財務(wù)人員應(yīng)大膽對CEO說不!

　　當CEO實施改革而不斷增加人員編制時(增人是最大的成本增加項)

　　當CEO樂觀推進業(yè)務(wù)而費用直線增加時!(失控才是費用增加的根本原因)

　　當CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(負盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大)

　　當CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(非業(yè)務(wù)方面而在管理機制上過多的朝令夕改)

　　當CEO個人欲望膨脹并開始實施時!(過分的公私不分，公款私用，徇私舞弊)

　　這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO說“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會說“不”，而CFO則不能，他必須本著對股東和投資者負責，對企業(yè)的未來持續(xù)經(jīng)營負責的態(tài)度，站出來說“不”!

　　當然在說“不”之前，你必須：

　　——冷靜思考，多次思考，是否真的到了說“不”的時候!

　　——準備充分的數(shù)字，資料，實例，堅持用數(shù)字和事實說話而非感情用事!

　　——客觀分析利弊，同時要提出建設(shè)性意見或改進建議!

　　在對CEO說“不”之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚!

　　——不能當眾說之，要顧及CEO的尊嚴和面子!

　　——不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊!

　　——選擇一個恰當?shù)臅r間，讓CEO能夠充分聽取并予以考慮!

　　——要對CEO說“這只是我的看法和建議，最終決定權(quán)仍在你，如果你決定，我仍然予以執(zhí)行”

　　——要堅信，你(CFO)可能局限于現(xiàn)實和短視(如放棄單位盈利能力增加市場份額)，而CEO更注重未來的發(fā)展和驅(qū)動!

　　說“不”之后，如果結(jié)果如你預(yù)料，這時你

　　——不能對任何人說，“你看……，就是因為不聽我的吧……”

　　——全力支持和幫助CEO進行糾偏!

　　——慎用向上級(董事會、股東)反應(yīng)和報告的權(quán)利!

　　如果上述這些都不符合，那么請你離開這個CEO，估計他不值得你跟從!