波司登結(jié)束童裝業(yè)務(wù)經(jīng)營，羽絨服依然是核心

　　據(jù)報道，為減輕對羽絨服的依賴，波司登近年來積極拓展男女裝及童裝業(yè)務(wù)，冀成為多品牌運營商。但公司于3月調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)，退出部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務(wù)，當中出售了經(jīng)營僅1年的童裝業(yè)務(wù)。

　　投資達1億 相距僅1年

　　新聞稿指出，波司登在3月31日，將所持有的蘭博星公司51%權(quán)益轉(zhuǎn)讓予蘭博星管理層，作價為1,040萬元，等同于波司登2011年收購該等股份的代價。蘭博星旗下有“叮當貓”、“大眼蛙”等童裝品牌，截至去年9月底，上半年營業(yè)額為4,800萬元，占當期營業(yè)額近2%。

　　值得注意的是，波司登從收購至出售蘭博星的權(quán)益，時隔僅1年，而當時的投資額高達1億元。公司于去年3月15日正式宣布，通過增資擴股等多種方式持有蘭博星51%股權(quán)，總計投入1億元，并雄心勃勃的計劃每年新開150家至200家店鋪，到2015年網(wǎng)點數(shù)增加至2,000間。

　　終止街頭服 指策略未變

　　另外，公司亦決定終止街頭時尚品牌“ROCAWEAR”的業(yè)務(wù)，該分部上半財年營業(yè)額300萬元，收入占比不到0.1%。波司登于2009年成立合資公司，于大中華區(qū)推廣銷售ROCAWEAR品牌。波司登占78%權(quán)益，并為公司提供8,000萬港元貸款。

　　新業(yè)務(wù)多鎩羽 未礙利潤

　　主席高德康于新聞稿解釋，公司仍將貫徹四季化的發(fā)展策略，指“是次業(yè)務(wù)調(diào)整使公司更能集中資源，有效投放資源于更具規(guī)模的業(yè)務(wù)上。”但有分析員表示，雖然所終止的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，對短期銷售和利潤無太大影響，但公司諸多新業(yè)務(wù)嘗試均不成功，令人質(zhì)疑管理層的執(zhí)行能力。

　　聲明指，集團將繼續(xù)以羽絨服業(yè)務(wù)為核心，在波司登男裝和JESSIE女裝的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，集中資源積極發(fā)展男裝及女裝業(yè)務(wù)板塊，并致力發(fā)掘更多符合集團發(fā)展方向的收購兼并項目，積極拓展非羽絨業(yè)務(wù)，提升集團盈利能力，并為股東創(chuàng)造更大價值。