Valentino：被證明的公司文化

　　Valentino首席執行官Stefano Sassi表示，“根據Valentino消費者對品牌的吸引力和增加忠誠度，我們可以期待另一年有關的增長率。另外，我們吸引新的不同的消費者，品牌基礎日益變得更加穩固，在全球范圍內進行所有類別的擴張，所有的要素將令我們2015年再創佳績。”

　　設計師的想法在與品牌配飾部門配合下，便真正落到實處。Piccioli和Chiuri磨練了十多年才于最近獲得Valentino配飾部門的掌控權。這是能讓消費者產生迫不及待購買欲的關鍵部門，如今的明星產品Rockstud鞋便是最好的證明，這款鞋自2010年推出后便暢銷至今。品牌營業額至今翻了一番。2014年，品牌利潤增長36%，據數據顯示一般利潤來自于時尚配件。

　　“一開始，我們就沉迷于創造一種新的時尚風格，現在也是，”Chiuri告訴傳媒。“我們從來不想只做季度性的產品。我們希望以一種能成為永恒的時尚語言闡述品牌。我們的靈感源于要創造一些讓人們希望一輩子擁有的東西。我認為如果你是一位設計師，這也會是你真正想做的。無論是Rockstud還是迷彩風，我們所做的一切皆是因為我們希望創造一個時尚世界。在這里，當人們看到某些元素，就知道這是Valentino的風格。”

　　品牌創始人Valentino Garavani也表示，“我不得不告訴你，我認為我是全世界最開心和最幸運的人。有時候，我問我自己你做了什么對的事情讓你得到這一切。很明顯他指的做了什么對的事情之一，那就是對設計師的信任，授權讓他們去證明自已。

　　當然設計師也不是萬能，華倫天奴Valentino業績翻還跟公司策略有關，與Coach、Burberry等大力進軍中國市場的奢侈品品牌不同，Valentino自始至終在做一件事，就是把已有的市場——美國，歐洲及亞洲(日本和韓國)做得更好、更深入。相比之下，對于中國這片“并不熟悉的領域”，Valentino態度非常審慎。而這就是所謂的品牌節奏感，華倫天奴怎么懂得平衡過度曝光和開店步伐。