信息化助飛湖南智超服飾

    現在有一種頗為流行的說法，叫做“零售百貨業進入了一個重新整合與洗牌的時代。”商戰愈演愈烈；各種名目繁多的打折、促銷活動，消費者仍習以為常；眾多商家生意遠不如以前好，進入“微利”的生存空間。      如何建立自身的核心力——是許多有著超前眼光，欲從價格戰、促銷戰等短期行為中脫離出來的大型百貨商場所迫切需求的。      公司簡介：智超服飾益陽旗艦店是一家集零售、批發為一體的綜合性品牌服飾大賣場，進駐商家均為省級代理商或一線廠商商家，在以"青春、時尚、運動、休閑"為主題的構建下，智超服飾益陽旗艦店就力求造就益陽首個全新概念服飾主題商城。它將打造益陽地區規模最大、最時尚、經營特色最突出的集約觀光式專業服飾超級大賣場。      它以高起點高品質起步，進駐商家均為省級代理商或一線廠商商家；智超服飾經營（連鎖）有限公司專業服飾集散基地，直接輻射中南、西南地區各縣市，年服飾集散吞吐量達數億元，處服飾行業領航地位。            信息化歷程：商場如戰場，智超如何領銜組建服飾連鎖公司進軍零售市場，保證服裝的成功呢？智超時尚廣場董事長、華麗市場總經理--唐秉高先生給出了圓滿的答案，首先在場地裝修上出特色，上檔次，有風格；其次公司聘請了中國十大品牌策劃專家領銜指導的頂級策劃團隊，全程負責智超服飾連鎖商場的策劃和營銷，保證經營理念一路領先；再次在宣傳和推廣上，單店開業的第一年將加大公關、廣告、推廣費用的投入，采用全新的營銷模式，出新出彩。      萬事俱備，只欠東風！在智超圓滿解決好了場地建設、品牌策劃、商場管理、招商合作、市場公關與宣傳之后，信息化系統的招標與抉擇擺到了智超領導層面前，智超對多家軟件公司進行了選型與了解，最終，歐普軟件OUPU V6集團版依靠優越先進的架構、靈活方便的可拓展性、專業縝密的管理流程、專業的鞋服行業管理理念，從眾多參標軟件系統中脫穎而出，正式攜手智超服飾，邁向信息化！      效果顯著：      信息化的成功上線，對于智超而言，猶如猛虎添翼。      湖南智超集團下設在益陽的一個旗艦店，集團計劃緊接著就要在湖南其它幾個城市陸續開設新的商場，管理模式類益陽旗艦店，但是由于商品品牌多，人員構成、供貨商、柜號不一致不通用等因素，集團沒辦法統一管理，不能及時掌握各分支的情況，不能及時做出相應的應對措施，我們采用OUPU V6集團版中的多語言系列版本，各家商場分開帳套進行各自獨立的運作與軟件管理； 流程優化：益陽店商場以聯營、自營兩種方式為主要運作模式，與上百家供貨商有業務與財務上的往來，每個柜臺對應一個供貨商，每個供貨商擁有至少一個品牌、一個柜臺，有的供貨商擁有了幾十個品牌，各供貨商每個品牌之間不允許出現重復；在涉及財務與結算方面，系統使用8個收銀臺分布于商場的兩層醒目位置、統一收銀的結算收銀方式，通過柜臺的手工小票與收銀臺的電子小票結合管理銷售款項；在每天的結算中，通過財務會計與收銀組核對錢款與收銀票據來管理。      工作效率極大提高：商場中的貨品量、數量繁多，每季涉及至少2萬條貨品信息、至少10個條碼檔案、至少百位供貨商…系統建設貨品資料取品牌的縮寫作為前綴管理凌亂而繁雜的鞋服行業資料，方便人員狀況參差不齊的供貨商操作。另外項目小組建設了完善的貨品信息提交標準，要求供貨商在提供貨品檔、來貨單、貨品價格等資料時按統一的規范進行操作，大大方便了智超的統一管理，逐漸形成了智超的信息化基礎規范和理念；      智超統一制作內碼標簽并打印，統一用內碼進行貨品銷售，大大提高了準確率與效率，方便了貨品的盤點與其它業務對商品信息的采集；      資源整合：在軟件中，項目小組集中智慧，將工作量繁重的來貨/供貨管理、柜臺管理、來貨/銷售/庫存數據共享、品牌貨品新的資料/價格等軟件操作統一指導給各合作伙伴/供貨商，將分權限的控制轉化為對柜號的控制，完善了各個供貨商在軟件中的權限，最大程度地讓供貨商在軟件系統中發揮其價值、滿足其需求，讓供貨商充分地分享到軟件系統帶來的數據共享性能；      如今湖南智超有了歐普強大的信息化支撐，在他不斷擴大與發展中少了很多后顧之優。智超商場的成功絕不是個案，他將后成為所有服裝商場的范案。