如何制定物流管理制度

　　1.制度流程建設(shè)：通過制定及實(shí)施物流SOP，建立和優(yōu)化物料計(jì)劃、供應(yīng)、控制、庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及加工配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，降低公司物流成本;

　　2.供應(yīng)商與采購(gòu)管理：通過建立供應(yīng)商評(píng)審制度和流程，組織選擇及評(píng)估合格供應(yīng)商和OEM伙伴，建立合格的供應(yīng)商資源，并建立采購(gòu)價(jià)格評(píng)審制度和流程，建立和優(yōu)化物料采購(gòu)流程，保障物料的保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)，控制物料采購(gòu)成本、付款方式、進(jìn)度等，降低采購(gòu)成本;

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)管理：根據(jù)公司物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度，降低庫(kù)存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn);

　　4.運(yùn)輸管理：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，選擇和評(píng)估運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格，降低運(yùn)輸成本，提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn);

　　5.銷售與市場(chǎng)支持：支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行物流成本分析、預(yù)算及控制，配合銷售策略的變化、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶滿意度;

　　6.物流系統(tǒng)優(yōu)化：全面了解物流市場(chǎng)狀況及本行業(yè)服務(wù)水平，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及龍頭企業(yè)的物流水平，不斷完善物流系統(tǒng)，提高物流效率，減少資金占用，降低物流成本，改進(jìn)服務(wù)，增強(qiáng)公司物流環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展組織和人員建設(shè), 并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，以實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。