做好“應景”下一步難如上天

　　9月28日，報喜鳥商學院成立慶典在上海松江工業(yè)園區(qū)舉行。當報喜鳥集團董事長吳志澤親手為"鯤鵬之志鳳立東方"的書法卷軸蓋上印章時，商學院的精神主旨昭然若揭。

　　在此之前的中期策略會上，報喜鳥剛剛重申了下半年大手筆運作商學院的戰(zhàn)略思維，這所前后醞釀10多年的企業(yè)學府便赫然與公眾謀面。

　　近年來，紡織企業(yè)興起一股辦學熱潮，有的與知名高校聯(lián)合開設定向委培班，有的直接投資建立以企業(yè)命名的學校。成立商學院，很容易讓人聯(lián)想到時下這件"應景"的事，對形式的疲勞感往往蓋過了對內(nèi)容的關注度。

　　吳志澤否認報喜鳥商學院的辦學模式屬于以上任何一種："它是以提升企業(yè)績效為目的、涉及上下游價值鏈的企業(yè)大學，學員來自于內(nèi)部員工、上游供應商及代理商。"

　　記者注意到，9月28日商學院成立當日，報喜鳥股價跳空高開最猛沖至13.79元，最終以13.66元報收，全天上漲0.81%，最大漲幅1.77%;該股全天成交69.90萬股，放量35.54%，撬動業(yè)績預期的作用立竿見影。節(jié)后開盤截至10月18日累計上漲3.86%，最大漲幅10.75%，且于10月18日創(chuàng)出14.26元新高。

　　為行業(yè)輸送高級管理人才

　　企業(yè)做自己的事從來都很起勁，外界的質(zhì)疑卻從未間斷。回想2009年舉辦首屆"報喜鳥新銳藝術(shù)人物大獎"，吳志澤至今記得當時輿論界最苛刻的評價是："企業(yè)家支持藝術(shù)一定帶有商業(yè)目的。"目前這個活動已經(jīng)舉辦了兩屆，并且將一年一屆延續(xù)下去。2012年報喜鳥計劃推出"新銳系列"服飾產(chǎn)品，將歷年獲獎畫家、雕塑家的經(jīng)典創(chuàng)作融入到產(chǎn)品中來，同時在店鋪陳列中開設"新銳文化展區(qū)"。

　　"許多頂級品牌深諳藝術(shù)元素與文化傳承對其品牌推廣具有不可估量的影響，將資助文化活動、扶持藝術(shù)人才納入企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。可是至今沒有一個本土品牌真正致力于當代中國藝術(shù)的推廣和普及。"吳志澤認為，做自己認為必要的事情是一種有擔當?shù)膱猿帧?/p>

　　如今的報喜鳥商學院自然也少不了一番"企業(yè)家投身教育嘩眾取寵"的質(zhì)疑。然而外界所不知的是，成立商學院的動議絕非一時興起。

　　報喜鳥的內(nèi)部考核體系推崇"業(yè)績至上"，要求職業(yè)經(jīng)理人達到"三會"：會做生意，會算賬，會落實。其培育職業(yè)經(jīng)理人的整體構(gòu)想與"內(nèi)部培訓"體系緊密掛鉤。

　　為了這個目標，報喜鳥做了10多年的準備。2000年成立職工業(yè)余學校，2001年開設MBA研修班，2007年成立報喜鳥大學堂……不斷創(chuàng)新辦學模式的培訓體制"三級跳"，使報喜鳥完成了與高校合作辦學、邀請專家學者、選拔內(nèi)部培訓師等多種途徑的師資積累。

　　吳志澤告訴記者，報喜鳥商學院的主力師資由三部分組成：公司各系統(tǒng)、各部門的內(nèi)部講師，全國各大院校的部分教授，社會或企業(yè)的專職講師。聘請企業(yè)內(nèi)部講師是報喜鳥商學院的獨到之處，也是將近年來公司下大力氣累積的人才效能最大化的嘗試。

　　"部門經(jīng)理級別以上的員工必須是報喜鳥商學院的內(nèi)部講師，講授專業(yè)技術(shù)及管理知識。我們的觀念是：合格的經(jīng)理人必須首先是一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。"在吳志澤看來，標桿員工的經(jīng)驗是企業(yè)內(nèi)部最有價值的分享，能給企業(yè)帶來意想不到的高效工作方法及理念。同時不能忽視來自不同崗位的關鍵人才，他們既是公司重點培養(yǎng)的人才，也是傳承管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗的珍貴載體。

　　與教育"合謀"是一項比攜手藝術(shù)更功在千秋的事業(yè)。吳志澤表示，報喜鳥商學院的戰(zhàn)略方向，短期定位于內(nèi)向型企業(yè)大學，對內(nèi)培養(yǎng)報喜鳥需要的管理人才;中長期將逐步向以承擔內(nèi)部培訓的外向型企業(yè)大學發(fā)展，引進國內(nèi)外最先進的技術(shù)和管理理念，結(jié)合報喜鳥沉淀的經(jīng)驗，為社會輸送服裝行業(yè)的高級人才。

　　迎戰(zhàn)全面競爭的未來10年

　　上市以來是報喜鳥真正學會"飛翔"的4年。截至有全年統(tǒng)計數(shù)據(jù)的2010年，公司銷售收入年復合增長率38.84%，凈利潤年復合增長率43.27%。

　　從報喜鳥2007年上市后的主要商業(yè)進攻不難看出其主業(yè)韜略：2008年4月，收購寶鳥(BONO)，主攻電子商務，當年營業(yè)額增加100%;2010年11月，1530萬元增資上海比路特時裝，占股51%;2010年12月，出資1530萬元設立上海雅樂時裝;2011年1月，136萬元收購上海名歐19%股權(quán);2011年1月，210萬元收購上海歐爵65%股權(quán)。

　　除代理和收購之外，報喜鳥的自有品牌擴張也是整個集團的贏利關鍵。2010年底，公司擁有856個門店，新增68家，其中報喜鳥品牌715家、圣捷羅141家。2011年公司增發(fā)15億元，將新增180家報喜鳥主力店、100家圣捷羅。

　　整合多家券商意見，認為報喜鳥再融資后的加速擴張一改以往溫和做法，因而對公司管控能力提示"風險"。對此吳志澤充滿信心地回應，加速擴張不僅建立在公司完備的渠道管理和供應鏈體系之上，"人才儲備"也是決定性的保障因素。

　　2011年的創(chuàng)新人才培育模式--報喜鳥商學院，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標量身制定了精英教育、核心崗位、專業(yè)技能等三大類別十多個序列的課程體系，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、團隊建設、商業(yè)思維、領導管理、人力資源、市場營銷、財務管理等綜合知識，確保培訓內(nèi)容及知識體系適應集團各層級、各類別員工的崗位發(fā)展需求。通過專業(yè)師資隊伍的講授及輔導，同時與績效管理無縫對接，以保證現(xiàn)在及未來的人力資源輸送。

　　目前，首期西點班40位學員已正式入學，來自各公司的高級管理人員在接下來的一年里，不僅將系統(tǒng)學習10多門專業(yè)課程，還將前往海外學習國際前沿知識，考察百年標桿企業(yè)。為期兩周的美國之旅中，學員們將親身體驗哈佛大學的名師指點、西點軍校的嚴明紀律以及全球500強的卓越風采。

　　吳志澤斷言，未來10年中國品牌將與國際品牌全面競爭，本土品牌只要苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮地利人和的優(yōu)勢，那么全面競爭的10年也將是中國品牌成長最迅速的10年。只有那些經(jīng)營水平、管理能力、資本運作能力強的企業(yè)，社會資源才會向這里無限趨近和集中。

　　所謂自助者天助，把"應景"的事做好才是眼下正經(jīng)的第一步。