價值鏈管理中應注意的幾個問題

　　企業(yè)中的某一項經(jīng)營活動是否創(chuàng)造價值，需要借助財務會計上一些分析方法，收入與成本比效、企業(yè)內部績效計量、供給對效益的影響等，這此指標的計算對財務總監(jiān)來說有得天獨后的條件，也是財務總監(jiān)的工作職績之一。

　　同一行業(yè)，不同企業(yè)相同產品其價值鏈也可能不同，各個企業(yè)各有其特點，各有其獨特的優(yōu)勢資源，也存在著區(qū)別于其他企業(yè)的增值方式，作為分管企業(yè)價值管理的財務總監(jiān)，更應認真進行企業(yè)價值鏈分析，尋找出屬于企業(yè)的核心價值鏈，改善劣勢價值鏈環(huán)節(jié)，防止無效行為的發(fā)生，等等這些都是財務總監(jiān)應做的工作。

　　筆者認為企業(yè)價值鏈管理應注意以下幾個方面問題：

　　1、壓縮無效價值鏈

　　按照經(jīng)濟和技術的相對獨立性，可將企業(yè)業(yè)務流程分為多個段，企業(yè)當然希望每個段都能為企業(yè)帶來增值，但每個企業(yè)里總存在著幾個不符合價值鏈增值要求東西存在，如：企業(yè)的存貨，無論是企業(yè)原料還是成品，庫存既不可能增加存貨價值(除存貨價值異常波動外)也不會降低成本，更不能改善企業(yè)產品質量;不合理的資金占用，只會增加企業(yè)的成本，不會帶來增值;企業(yè)還有些東西難從價值鏈簡要地看出來是否有效，如企業(yè)固定資產，起根本作用的往往是關鍵固定資產，而非固定資產的全部。等等這些，需要根據(jù)企業(yè)情況認真分析，進行必要的壓縮。

　　2、尋找適合自己的核心價值鏈

　　每個行業(yè)都有每個行業(yè)的特點，每個企業(yè)都有自己存在的空間范圍，企業(yè)不同，其盈利模式也不一樣，有些盈在供應鏈上，有些在技術上，有些在渠道上，有些在產品上，有些在品牌上，有些在組織管理上，企業(yè)應進行產業(yè)、行業(yè)分析，根據(jù)自身擁有資源情況和特點，尋找自身的核心價值鏈。

　　3、將優(yōu)勢財務資源運用于企業(yè)核心價值鏈

　　企業(yè)要生存得較好，不一定是每項工作都做得很完美，但一定得在企業(yè)核心的增值業(yè)務上做好自己應做的事，將企業(yè)有限的優(yōu)勢資源，包括財務資源、人力資源等其他優(yōu)勢資源運用于企業(yè)核心增值業(yè)務，將核心增值業(yè)務做到盡善盡美，做好核心價值鏈可能出現(xiàn)事半功倍效果。

　　4、價值鏈管理不能忽視企業(yè)基礎性工作

　　從價值鏈上看或許某項業(yè)務是企業(yè)價值鏈的核心業(yè)務，但價值鏈畢竟是一個整體，從研發(fā)到售后服務每一環(huán)都得有一定的保障，如果其中的某環(huán)有缺失，整個價值鏈將可能斷裂，因此，除了要抓住企業(yè)核心價值鏈外，其他環(huán)節(jié)也不能偏廢。

　　每一行業(yè)均有其行業(yè)特點，同一行業(yè)各個企業(yè)價值鏈中增值量分布或許各有不同，企業(yè)的資源有限，財務總監(jiān)應當根據(jù)企業(yè)財務資源的擁有情況，尋找出適合企業(yè)發(fā)展特點的核心價值鏈，發(fā)現(xiàn)它、管理它，為企業(yè)價值的最大化作不懈的努力。