世紀金花轉型“全業態購物中心”

　　2013年初，世紀金花開出曲江星光城購物中心，短短一年內，世紀金花再下一城，作為旗艦店的南門時代廣場開業。

　　值得注意的是，相比此前門店，上述購物中心業態更為多元和豐富。以時代廣場為例，除傳統餐飲、影院、游樂業態外，其還融合了時尚、藝術、兒童、會所等多種業態，趨向全業態發展。

　　不過，按照世紀金花的規劃，上述兩家購物中心僅是世紀金花打造“全業態購物中心”的開端。據了解，世紀金花與西安大明宮實業集團合作，正在投建世紀金花(大明宮)購物中心。

　　對于世紀金花的轉型，世紀金花董事局主席吳一堅坦言，此為行業所趨亦是公司戰略使然，“從全方位滿足顧客生活消費體驗的角度考慮，購物中心會向著更生態、更自然、更貼心、更便捷的方向發展。”

　　世紀金花2013年年報披露的公司戰略則顯示，未來公司計劃將業務復制到西北部其他具有潛力的地區，加強零售百貨網絡及物業收購計劃，致力成為中國領先的商場、百貨和超級市場經營商之一。

　　轉型“全業態”

　　西北地區商業零售巨頭世紀金花顯然并不滿足其現有的商業格局。

　　1998年成立于西安的世紀金花，以經營國際、國內精品品牌商品為主，是集世界頂級品牌專營、高端家居精品、文化廣場、精品超市等多種功能為一體的高端大型連鎖商業企業。

　　成立伊始，按照世紀金花“建立在商品經營之上的品牌經營”的經營理念，其打破了傳統百貨業的經營模式，塑造了時尚、健康、精致、品位的高端零售百貨形象和模式。

　　而今，世紀金花再次嘗試打破已有格局，向 “全業態購物中心”轉型。

　　2013年1月，世紀金花星光城starcity開業，作為地標購物廣場的starcity是一個集時尚百貨、主題功能店、創意潮流商品為一體的大型購物中心，與世紀金花此前門店相比，業態更加多元化。

　　短短一年內，作為旗艦店珠江時代廣場再次開業，則成為世紀金花全業態發展的扛鼎之作，

　　據世紀金花時代廣場負責人介紹，時代廣場是以“生活新地標”為概念，以時尚·藝術·樂趣三大元素融合為核心的大型SHOPPINGMALL。與世紀金花其他門店一脈相承之外，但又獨具一格。

　　不變的在于世紀金花品牌核心價值的堅持，“該項目建筑面積合計8萬余平方米，覆蓋地下1層至地上5層。共擁有品牌500余個，60余個品牌為首次進駐西北市場，其中奢侈品及精品品牌占比達25%。”

　　同時，上述負責人表示，時代廣場亦引入全新業態和全新品牌概念，“它融合時尚、藝術、趣味，將生活前所未有的期待全部填滿;在這里，從世界頂級風潮到精品潮流時尚，從香港經典美食到臺灣私享佳肴，從心靈會所到互動樂趣。”

　　事實上，上述購物中心僅是世紀金花嘗試轉型的起步，在打造大體量購物中心方面，世紀金花野心不止于此。世紀金花(大明宮)購物中心項目已于2013年10月份封頂，建成以后將成為西北地區面積大、特色鮮明的SHOPPINGMALL。

　　世紀金花2013年年報披露的公司戰略則顯示，未來公司計劃將業務復制到西北部其他具有潛力的地區，加強零售百貨網絡及物色收購計劃，致力成為中國領先的商場、百貨和超級市場經營商之一。

　　對于世紀金花轉型，零售行業業內人士則分析稱，此為行業大勢所趨。“要打造一個優質資產，持續增長的購物中心平臺，必須要有一個核心的競爭力，這個核心競爭力就是業態全。”

　　上述人士認為，單純的購物已經不能滿足人們的消費心理，消費者需要的是一種集購物、休閑、娛樂于一體的大型商業中心。與傳統百貨相比，購物中心作為一種新興復合型商業零售業態，是集購物、餐飲、休閑娛樂乃至觀光旅游為一體的“一站式”大型商業體具有規模龐大、功能齊全的特征。

　　深耕西安15年

　　15年前，世紀金花在西安鐘樓開出第一家店。

　　此后，世紀金花又相繼開出西安高新購物中心，位于經開區倡導“新北城，大未來”的的賽高購物中心，以及西大街高端家居圈的美居生活家。

　　不止于西安，世紀金花亦把觸角伸及西北地區，分別在烏魯木齊和銀川投建購物中心。

　　隨著世紀金花版圖的擴張，截至目前，世紀金花從一家購物中心嶄露頭角，已到輻射整個西北地區，共經營11間總營業面積達到170萬平方米的大型中高端購物中心。

　　“省會城市開大店，地級城市開時尚流行店，目前是世紀金花面向西北地區發展的主要思路。”吳一堅表示。世紀金花已經在烏魯木齊開出第二家店，在條件成熟時也會考慮進軍蘭州。

　　而在省內，隨著陜西周邊縣市城市消費水平不斷攀升，吳一堅表示，延安、榆林、寶雞、神木等廣闊的市場空間已成為世紀金花連鎖發展勢在必奪的目標，有助于品牌未來的加速擴張。

　　盡管世紀金花擴張依然迅猛，但是隨著百貨零售行業同質化競爭的加劇，以及電商的沖擊，世紀金花亦受到不小波及。

　　“零售百貨企業過去那種"高增長、高利潤"的時代也隨之一去不返了，行業將面臨前所未有的巨大挑戰。”吳一堅坦言。

　　作為西安百貨零售的巨頭，世紀金花如何面對劇變的市場環境?吳一堅表示，世紀金花事實上已經在醞釀“變革”。在未來戰略發展目標上，從去年8月份開始，世紀金花進行了組織架構調整和管理機制優化，從而為今后提升運營效率、加強科學管理奠定了基礎。

　　其次，世紀金花前期投入巨資引進的SAP系統正式在部分主力門店上線，這對企業信息化管理質量提升、業務應用流程優化起到了極大的助推作用。后續該系統將覆蓋世紀金花旗下所有門店，為支撐企業在“大數據”時代的快速發展保駕護航。

　　而在“推進新型城鎮化建設”的熱潮下，世紀金花亦審時度勢，認為其對擴大內需，開拓消費市場，推動經濟增長具有深遠意義。

　　吳一堅表示，對企業尤其是商業零售企業來說，把握新型城鎮化建設的機遇，找準發展的切入點，通過商業業態的轉型探索，逐漸摸索出適合二、三線城市、新城鎮、社區等不同需求的商業模式，并積極利用互聯網技術，發展線上渠道等等，都是企業需要面對未來加以研究和實踐的。

　　在西安深耕15年的世紀金花，亦通過資本市場，完成了走向國際化的轉型，成為集商場、百貨和超級市場為一體的綜合經營商。公司2013年年報披露，2013年度公司營業額18.72億元，按年增加8%。純利潤為4.44億元。