國際產業環保紡織品企業：綠色的聚酯有機棉

　　比賽時，大多數的棒球選手容易獲得一壘，而不是一個全壘打。企業要實現“綠色”的目標，當涉及到可持續發展的利益時，可從類似路線思考。

　　“可持續發展不能真正做成一個項目，它需要有一個規劃，而且我覺得這種持續的過程很好。”美國科羅拉多州博爾德的eco-officiency公司創始人和可持續發展顧問麥科里說，“我看到很多企業決策失誤，我想這是因為他們沒有進行足夠的思考，或是缺乏賴以決策的信息。”

　　當然，像棒球選手一樣，你的最終目的是要得分。“要想取得可持續發展成功，你就必須有目標，因為如果你不知道你要去哪里，你就不知道如何到達那里。”美國華盛頓塔奇拉的一家名為蘭尼埃的織物產品制造商客戶服務經理吉利奧姆說，“我們有一個策略，里面有3個要點，分別是尊重環境、遵守法律和法規，以及不斷完善自己。我們希望我們的員工能明白這3個要點，并且能夠在工作中遵守這些要點。”

　　綠色的聚酯有機棉

　　麥科里建議從評估開始。她表示，先弄清楚你的公司現在正在做的，或是將被視為“綠色”的項目，然后去每一個部門進行發問，問他們是如何管理廢物的，以及他們正在使用的資源。你也可以聘請顧問來幫助你，但是你必須要得到一些信息，她說：“其實你想要的就是能夠真正從事這個工作的員工。”麥科里提供了一個例子，如果你設定了一個目標，即減少公司10%的能源，你要求員工關閉夜間照明燈和電腦。與此同時，你自己也要做好榜樣，主動做這些事情。

　　雖然吉利奧姆同意員工是解決方案的一部分，但她指出，你需要從高層管理人員那里補倉。如果不行，他們是不會給你讓可持續發展計劃有效的資源和權力了，蘭尼埃有一個兩句話的環保政策和11個環境管理體系方面的名單。

　　Designtex進行了全面可持續發展計劃，Designtex是一家總部設在美國紐約市的紡織品設計及分銷業務的公司，其在1994年就開始了對可生物降解產品的搜索。

　　“我們希望專家可以幫助我們了解什么是可持續發展的紡織品。” Designtex的環境戰略總監德比說，“我們請來了MBDC的創作者邁克爾和威廉。我們認為，發展再生聚酯纖維和有機棉的組合很重要。”德比表示，聚酯纖維和有機棉的組合將達到一個巨大的混合，我們需要思考其生命周期，以及產品最終會如何。

　　設計生產產品對我們來說是一個親身實踐的過程，我們要熟悉產品的生命周期，與客戶面對面的解決問題。這對開始我們的核心業務來說是非常有益的。

　　變廢為寶獲取利益

　　美國科羅拉多州丹佛市的repurposedMATERIALS公司創始人卡森認為，紙張，塑料和紙板的開發領域為企業提供了一個機會。“大多數人都知道那些是做什么用的。”他說，“我們那里適合難以回收的東西。”

　　卡森曾擁有一個垃圾公司，一年多以前，他開始了他的新公司，他為陳舊的廣告牌找到了新的用途。自那以后，repurposedMATERIALS公司已擴大到包括不銹鋼桶、橡膠屋膜、輪胎、絕緣產品等領域。一種新穎的解決辦法是，使用老捆扎創建一個猴子攀登架。卡森解釋說：“一個行業的垃圾正是另一個行業的寶藏。”

　　重新制定副產品和其他“垃圾”再利用的目標，使企業的經濟以及環境意識都得到了提高。

　　“我們把再利用作為獲得成本效益的事情之一。”卡森說，切割或切碎材料要涉及到時間和勞動力。但最重要的是，repurposedMATERIALS會支付離開你手中的廢物。

　　蘭尼埃是一家產業用紡織品公司，其正在努力推行可持續發展，吉利奧姆建議回收。“這是你可以做的最簡單的事情了。”她說。在2011年，蘭尼埃進行了回收工作，公司分流73%的垃圾填埋場的廢物，整體儲蓄達到31392美元。據吉利奧姆表示，回收是在可持續發展項目中最具成本效益的行動了。把廢物送到垃圾填埋場的運輸費為每噸135美元，公司回收了約1/3的成本。為了方便雇員(包括那些不會講英語的)整理廢物，蘭尼埃準備了很多不同顏色的垃圾箱。

　　先評估再決定合作與否

　　一旦一家公司已開始邁出了可持續發展的步伐，它需要有一個對該計劃負責的“綠色團隊”或個人，麥科里說：“如果你想要成功，就必須要有一個計劃和戰略。”德比同意她的觀點，“如果你想不斷提高，就需要不斷地進行自我監測。”

　　蘭尼埃為11個環境管理體系都委任了一名代表，每個代表都持有公司可持續發展計劃的季度評審管理會議文件。其中一個方面是供應商對公司的影響。

　　吉利奧姆說：“我們會讓所有新的供應商填寫一份問卷，以此來檢查他們的環保措施。如果他們沒有環保措施，我們會給出一些不同的想法，比如包裝使用更多的回收捆扎膠帶。”

　　蘭尼埃向供應商提出的問題包括：

　　您的主要航運樞紐在哪里?您最常用的交付貨物的方式是什么?

　　請詳細說明您包裝產品時選用的包裝材料，是否使用了可重復使用或可再生材料?

　　你的產品都使用了哪些可再生資源?你的產品是否含有回收資源?您的產品是否可循環再造?

　　你有環境管理體系嗎?你是否通過了ISO(國際標準化組織)的認證?

　　請列出至少兩個您已經實施或正在考慮的環保措施。

　　此外，蘭尼埃的問卷還包括，該公司的環保方案是否仍然有效，如果即將發生變化，比如更換新設備或服務是否對環境會有潛在影響，法律法規的變化是否會影響公司方案，以及其他需要考慮的問題。

　　對Designtex公司來說，完成第一步后，第二步是與紡織品協會共同建立了一個可持續性標準。該公司已推出的Climatex產品可以說是獨家產品。德比說：“標準讓我們知道了什么樣的產品可以追求可持續發展。”