傳統商業地產本身如何創新升級

　　兩大傳統主力業態同現衰狀為多年未見，傳統商業地產本身如何創新升級，以及尋找新的替代性主力店已成為行業的緊迫課題。甚至有業內的專家預測斷言，在未來五年內，“百貨店業態將會消失”。眾所周知，在互聯網經濟時代，隨著人們消費心態的日漸成熟，傳統商業地產逐漸進入“寒冬”。2015年，百貨業態出現集中關店的狂潮，繼百盛、天虹、王府井等業內領先百貨公司關閉部分門店之后，萬達百貨也集中關閉了多達40多家虧損門店，轉型為電器專賣店與購物街。

　　緊隨其后，另一零售主力業態大賣場也陷入業績下滑的困境。作為行業領頭羊的大潤發超市首次停止了增長，后來居上的永輝超市業績也出現了小幅下滑，其他一些賣場因為業績不佳紛紛放慢甚至暫停了開店計劃。

　　如今，投資市場不穩定，金融產品風險大，住宅市場投資小，商鋪投資無疑成為投資者首選。但是商鋪投資也是有門道的，有品牌實力、有穩定回報，運營成熟的商業，尤其是專業市場，比傳統購物中心更值得投資。專業市場能夠網絡大部分目的性消費者，這樣客群穩定，受電商沖擊小，從長遠來說，這樣的專業市場商業更加具備光明的前景，能夠使投資者保值增值。

　　網絡對商業物業的沖擊是明顯的，如今網絡改變了人們的生活方式，也改變了商業經營方式。然而在承認電商對傳統商業模式的沖擊的同時，也必須承認，網絡能改變商業經營，但卻無法取代商鋪，因為電商代替不了現實購物的體驗和愉悅，網絡也替代不了消費者吃飯和購物享受的愉悅。

　　在未來，情景體驗商業將越來越受到市場追寵——體驗式商業將會更多帶給人旅游、觀光和體驗，既不固守傳統，也不單純比拼價格，而是強調營造有品質的生活方式，將體驗做到極致。在商品生產大量過剩的今天，同質化商品本身已不能吸引消費者關注，在購物的過程中，他們更多的表現出對休閑、運動、就餐、培訓等多方位的需求，這也為商業提供了新的增長點。

　　然而，電商對于零售業的沖擊確實存在，但斷然否定傳統商業還為時過早，商業也在根據時代的需要不斷的在進行更新迭代。未來商業地產將發展主題商業+體驗式商業為主，同時專業行業商業地產并行來抗擊電商沖擊。主題商業所帶來的目的性消費，體驗性營銷將彌補傳統商業單純“買、賣”的單調模式，衍生出電商所不具備的購買體驗和周到服務，這是電商所無法抗衡的優勢，于此同時甚至大部分商業地產開始進入先運營后銷售模式。

　　所以，對于投資客來說，實體商鋪的投資時代并未過去，只是相比從前的“一鋪養三代”，如今投資商業地產需要更加精準的眼光。一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價。因此，與誰捆綁在一起，是很重要的。商業地產不是簡單的物業概念，它不是一個人的事，而是具有整體效應。另外，商鋪都有一個“熬”的時間，我們說很多商鋪的不成功，不是別人說不好，而是業主說出去的。因此，商鋪的品牌與口碑都很重要。在未來商業物業發展中，主題性的情景化體驗式商業必將獨勝一籌。