奢侈品送禮消費有所增長

　　根據胡潤財富最近發布的年度中國奢侈品消費調查報告，過去兩年內，奢侈品送禮支出經歷兩位數下滑，但在2015年，奢侈品送禮消費有所增長。

　　報告調查了458位凈資產在1000萬元人民幣(合152萬美元)以上的消費者，調查發現男士購買奢侈禮品的數額相比2014年增加15%，而女士購買奢侈禮品的數額則增加24%。根據2014年的調查，過去兩年內，奢侈品消費下跌30%，而本次增長意味著奢侈品消費有反彈跡象。

　　雖然中國在持續打擊奢侈品送禮類的貪污腐敗，但即便如此，2015年依然出現了增長。報告公布的同時，一些奢侈品牌已表示他們看到了中國大陸業績回暖的跡象。上周，Burberry和歷峰集團紛紛報道稱，截至去年12月底的前三個月，中國大陸地區營業額恢復增長，但對港澳地區低迷的市場依然束手無策。

　　雖然中國消費者并未減少對奢侈品的喜愛度，但是他們對中國經濟市場的信心卻大大減低。對中國經濟絕對有信心的消費者占比從去年的35.8%減少至27%。但是，盡管中國股市暴跌、貨幣貶值、GDP增長疲軟，仍有超過80%的百萬富翁表示對經濟狀況依然保持自信。

　　報告還調查了消費者最喜歡的旅游目的地，結果發現，法國、美國和馬爾代夫是國內消費者首選的三大目的地。而日本在去年涌入了大量中國奢侈品消費者，排名升至第四位，超過澳大利亞。熱帶地區，海南三亞成為國內熱點旅游目的地。香港和臺灣分別成為國內排名第二和第三的旅游目的地。

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　　我國電商發展迅猛，可以說超過了世界上任何一個國家的發展速度，其中一個主要的原因是我國傳統零售業發展落后，零售業發展落后的主要根源又在于成本高，推高了最終消費價格。在我們這樣一個“世界制造業大國”，零售終端價格虛高，國人到外國買回來的卻是中國制造的商品。緩解這些矛盾，迫切需要零售業轉型升級。

　　電商為什么能沖擊實體店?在美國、日本等國家，電商不可能“完爆”實體店。傳統零售業的發展困境基本可以概括為源于成本的壓力，憑借互聯網、大數據等新技術，電商獲得了成本優勢、價格優勢。物流商、制造商等都可以以較低的商品價格直接面對消費者。相比之下，傳統零售業在成本和價格上毫無優勢，也拿不出其他的優勢與電商競爭。具體表現為以下幾個方面：一是應用網絡新技術的能力比較弱。

　　二是各種成本上升成為零售業發展的主要矛盾。房租、人工、水電、刷卡費等成本占總成本的比例在70%以上。租金不斷上漲，大部分零售業是租賃物業經營的，近年來房地產價格不斷攀升，零售業租金也水漲船高。人口老齡化嚴重，員工流失率高，甚至在廣西東興這樣的西南沿邊城市，超市都招不到人，都希望用越南籍的員工。所以，傳統零售業都以增加員工工資來應對企業招工難。工商和商業用水用電不同價，這個問題始終懸而未決，也是零售業面臨的一大困境。

　　三是聯營扣點的經營模式難以為繼。聯營扣點的經營模式占到95%左右。百貨超市等成了二房東，“建場收租”，面對外部租金上漲等各種壓力，零售業就通過提高扣點率和進場費等轉嫁壓力，這種壓力最終傳導到終端消費價格上，提高了商品價格。另外，由于自營比例低，難以發揮連鎖經營和統一配送優勢，達不到規模經濟，這也使得成本居高不下。聯營的品牌和渠道控制力弱，沒有商品定價權，也制約了O2O的發展。

　　四是政策扶持遇冷。政府部門頻出各種配套政策支持電商發展，實體零售業支持政策則較少。

　　很多傳統零售業也有試水電商平臺的想法，但還是徘徊不前，有一個重要的原因是電商平臺是一套完全不同于實體店的經營模式，電商平臺的開發需要技術，也需要資金成本投入，這對傳統零售業是一大挑戰。

　　實體零售業轉型升級，需要立足兩大著力點，把握四大主攻方向。兩大著力點，即降低成本、打造新優勢。四大主攻方向，即線上線下融合、橫向整合、縱向整合、自身提升。