歷經產業轉型溫州鞋企如何站穩市場

　　縱觀中國鞋業市場，經過近幾年的快速發展及政府支持，中國已經逐步發展成為全球最大鞋業生產基地。無論是生產量還是出口量，在國際制鞋業中占主導地位，穩穩占據全球鞋業市場的半壁江山。而我國鞋業產業大部分集中在溫州、浙江等地，其中以溫州鞋業最為出名。

　　隨著我國一些地區產業鏈和市場格局的不斷完善，制鞋業行逐漸發揮出集群效應優勢，形成四大特色區域：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業基地，主要生產中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業基地，主要是生產中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業基地，主要生產女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業生產基地，主要生產運動鞋。今天我們著重介紹下溫州企業的鞋業市場。

　　鞋企內憂外患危機重重

　　溫州作為我國制鞋業重要生產基地，聚集國內眾多鞋業“領袖”，中國十大鞋王中，有六家溫州，近幾年的年銷售額達3000萬至5000萬元左右。而如今的瘋狂漲價、出口退稅政策調整等諸多因素，都在擠壓企業的利潤，給溫州鞋企帶來巨大的生存壓力。

　　溫州鞋企多，中國最大的女裝鞋零售商百麗就是其中之一，隨著前幾年百麗上市等一系列動作表明，中小型企業面臨著較大的生產壓力，市場有需求，而鞋子卻難以生產出來。而制鞋業本身就是個勞動密集型的企業，溫州企業多，品牌鞋企更多，小公司終究是拼不過品牌企業，隨著現在成本的一再提高，更是難以生存，很多制鞋企業索性關門。

　　知名鞋企出謀劃策

　　溫州制革行業協會秘書長謝榕芳說：“成本高，利潤低是鞋企面臨的壓力，尤其是外銷型企業，腹背受壓，承受著前所未有的高進低出的壓力”。其實挑戰與機遇并存，以積極的心態對待困境，應該把它當做一次新的機遇。企業在面臨較大壓力時，可以借機在產品結構、質量和營銷策略上進行調整。謝榕芳分析認為，溫州鞋業在應該冷靜面對自己企業的現狀，備一定基礎和規模的企業，要在企業內部管理、產品質量、研發設計、工藝流程等方面狠下工夫，注重自身競爭力的提高，向規模型企業發展，使整個行業形成以大型骨干企業為龍頭，中小企業為基礎的大小規模并舉的生產體系。

　　溫州鞋企要改變依賴出口量拉動產業發展的增長方式，努力拓展多元化國際市場，避免出口地區過于集中，減少出口貿易風險，企業應該逐漸開拓自有品牌，以品牌價值來贏得市場是個最佳選擇，價格戰已成為過去時，百麗、康奈、奧康、紅蜻蜓是最好的榜樣，他們推新品、新營銷、齊聚電子商務，種種運營方式都是中小企業可以借鑒的。融入世界鞋類產業鏈，創造更大價格和運營模式是最終目的。

　　質量一直是老生常談的話題，卻是鞋企生存之道?？的渭瘓F不同于奧康、紅蜻蜓這樣的企業，當他們利用各種手段宣傳自己品牌、瞄準服裝產業的時候，康奈而是在研究鞋子，關注鞋子的舒適度和質量。康奈集團總裁鄭萊莉表示，用質量說話，贏得市場才是我們的目標。看當前康奈當前形勢發展，確實證實了質量的關鍵。