人治在企業管理中有何作用？

　　管理者依靠人格魅力進行管理可以稱之為人治，制度管理，當公司規模較小時，人治比制度管理更能提高公司運營效率，但一家公司會不斷成長，當公司規模達到一定程度時，人治就無法滿足需要了，如果這時才想到通過制度管理，那就為時太晚了，因為人都有思維慣性，對新生事物都要有個適應階段。因此，不管企業規模多小，都必須實施制度管理。

　　在初期，由于公司人員較少，達成共識會比較容易，這時就可以通過廣泛討論，先制定些大家都易于接受的粗線條的制度，并在制度制定后，切實執行。這樣它既不會降低效率，又能夠讓公司全員都養成遵守制度的良好習慣。在企業發展過程中，這些習慣是可繼承的財富。當公司逐漸壯大的時候，我們再不斷補充完善現有制度以適應公司現狀的需要，由于遵守制度的習慣得到了繼承，又反過來推動制度的執行，如此周而復始，公司在發展的同時，制度也就不斷的完善了，從而形成一個良性的循環。

　　同時我們知道，人不是機械，是富有感情的，而領導的人格魅力管理恰恰滿足了人們的感情需求，體現了相當的人性，是對制度管理的有效補充。同時人格魅力也是一種可以繼承的東西，它對企業文化的形成起到了相當重要的作用。