2010最后一天！美美百貨徹底黃了

　　美美百貨的商戶已經(jīng)基本撤空，各樓層顯得空蕩蕩的

　　“外面的燈依然亮著，但里面早就人去樓空。”今年元旦期間，商場(chǎng)的商戶已經(jīng)基本撤空。

　　2010年的最后一天，位于沈陽(yáng)的美美百貨在艱難運(yùn)營(yíng)了兩年后也關(guān)上了大門(mén)，這是美美百貨全國(guó)范圍內(nèi)大舉關(guān)店的縮影之一。分析人士指出，美美百貨黯然謝幕的主要原因是其定位和模式與奢侈品百貨市場(chǎng)發(fā)展格格不入，其轉(zhuǎn)租物業(yè)的“二房東”經(jīng)營(yíng)模式早已落伍。

　　北京店商戶撤空

　　記者在美美大望路門(mén)店看到，內(nèi)部空空蕩蕩，各層的電梯早已停運(yùn)。保安人員告訴記者，僅有地下一層的部分商鋪仍在營(yíng)業(yè)。該門(mén)店于2008年10月18日開(kāi)業(yè)，不到14個(gè)月后便撤出。

　　美美百貨首先被詬病的是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。“西大望路的美美百貨采用挑空30米的豪華中庭模式，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積只有約1萬(wàn)平方米，如果加上餐飲，零售經(jīng)營(yíng)面積更是少得可憐。”分析人士指出，空間太小導(dǎo)致品牌積聚能力太弱。不過(guò)，導(dǎo)致美美百貨黯然謝幕的深層次原因是轉(zhuǎn)租物業(yè)的二房東經(jīng)營(yíng)模式。知名品牌商戶的收益很低，成本很大，難以持續(xù)合作。其早前在首都時(shí)代廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)也同樣因選址不當(dāng)、品牌力度不夠而黯然離場(chǎng)。

　　失去“兄弟”相助

　　美美百貨是香港九龍倉(cāng)集團(tuán)下屬的華鐙商業(yè)管理公司的高檔連鎖商業(yè)零售品牌，從1994年開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，首次在上海以奢侈品取得成功后，然后在北京、天津、西安和成都等地均有投資項(xiàng)目，但近年的業(yè)績(jī)一直不盡如人意。近年來(lái)，它在天津、西安、沈陽(yáng)和北京的門(mén)店陸續(xù)關(guān)閉。

　　美國(guó)DRC樂(lè)善基金會(huì)理事、奢侈品研究專家胡儉強(qiáng)表示，俊思集團(tuán)曾經(jīng)與美美百貨隸屬于一個(gè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最大的奢侈品牌代理商，美美百貨的崛起離不開(kāi)這個(gè)“兄弟”，Gucci和Prada都很容易地成為美美百貨的上座品牌。如今，俊思集團(tuán)失去了多個(gè)奢侈品品牌的代理權(quán)，美美百貨自然受到影響。

　　胡儉強(qiáng)表示，美美百貨的沒(méi)落與其先天優(yōu)越的“傲慢”有關(guān)，會(huì)員的門(mén)檻很高，從不搞宣傳和促銷，選店的地理位置存在問(wèn)題。

　　“二房東”被架空

　　“目前，百貨商場(chǎng)與消費(fèi)者、經(jīng)銷商和廠家之間的關(guān)系變得更加微妙。外資品牌不會(huì)再看你的臉色辦事。一旦門(mén)檻過(guò)高，奢侈品就會(huì)選擇與其他商場(chǎng)合作。”資深營(yíng)銷策劃人穆峰如是說(shuō)。隨著中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)能力的飆升，越來(lái)越多的奢侈品選擇在中國(guó)自建門(mén)店，“二房東”美美百貨逐漸被架空。

　　“各大奢侈品品牌都已經(jīng)轉(zhuǎn)向直營(yíng)了，這是大趨勢(shì)。”聯(lián)縱智達(dá)品牌管理咨詢公司首席執(zhí)行官崔洪波認(rèn)為，目前奢侈品品牌普遍采取開(kāi)設(shè)專賣(mài)店的做法，“一線城市奢侈品品牌越來(lái)越傾向于開(kāi)設(shè)獨(dú)立店和旗艦店。商場(chǎng)除非選址非常有競(jìng)爭(zhēng)力，否則會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型為補(bǔ)充性的銷售渠道”。崔洪波表示，只有改變運(yùn)營(yíng)模式，美美百貨才能獲得新生。

　　美美百貨只有選擇與時(shí)俱進(jìn)，其轉(zhuǎn)型從重慶開(kāi)始。它宣布投資1億元，閉門(mén)“變臉”，在當(dāng)?shù)亟Y(jié)束長(zhǎng)達(dá)5年的百貨經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)型為“品牌旗艦店+百貨”。