何軍：“八個一”工程打造服裝企業航母

　　今天瀏覽了<總攬全局科學發展--以胡錦濤同志為總書記的黨中央2011年治國理政紀實>，總書記談到“八個一”工程受益匪淺.眾所周知,治國比治企難,在這承前啟后的關鍵時刻給服裝企業家指明了新的發展方向,從歷史新起點再次遠航.成功的企業家、成功的最高決策者都有很多共同的特征，熟悉企業發展規律，順勢而為，都能掌握企業管理之道，牢牢抓住核心要素：如文化、創新、戰略、員工、團隊、平臺、視野等，點對點品牌咨詢機構何軍老師從企業管理角度來學習總-的治國理政紀實精髓：

　　一股力量奔涌不息--發展文化，強企業之魂。中國之前歷史悠久是因有文化底蘊，歷史是靠文化沉淀的，同樣企業之所有長久、不斷被傳承因為有文化，積極正面的文化就是企業的魂魄，企業發展有幾個階段，初始階段、擴張階段、成熟階段、戰略統治階段、文化統治階段，可見文化統治是企業思想的植物人，一個沒有價值取向的組織對世界是無任何價值。

　　一項任務亟待破解--管理創新，實現企業長治久安。治企不是一件容易的事情，一個企業走向輝煌很難，長治久治則更是難上加難，中國的長壽企業是少之又少，中國企業家一直在倡導建立百年品牌，時間點就是100年，事實上當前國內大多民營企業的存活周期較為短暫，如何延長企業壽命?答案就是創新，居安思危，不斷進行管理創新、制度創新、技術創新、理念創新。中國有多明星企業，可是缺乏如履薄冰的危機意識，不善于建立創新機制，最終好景不長。創新是一個民族的靈魂，創新是一個企業長治久安的生命線。

　　一條道路更加寬廣--科學發展，轉變品牌發展觀念。企業發展是有生命規律的，是有科學依據的，走科學發展道路是必經之路。中國企業起步較晚，品牌意識較弱，大多企業還處于品牌運營初級階段，中國是個生產大國，生產只能獲得最低層次的價值鏈環節，中國還不是品牌強國，中加制造向中國創造的過程還艱辛，打造強勢品牌可以獲得更多的額外價值，倡導科學品牌發展觀，發展國家品牌生產力，必須先解放思想，做好品牌長遠規劃，轉變品牌發展觀念，點線面體全方位打造強勢品牌。

　　一份情懷溫暖人心--保障員工利益，提高發展的包容性。企=人+止，企業如果沒有人就停止發展了，員工是企業的主人，讓員工成為公司的股東，成為公司的合伙人，成為企業的子女是企業民生工程的重大舉措，保障企業利益，保障員工利益，不能顧此失彼，建立科學化的分配機制，樹立人本理念，建立有激勵的動力系統，做職業生涯長久規劃，立企業發展之基，多一份關懷，多一份穩定，企業心員工心，心心相印方可心想事成。

　　一面旗幟更加鮮艷--加強團隊建設，推進新的偉大工程。任何一個優秀的企業長遠發展都是靠團隊，企業的目標就是團隊的目標，企業的使命就是團隊的最高組織行動原則，英雄主義已過時、英雄企業家也曇花一現，世界上最偉大的力量就是團隊的力量，知識經濟時代需要各種各樣的人才，團隊建設就是人才整合，把團隊建設工程落實到人頭上，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，全面推進偉大工程，就是要打造卓越的團隊，讓團隊更具有行動力。

　　一個舞臺更加廣闊--國際專業運營，中國聲音世界回響。

　　地球村時代，沒有國界的阻隔，把先進的經營理念引進來，為我所用，拿來主義進行改良進行創新，并行成自己的文化和管理特色，建立成功的商業運營模式，提煉企業核心競爭力，積淀成企業文化，向世界傳播，打造深遠的國家品牌影響力。

　　一種眼光縱觀世界--劈波斬浪，領航中國服裝前行。每個企業都有企業愿景、有企業使命,企業在制定使命時關鍵的一點就是決策層的視野,一個視野不開闊的企業家,不可能打造企業航母，一個企業的成就有多大重要就在什么平臺上，施展的空間有廣闊，目標明確，才能更好凝聚各方智慧;路徑清晰，就能更大激發奮斗力量。

　　總之：堅持科學品牌發展觀，以國家的大政方針作為企業發展的行動指南，借助中國快速發展的大好時機，組建現代企業管理機制，遵守企業發展規律，企業才能長治久安。