晉江鞋服企業在陣痛中轉型

　　“晉江鞋服產業從原輔料、到倉儲物流、生產制造都很完善，它的產業鏈集群比較完整，但這種優勢現在卻已經不再是核心競爭力了。”張慶認為，現在消費者很理性，他們要么選高性價比的產品，要么選高附加值的產品，不會因為你這個品牌是哪個明星代言的就會買。

　　另外，生產成本的攀升也進一步擠壓其利潤空間。對于晉江鞋服而言，過去依靠人口紅利降低成本，融資進而快速做大規模的捷徑已經不復存在了。人力成本每年以15%速度上漲，一雙鞋400-750元的平均價格則多年不變，轉型迫在眉睫。

　　據晉江統計局《上半年晉江市經濟運行情況分析》的數據，調查顯示，本季度訂單數量高于正常水平的企業僅占3.5%，處于正常水平的占82 .2%，低于正常水平的占14 .3%;從龍頭企業反饋的情況看，安踏、利郎等企業訂單增長10%左右，361度略有增長，柒牌、勁霸基本持平，喬丹、貴人鳥、德爾惠等企業有所下降，大部分中小企業普遍反映訂單不足(主要以小單、短單為主)。由于勞動力供應不足、產品需求減少、訂單不足，本季度企業主要產品生產能力利用率僅為76.6%。

　　“晉江的鞋服企業只剩下少數企業能盈利，估計70%的企業都是虧損的。”張官文認為，現在產業主要的問題是產能過剩。

　　鞋服產業固有的發展模式遭遇顛覆，轉型又該如何轉?力行制鞋設備貿易有限公司總經理赫赤認為，越是處在低谷環境，越要咬緊牙關加大力度投入，關鍵是科技投入。“比如一臺電腦自動旋轉裁斷機需要28萬，原來的沖床可能只需要2.3萬，但它的產能是后者5倍，一年下來，省下5個人的人工成本也有25萬左右。L V一條生產線700萬左右，但只需要14個人，同樣的產能在中國生產線需要70個人，但很多企業不敢在這個時候繼續投入。”他認為，只有改變勞動密集型的模式，才能升級晉江鞋服。

　　舒文認為，如今供應鏈反應過慢和消費者需求形成矛盾。“對于大部分傳統企業，過去大家依賴加盟快速做大規模，每年出貨依賴于加盟商四季訂貨會，但現在消費者越來越挑剔，要求每周都有新款。”舒文認為，這種模式無法跟上消費者口味的變化，必須改變。

　　“直銷或電商是個出路，至少可以省下1/3的反應時間。同時，也會省下20%的渠道成本，降低終端銷售價格，進一步消化過剩產能。”舒文表示。對于供應鏈和消費者的矛盾，張慶則認為，晉江鞋服企業必須重新回歸從消費者出發，基于價值創造。

　　這一輪苦日子什么時候能到頭?赫赤寄希望于2016年的奧運會。“運動用品行業是有周期的，主要跟著奧運會等大型體育賽事4年一個輪回，現在這波低谷要持續到2015年，只能看2016年奧運會會帶出那些體育用品門類。”