舒朗十年歷程——激情書寫創業路
2008年,在世界范圍的金融危機爆發之際,致力于打造高品位自主品牌的舒朗,正是靠著品牌優勢,牢牢把握了價格決定權和市場話語權,最大限度地消除了成本增加和服裝行業市場萎縮的不利影響,確保了利潤空間,并借機走向國際市場;
2009年,借助房地產行業的低迷契機,擴張自營專賣店體系,轉變市場運營模式,大力發展托管加盟,建立廣闊的市場體系;
目前,高調推出女裝品牌“高歌”,計劃推出男裝產品“楷模”……這就是舒朗,這就是吳健民,一個優秀民營企業家。
第十八屆服博會期間,記者有幸采訪到了山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民先生,聽他講述舒朗成功之道……
吳健民曾不止一次在公開場合闡述“舒朗”之意:舒朗舒朗,舒暢而明朗。英文“SHOWLONG”又可引申為“展現(美的)永恒”、“展示(永遠的)美麗”,中英文結合詮釋現代白領女性美的內涵。“舒暢明朗是人生的最高境界”,這是吳健民對品牌的認知,也是他對人生的感悟。
舒朗十年路
舒朗成立十一年,吳健民堅持只做一件事:品牌。如何使舒朗成為一個國際知名品牌、如何使其成為一個精神符號、如何讓它成為一個民族文化載體……這都是吳健民一直在思索的事情。
當然,這是循序漸進、逐步升華的。最開始,是把舒朗做成美麗而舒適的時裝。之后,為品牌注入人文內涵,使人一提起舒朗,就體會到“舒暢而明朗”的感覺。接著又為舒朗進行精神提煉,在品牌運作和推廣過程中,更注重表達精神訴求,使人提起舒朗就會聯想到純粹明朗的人生境界。
回首舒朗十年路,吳健民對如何打造品牌深有感觸:對品牌的認知是在實踐中不斷深化的。在打造品牌初期,正是一些企業鋪天蓋地進行產品宣傳的時期。面對這種情況,舒朗也曾有過“大躍進”的想法,但最終認識到產品知名度絕不等于品牌,知名度僅是品牌的一個組成要素,品牌還包括產品質量、產品品位、社會責任等內容,它不僅是一個概念,還是企業整體發展戰略的糅合。舒朗是時間積累、理念沉淀而成的品牌。
誰說山東不時尚
提起山東大漢,大多數人會想起爽朗、胸懷坦蕩……但很少與“時尚”有關。從時尚文化角度來說,山東是一個貧瘠的省份,當時就連濟南、青島消費者都不認可來自煙臺的舒朗。缺乏時尚的土壤,卻還是要負笈前行,這期間包含了吳健民宏大的情懷:“我的使命就是要摸索一個中國知識分子如何尋找一條中國民營企業私營化以及國際化之路,當舒朗走向國際時,誰說山東不時尚?”
于是,“先讓山東認識舒朗,然后北京、上海、深圳……認識舒朗。”吳健民認識到了區域對于品牌的重要性。然而,“這是非常艱難的認知過程”。
剛開始,吳健民把舒朗做成美麗而舒適的時裝,之后又為品牌注入人文內涵,使人提起舒朗就體會到“舒暢而明朗”,這也正是他想要的人生感覺。
激情書寫創業路
雖然提倡“舒適明朗”的人生感覺,但生活也不可缺少激情,這是吳健民的一貫作風。大胡子,時不時捻上兩根作思索狀,愛笑,健談,言語風趣幽默,還有一股天不怕地不怕的氣勢,在任何場合發言都激情四射,這是很多人對他的印象。
理想遠大,目標清晰。走近吳健民,你能深切感受到他身上所散發出的獨特魅力:張揚而不驕傲,重感情但不缺乏理性,率真卻非百無禁忌……
憑借對女裝的獨特見解和悟性,憑借對生活的激情態度,十年間,吳健民把一個身處膠東半島的服裝廠打造成一個集設計、開發、生產、銷售為一體的品牌服裝企業,已擁有自主研發、營銷、外貿團隊、物流配送體系等,秉承自主品牌的經營模式,“舒朗”女裝被公認為中國北方女裝的領軍品牌,并推出“高歌”、“美之藤”、“舒朗”三大系列女裝。
談到公司未來的發展方向,吳健民表示,舒朗正計劃推出男裝系列,在公司的戰略目標中,進軍男裝,是品牌在國內市場的延伸。他為其男裝品牌另起了一個商標概念,叫“楷模”(G.COMO),榜樣的意思,取義“男人要給家人做榜樣,給社會做榜樣,要有楷模的力量,形成整個民族,整個中國的脊梁骨。”
我們也有理由相信,憑著出色的產品和理念,舒朗必將一路“高歌”,直至“楷模”。
來源:慧聰服裝網
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