楚源火災造成發貨暫停 H酸缺貨
國內活性染料龍頭企業之一——位于湖北省石首市的楚源化工集團下屬湖北華麗染料公司上周末發生鍋爐管道泄漏事故并引發大火。業內人士認為,此舉可能讓本已供應吃緊、價格連漲的染料市場雪上加霜,活性染料再次調價成定局。
楚源集團位于石首市張城垸高新技術園區,公司產品涵蓋了生產染料80%的中間體,其中,H酸產量為4萬噸/年、對位酯為4萬噸/年、活性染料為5萬噸/年,是全球最大的染料中間體及活性染料生產企業之一。知情人士稱,從持續近兩小時的火情推測,預計此次事故影響較大。
另悉,楚源集團已停止發貨,活性染料重要中間體H酸大面積缺貨。
H酸是活性染料重要中間體。此前由于環保政策趨嚴,部分H酸企業停產限產導致市場供不應求、價格大漲,由此前的5萬元提升至7萬元/噸。安信證券研究員認為,繼分散染料啟動提價后,活性染料也有望因環保新政下H 酸供不應求而導致全面漲價。
一位市場人士則稱,受龍頭企業火災事故影響,預計短期或有供給的恐慌性預期,將推動活性染料出貨量大增。
上市公司中,浙江龍盛(24.57, -0.38, -1.52%)擁有活性染料產能9萬噸、閏土股份(22.82, 0.21, 0.93%)3萬噸、安諾其(10.860, -0.31, -2.78%)0.7萬噸。安信證券研究員透露,目前浙江龍盛、閏土活性染料已停止對外報價,預計價格將出現5000-8000 元/噸的漲幅。
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其實,在這幾年的動蕩和變局中,很多企業已經意識到行業未來要面臨的風險和下行趨勢,并開始進行自我救贖,探索企業突破之路,一些企業通過多元化的經營思路,早早對線上渠道進行深耕,樹立了線上線下的雙重優勢,通過總量的突破,來化解成本壓力,并用企業的規模優勢來進行風險、成本分散;也有企業在尋求行業抱團取暖的方式,尋找外部資源來稀釋企業風險,或尋找靠山,或尋求營銷模式突破,總之,行業中的部分企業已經有意識的在尋求突破,尋找解決方向。
但是,從根本來解決問題的企業并不多,當然,也不是所有企業都沒有意識到中國家紡企業這種產業格局的弊端,一部分企業選擇品牌運營,拋掉加工制造端,節約掉生產環節成本,沒有沉重的生產用房、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力,用最低成本換取企業管理運營成本,將這部分成本轉嫁到OEM端,實現品牌與OEM供應商的共贏,這其中,上海哲盟是走在前列的企業之一,從舒美居初建,到年產值過億的規模,一直形成良好的合作與分享的機制,那么,這不乏為一個解決之道;如大樸家紡,通過對消費人群的細分和銷售渠道的創新,產品的革新等舉措,成功吸引外部投資,實現企業的華麗轉身,那么,這樣的企業自我創新,都是值得我們學習和致敬的。
通過對于國內與國外企業的對比與分析,我們會發現,中國企業很多時候在運營成本控制上,在用人體制上,在經營模式上,都存在著這樣那樣的差異,國內企業因為早年中國的大基數人口紅利,用工成本較低,習慣于用人海戰術來解決問題,能夠自給自足的,不會去分享和共同打造事業或品牌,這也凸顯中國企業家的不安全感,當中國的人口紅利期接近尾聲,用工成本快速增長時,人海戰術和獨自作戰的弊端快速凸顯,這時,我們在應變的過程中,又很難做出壯士斷臂的決定時,很多企業就在這個過程中,被一步一步的拖垮拖死,這和我們的民族特性有因果關系,中國人是世界上最會過日子,最會攢錢的民族,這種舍不得,在企業家群體里,也普遍存在。
那么,外國企業,尤其是歐美企業,更善于進行合作與分享,將自己不擅長的部分工作交給更專業的合作伙伴,做精做大自己擅長的部分,形成合力,共同發展,其實,這個道理大家并不是不懂,一根筷子與一把筷子的故事,在中國流行已久,只是,當我們自己需要做出這樣的決定時,都需要莫大的勇氣與思想斗爭,但是,社會的發展不是以個體利益為轉移的,當你不能順應社會發展的步伐,必然的結果就是被社會體系所淘汰,那么,從現在的家紡行業發展歷程來看,就是到了我們要尋求產業鏈合力來進行洗牌的過程,在這個過程中,注定一些企業會退出歷史舞臺,一些企業會發展壯大,這是一個必然的社會進程,那么,合則共贏的歷史洪流已經擺在我們的面前,如何去順應潮流的趨勢,在中國經濟大潮的洪流中揚帆遠行,是我們所有家紡人要去深思的課題,也是擺在我們面前急需解決的難題,無論是借鑒西方的先進管理理念,還是創新中國特色的發展之路,我相信,通過風浪的洗禮,我們的行業,我們國家的經濟走向,還是光明和充滿期待的!
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