分散投資風險之舉　京東與萬家便利店合作O2O

　　京東布局萬家便利店合作戰略電商零售業O2O競爭加劇。

　　——中國電子商務研究中心評

　　一、背景概述

　　新年伊始，百度整合糯米網、阿里巴巴收購高德地圖、騰訊入股京東和大眾點評，蘇寧并購滿座網，各電商巨頭紛紛步入O2O市場爭戰隊列。隨后，京東也確認將發力O2O。

　　3月17日，京東宣布與上海、北京、廣州等15余座城市的上萬家便利店進行O2O合作，年底計劃覆蓋全國所有省會城市和地級市。這是繼與山西唐久大賣場試水O2O成功后的首次大范圍推廣。京東零售業O2O(線上線下融合)戰略布局加速。

　　二、分析師觀點

　　為了更全面剖析京東布局O2O戰略簽約萬家便利店對電商企業和消費者產生的影響，中國電子商務研究中心分析師發表本點評(更多分析師點評請關注，微信公眾賬號：i100EC)，供廣大消費者與電商人士參考。

　　針對京東簽約萬家便利店、加快布局O2O戰略，中國電子商務研究中心網絡零售部主任莫岱青分析師從以下四個層面分析：

　　1.京東自身：

　　借自建物流優勢圈地

　　線下發貨是O2O布局的“重頭戲”。京東擁有完善的物流體系，截至2013年12月31日，京東在全國34座城市建立了82個倉庫，總面積超過130萬平方米。同時，京東還在全國460座城市擁有1,453個配送站和209個自提點，深得實體店商之心。發揮物流優勢，從而發展線下合作商，跑馬圈地，擴大其市場地盤。

　　積淀二三線城市用戶

　　與京東合作的上萬家便利店，分散在15個城市，除北上廣之外，均為二、三線城市，積累了海量二、三線用戶資源，正好填補了京東用戶結構單一的短板。

　　開拓O2O發展渠道

　　便利店尚是當前零售業銷售額增長最快的業態。京東跳開平臺自身尋求線下便利店合作，取長補短，是開拓O2O發展的又一渠道。

　　2.行業層面

　　天貓超市受到沖擊，1號店倍感壓力

　　京東聯手15個城市上萬家便利店合作O2O，且計劃年底覆蓋所有省會城市和地級市，此次合作規模較大，加之基數龐大的用戶積淀，對天貓超市形成了一定的沖擊，也讓發展遲緩的1號店倍感壓力。

　　對蘇寧O2O形成包抄

　　較京東先發力O2O的蘇寧，自收購滿座網之后動作較小。此次京東迅速布局O2O戰略，追趕蘇寧O2O的步伐，甚至形成了包抄。

　　3.資本市場：

　　爭取上市籌碼提高市場估值

　　京東除夕赴美遞交IPO，籌備上市。此次簽約萬家便利店、布局O2O戰略，將提高企業核心競爭力，大幅增加市場估值，為平穩上市爭取更多籌碼。

　　4.傳統商超：

　　與多平臺合作，分散風險

　　傳統商超觸網除自建電商平臺外，還與天貓平臺合作。京東與萬家便利店合作O2O，打破了以往傳統商超入駐天貓單一觸網方式，讓傳統零售企業有多平臺選擇，分散投資風險。