王健林：體育是一個朝陽產業

　　萬達體育迎來了里程碑意義的一天：萬達體育控股有限公司(簡稱“萬達體育”)全球總部正式落戶廣州。

　　萬達從2015年初正式布局體育。1月我們以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊(簡稱“馬競”)20%股份;2月牽頭并購全球著名體育媒體制作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權;緊隨其后收購美國世界鐵人公司(WTC)……年末全球總部的設立是萬達體育過去一年內各種并購和布局的一個階段性升級，它不是終點，相反會是一個新的開始。

　　從萬達涉足體育開始，我在不少場合就被很多人問到萬達作為一個商業地產公司為什么要做體育。尤其46號文出臺后，很多體育版權被拍出天價，有人把萬達也歸入了這類土豪并購陣列。

　　萬達并購體育產業絕不是心血來潮，我們也不是別人口中的中國土豪，什么都買。萬達一貫并購都是只買自己業務、戰略需要拓展領域的相關資產，同理我們做體育產業并購也遵循這一基本邏輯，我們并購的體育業務將很快在中國落地。

　　萬達體育會在2017年基本成型。在未來幾個月內，我們很可能還會宣布一兩筆重大的收購項目，接下來我們還會著手舉辦一系列體育賽事，這些在春節前后都會陸續公布出來。屆時體育產業在萬達整個業務體系中的重要價值和作用會逐漸顯現出來，外界也逐漸會看清楚我們收購這些公司的價值，會看清楚萬達要干什么。

　　中國體育產業目前雖然非常弱小，但國家已經出臺了宏偉的規劃。根據去年10月發布的46號文(即《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》)，到2025年中國體育產業收入要達到5萬億元，相當于8000億美元，就是說2025年中國要成為世界第一體育產業大國，目前全國已有13個省區公布了促進體育產業發展的地方政策。

　　先談談我理解的體育。什么是體育產業?靠社會投資、自己能養活自己，甚至能賺錢的是體育產業。與此相應，體育事業則是靠政府投錢才能活下去。在過去很多年，體育在中國幾乎沒有產業，只有事業。

　　萬達進入體育領域后，很多人建議我去搞足球俱樂部，搞籃球俱樂部，似乎只有搞個運動俱樂部才叫體育產業，這是非常膚淺的認識。根據我這么久對于體育的研究和理解，我傾向于把它劃分成三個端：A端、B端和C端。

　　A端就是體育產業中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。企業想擁有A端是非常困難的，目前全球數百個體育組織中，除了極少數是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國際足聯、國際奧委會。嚴格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉播權，有收入，賬上存款數十億美金甚至更高。

　　體育產業B端就是代理這些體育產業組織或品牌賽事轉播權、營銷權的公司。比如我們收購的盈方就是一個B端公司。冬奧會有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項組織的版權和營銷權全部由盈方獨家代理，但是它自己很少組織賽事運營。

　　體育產業C端是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。體育產業中B端和A端才是真正的高端。

　　接下來，我們再看看目前中國體育的現狀。中國體育產業可以說是一個嬰兒，還處在萌芽啟蒙期。

　　按照政府部門公布的信息，2014年中國體育及相關產業收入不到3000億元人民幣。請注意，“體育和相關產業”這個表述是指把運動服裝、運動鞋都算作體育產業。但是按照國際慣例，只有體育賽事、體育經紀、體育傳媒這些內容才是真正的體育產業。所以如果按這個標準，中國體育產業規模最多也就1500億人民幣。

　　美國體育產業在過去十年間在以數倍于GDP倍數的速度在擴張。2014年美國3億人口，體育產業收入達到5000億美元，相當于3萬多億人民幣。道理很容易理解，因為人類需求必然從生存性需求升級到享受性需求，就是說有錢有閑了，你就會自然而然地來玩體育、玩文化。

　　基于以上種種，我相信中國體育產業接下來將實現跨越式發展。中國電影行業已連續六年實現環比35%的增長，創造了世界電影史的奇跡，相比之下體育產業更有價值，因為它不僅像文化產業一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結合在一起。

　　此外，和科技、制造、電子商務等行業相比，體育產業還有一個非常大的優勢，就是賽事越老越值錢，品牌越久越值錢。凡是在國際上非常知名的體育賽事，無不是經營了幾十年、甚至上百年，而且不管科技如何發達，都不會輕易消亡或變化。中國體育產業是有巨大發展空間的，這會是一個前途非?？春玫某柈a業。