牌，需要中國企業的深思。中國企業可以借鑒國際知名品牌的發展歷程，讓中國品牌盡快走入世界品牌之林。