“宿敵”難防：職場(chǎng)人如何制勝

　　當(dāng)你看見過去陰魂不散的死對(duì)頭正坐在你現(xiàn)在雇主的接待室中，填寫職位申請(qǐng)資料時(shí)，你該怎么辦?閉嘴不言裝作若無其事，還是說他壞話阻止他得到這份工作?不少職場(chǎng)人都有這樣的“宿敵”，他們是你天生的對(duì)手，命中注定的敵人，我們?cè)撛鯓討?yīng)對(duì)?

　　不少職場(chǎng)人會(huì)感覺困惑：自己明明每天都在踏實(shí)工作，安分守己，自問也沒有和別人產(chǎn)生過太大沖突，卻在不知不覺中成為了同事眼中的“討厭鬼”，這是為什么呢?專家認(rèn)為，很多時(shí)候，“樹敵”的原因與性格有較大關(guān)系，例如主觀性比較強(qiáng)的人，他們看待事情只會(huì)一味地“我認(rèn)為……”較少站在客觀的立場(chǎng)去分析事物，容易引起其他人的反感。

　　此外，個(gè)人的言行也很重要。“說話比較直接的人也不討同事喜歡，因?yàn)樗麄兺f話無遮攔，不分場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，不講策略，脫口而出，有時(shí)雖然無惡意，但暗地里其實(shí)已經(jīng)樹敵。言行把握得當(dāng)，容易與他人變成知心朋友，但若失了度，就可能變成敵人了。”他說，“具有不良生活習(xí)慣的人，比如抽煙、亂丟垃圾等等，如果在工作環(huán)境中不注意照顧其他人的感受，也比較容易樹敵。”

　　除了這些主觀因素，一些客觀的因素也容易招來“敵人”。邱軍濤補(bǔ)充說，特殊部門和職位的人，比如HR、品質(zhì)監(jiān)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)控、法務(wù)等，由于工作性質(zhì)，若處理失當(dāng)，也比較容易得罪人。

　　今年35歲的阿力是一名律師，今年年初搬到珠江新城附近的事務(wù)所。這里比以前的租金貴，但事務(wù)所在業(yè)內(nèi)名號(hào)響，并且辦公室比較新，一切都令他感覺挺滿意。“這個(gè)地段不錯(cuò)，很快就來了幾個(gè)新律師，但最讓我郁悶的是竟然遇到了老陳。”

　　老陳是阿力以前的拍檔，共事了好些日子。然而，老陳這個(gè)人做事情不專注，不靠譜，為團(tuán)隊(duì)惹了不少麻煩。“就在去年，我們幫一個(gè)東莞網(wǎng)吧的客戶打官司。偏偏他在東莞有些資源，每次跟網(wǎng)吧老板談案子的時(shí)候，總會(huì)跟人家胡扯，問那些老板能不能接一些點(diǎn)卡的充值服務(wù)，搞不搞一些成衣的投資。結(jié)果官司打輸了，老板就把失敗的原因全都?xì)w咎為我們不專業(yè)，老陳那些所謂的‘合作’自然也沒戲了，他還把責(zé)任全部歸咎于事務(wù)所。我當(dāng)然很火，后來也散伙了。”

　　這次重遇老陳，阿力心中很不是滋味。現(xiàn)在他們每天都會(huì)見面，甚至還會(huì)有些業(yè)務(wù)來往，但想起過去那些不愉快的經(jīng)歷，他便心煩。“我不想再跟他有什么接觸和交流，但又怕他在背地里說三道四。我也沒有理由為了這樣一個(gè)人，再次搬事務(wù)所，真的很無奈。”他嘆氣道。

　　職場(chǎng)猶如人生大舞臺(tái)，在處理人際關(guān)系的時(shí)候，稍不留神就會(huì)和別人形成敵對(duì)狀態(tài)，而這種敵對(duì)狀態(tài)不但會(huì)給你帶來很大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，還會(huì)影響工作情緒，甚至降低績效。而越是工作能力強(qiáng)、鋒芒畢露的職場(chǎng)人，就越容易產(chǎn)生“宿敵”，就連八面玲瓏的社交人也不能例外。然而，在職場(chǎng)中，“與敵共存” 并不見得就是一件多么糟糕的事情，對(duì)手不但是一面鏡子，能照出自己的缺點(diǎn)和不足，還可能是工作動(dòng)力的來源之一，警示和刺激自己不斷向前，因此，正確對(duì)待對(duì)手和敵人很重要。邱軍濤介紹，職場(chǎng)中存在各種性質(zhì)的“敵人”，總的來說，包括以下幾種類型：

　　主要是源于以往的工作背景等因素，造成大家對(duì)管理模式、管理方向的見解不同，從而變成“敵人”。他們對(duì)于工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)背道而馳、意見相左等不好的負(fù)面事項(xiàng)，造成比較多的內(nèi)部溝通消耗。

　　主要源于做事方法、說話快慢、性格取向等因素，造成大家對(duì)工作方法和團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)知不同，從而變成“敵人”。他們?cè)诠ぷ魃先菀壮霈F(xiàn)對(duì)人不對(duì)事的情況，因?yàn)椴幌矚g一個(gè)人，所以工作很難互相配合。

　　主要源于飲食習(xí)慣、娛樂、消費(fèi)觀等個(gè)人興趣取向等因素，造成大家在工作之外形同陌路，甚至變成敵對(duì)狀態(tài)，如果他們能夠把工作和生活分開來對(duì)待，也就不會(huì)造成太大的影響。

　　在部分企業(yè)，是有可能存在不同的小團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)椴煌瑘F(tuán)隊(duì)之間有一定的利益對(duì)立或者矛盾，也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員間的對(duì)立。

　　因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)不同而變成“敵人”。比如，HR根據(jù)公司的要求炒掉相關(guān)員工;財(cái)務(wù)因?yàn)榱鞒滩灰?guī)范，拒絕員工的報(bào)銷;銷售部門和市場(chǎng)部門之間的配合出現(xiàn)矛盾……

　　假公濟(jì)私型：此類人往往打著工作的旗號(hào)，刁難、惡意中傷、報(bào)復(fù)其他員工，從而達(dá)到個(gè)人目的。

　　在邱軍濤看來，對(duì)待宿敵，首先要搞清楚你們之間的敵對(duì)關(guān)系是什么原因造成的，可能環(huán)境不同，“敵人”也能夠變成友人。有些“敵人”在新的工作環(huán)境當(dāng)中有可能變成很好的合作伙伴，因?yàn)槟懔私馑臑槿颂幨拢恍枰倩ňθゴΡ舜恕?/p>

　　另一方面，“以和為貴”固然重要，但是否要敞開胸懷，歡迎職場(chǎng)宿敵一起共事，要根據(jù)公司的現(xiàn)狀來決定。邱軍濤舉例說，在一個(gè)需要快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，我們只需要一種聲音、一種文化的時(shí)候，具有不同管理見解的人會(huì)是我們團(tuán)隊(duì)的毒藥;反之，如果在我們的團(tuán)隊(duì)處在迷茫期、創(chuàng)新期的時(shí)候，這種原來持不同見解的“敵人”就有可能成為我們突破的得力助手。

　　值得注意的是，以下這些類型的“敵人”是不能令人接受的：那些不能照顧身邊人的感受、只顧自己方便、具有不良生活習(xí)慣的人;說話比較直接，不注意分寸，自己過多的隱私掌握在他手里的人。此外，假公濟(jì)私型的“敵人”，也是堅(jiān)決不能夠接受的，這種人對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)都是有百害而無一利的。

　　如果遇到以上自己特別不能夠接受的職場(chǎng)宿敵， 邱軍濤建議，應(yīng)該本著對(duì)自己和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，找相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是地闡述“敵人”本身的優(yōu)劣勢(shì)以及自己對(duì)此人的判斷和態(tài)度。但最好不要添油加醋，胡編亂造，如果公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)，你不但難以影響職場(chǎng)“敵人”的入職，反而會(huì)使自己陷入被動(dòng)。

　　“如果遇到某些‘?dāng)橙恕麄兛梢宰雠笥训贿m合做同事的，可以直接私下跟他分析公司的現(xiàn)狀和他來之后可能會(huì)遇到的困難，讓其知難而退，這對(duì)朋友來說也是一種幫助。”他分析說，“當(dāng)然，如果遇到某些對(duì)現(xiàn)在的公司特別有利的職場(chǎng)宿敵，他到新公司跟自己做同事可能會(huì)合適，則不妨主動(dòng)找這個(gè)‘?dāng)橙恕煤猛扑]一下新公司，并好好向公司引薦一下，這樣不但能化解你們以前的敵對(duì)身份，也有可能贏得公司對(duì)你的高看和宿敵的尊重。”