東莞大朗鎮(zhèn)毛織如何應(yīng)對后危機(jī)時(shí)代？

　　電腦橫織機(jī)銷售員王永周等來了他從業(yè)以來“最好的日子”。一年之前，他一個月賣出兩三臺，而現(xiàn)在一天就能賣這么多。他的公司甚至還準(zhǔn)備在東莞建廠，將機(jī)器的產(chǎn)和銷直接對接。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，東莞大朗鎮(zhèn)毛織服裝生產(chǎn)企業(yè)使用的數(shù)控織機(jī)僅有2000臺，到2008年增長到了4000臺，2009年更是達(dá)到了6000臺之多;同時(shí)，在大朗生產(chǎn)和銷售的數(shù)控織機(jī)約2.89萬臺，主要銷往珠三角。

　　對于服裝企業(yè)來說，這場事關(guān)機(jī)器的革命背后，隱現(xiàn)的是人力壓力。日益高企的人力成本讓企業(yè)難堪重負(fù)，只能轉(zhuǎn)向通過購買機(jī)器來緩解。

　　其實(shí)在現(xiàn)在金融危機(jī)陰霾漸散時(shí)，人，正成為中國服裝企業(yè)新的煩惱。除了人力成本上升，比如人才缺口，也成為企業(yè)急迫需要解決的問題。在這個經(jīng)濟(jì)回暖、人才需求不斷放大的特殊時(shí)期，企業(yè)急需了解和適應(yīng)的，是這些短缺人才所表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)。而當(dāng)寄予厚望的專業(yè)教育短時(shí)間內(nèi)無法滿足需求時(shí)，企業(yè)必須想方設(shè)法來填補(bǔ)人才缺口。

　　畢竟無論品牌、產(chǎn)品，還是店鋪運(yùn)作，最終都離不開“人”來操作，這是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵要素。

　　事實(shí)上，對于在不同時(shí)期、不同環(huán)境下，中國服裝成長的關(guān)鍵要素，業(yè)內(nèi)一直都在尋找。尤其是在目前，生產(chǎn)成本壓力加大，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策存在變數(shù)，市場需求變化不確定，行業(yè)發(fā)展在市場回暖過程中不容樂觀的時(shí)候，就顯得更為重要。

　　比如對外，學(xué)會在涉外貿(mào)易糾紛中運(yùn)用貿(mào)易規(guī)則保護(hù)自己，合理利用WTO相關(guān)程序規(guī)則，從而減少貿(mào)易摩擦、維護(hù)自身權(quán)益，是中國服裝急需掌握的技巧;對內(nèi)，商業(yè)開發(fā)需有前瞻性，80后陸續(xù)“奔三”，90后在不經(jīng)意間升級為未來十年消費(fèi)主體，一群瞄準(zhǔn)未來市場的商家已展開了2020年零售研究。

　　再比如，促進(jìn)整體競爭力提升，成為紡織服裝強(qiáng)國，是中國服裝的目標(biāo)。而匯聚“發(fā)現(xiàn)”力量的CHIC2011，可能再次改變國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)格局，使得中國服裝強(qiáng)國夢再次提速。

　　不過在這樣的快速行進(jìn)中，難免會出現(xiàn)方向的偏離。通過惡意使用與杉杉旗下品牌樂卡克近似的商標(biāo)，廈門、上海、晉江的三家公司也找到了實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展的“關(guān)鍵要素”。但是這種在服裝行業(yè)內(nèi)屢見不鮮的“傍名牌”現(xiàn)象，不僅在侵害消費(fèi)者的權(quán)益，更會影響企業(yè)自身發(fā)展，嚴(yán)重削弱企業(yè)自主創(chuàng)新的動力和能力，最終導(dǎo)致核心競爭力的喪失。

　　事實(shí)上，幾十年來，關(guān)乎品牌、企業(yè)、行業(yè)沿著正確軌道提升和成長的關(guān)鍵要素，不斷出現(xiàn)在我們身邊，中國服裝業(yè)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)它并運(yùn)用它而不斷向前。反過來，中國服裝的每一次進(jìn)步，甚至徘徊和遇到挫折，也都為我們尋找、論證新的要素，提供了依據(jù)。

　　這是一個循環(huán)，它源源不竭，并為中國服裝不斷向夢想前進(jìn)提供力量。