溫嶺鞋業(yè)改善管理應(yīng)對“后危機(jī)”

　　6月23日，剛從意大利參展回來，鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林明標(biāo)就忙開了。當(dāng)問到為什么如此認(rèn)真投入時(shí)，他笑著說，關(guān)鍵時(shí)候不認(rèn)真不行呀。

　　經(jīng)過近30年成長，浙諾爾鞋業(yè)已成為溫嶺鞋業(yè)一個(gè)特殊符號，人們交口稱贊。然而與溫嶺眾多企業(yè)一樣，最近兩年浙諾爾鞋業(yè)也經(jīng)受著全球金融危機(jī)的洗禮，進(jìn)入2010年才逐漸企穩(wěn)。但是，后危機(jī)時(shí)代，使得一切還存在不確定性。

　　在采訪中了解到，2010年上半年對于浙諾爾鞋業(yè)來說，有幾個(gè)方面值得關(guān)注。

　　首先是化解年初的招工難。年初的時(shí)候，出人意料的招工難影響了每一個(gè)企業(yè)，浙諾爾鞋業(yè)也深受其困，為此一方面就近招聘，另一方面布局西部省份招工，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，工人人數(shù)達(dá)到預(yù)期。其次，是外貿(mào)出口訂單充裕，已排到11月份。其三，企業(yè)產(chǎn)能明顯好于以往，內(nèi)部管理得到優(yōu)化。

　　盡管如此，林明標(biāo)表示，處于后危機(jī)時(shí)期，大環(huán)境存在不確定性和復(fù)雜變數(shù)，還需企業(yè)小心應(yīng)對，諸如企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題、“80后、90后”新一代工人的管理難題、匯率問題等等，都須一一面對。林明標(biāo)坦言，這并不簡單，是需要花很多時(shí)間和耐心的。據(jù)了解，全球金融危機(jī)開始之初，浙諾爾鞋業(yè)就從多方面著手應(yīng)對。

　　提高待遇改善環(huán)境。林明標(biāo)表示，平心而論，按原先的工作時(shí)間和工作強(qiáng)度，鞋廠的工資待遇的確有待提高，盡管現(xiàn)在企業(yè)的利潤也很薄，但絕對不能以犧牲員工來保證企業(yè)利潤，現(xiàn)在是企業(yè)要反省的時(shí)候。這兩年來，浙諾爾鞋業(yè)在提高工資待遇上做足了文章，特別是一線工人的工資連續(xù)兩年上漲20%以上，而且還提高了年終獎的額度，同時(shí)實(shí)行工齡獎金。林明標(biāo)介紹，就拿2009年來說，針車工的月度平均工資早已超過2000元，最高的可達(dá)4000多元。

　　調(diào)整管理模式。浙諾爾鞋業(yè)“80后、90后”員工逐年增多，目前已占全公司員工的30%。他們的年輕和活力給企業(yè)帶來了朝氣，但也給企業(yè)的管理帶來了新問題，原先指令式、被動式的管理模式遇到空前阻力。“浙諾爾”因勢利導(dǎo)，嘗試推行服務(wù)性的管理模式，從高層管理到中層管理，把指令式、強(qiáng)制性改變?yōu)閰f(xié)動性、指導(dǎo)性，以利調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性。

　　維護(hù)好企業(yè)口碑。好口碑無價(jià)。贏得工人、供應(yīng)商、客戶的口碑是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要件。“浙諾爾”作為一家有著近30年歷史的企業(yè)，其穩(wěn)健而良性的發(fā)展不僅贏得同行認(rèn)可，更贏得客戶的尊重。據(jù)來自溫州的紙板供應(yīng)商小潘反映，在溫嶺，與浙諾爾鞋業(yè)做生意感覺很踏實(shí)，不僅生意穩(wěn)定，而且賬目清晰、付款準(zhǔn)時(shí)。

　　加強(qiáng)開發(fā)提升產(chǎn)品品位。為適應(yīng)市場需要，也是為了企業(yè)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是必需的，而提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品位是必然的，因?yàn)檫@是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來，浙諾爾鞋業(yè)除了在鞋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，還對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行外延調(diào)整，如增加女士時(shí)尚挎包的生產(chǎn)。

　　謹(jǐn)慎接單防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。雖然今年的外貿(mào)出口回暖，但不確定性因素很多，最主要的是人民幣升值帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“浙諾爾”一方面與銀行密切溝通，另一方面在接單上小心操作，時(shí)間跨度特長相對利潤又很難保障的訂單少接或不接，不然，訂單接得越多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。