國際市場最重要的25筆收購

　　不知不覺中，2017年已經(jīng)走過一半，奔走在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上的你，可有回過頭來總結(jié)一下過往的6個(gè)月呢?

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，放眼國際市場，上半年的大事兒可就多了去了。收購、融資、倒閉，關(guān)店、擴(kuò)張、調(diào)整，推出新業(yè)務(wù)、嘗試新技術(shù)、任命新高管、達(dá)成新合作……任何一個(gè)話題拎出來都有大把大把的案例。在這里，我們挑選了上半年國際領(lǐng)域最重要的25樁收購案進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，希望借此抓住些許市場發(fā)展的風(fēng)向。相信，不管你從事哪一行，這里總有一條適合你。

　　1、美國輕奢品牌Coach收購Kate Spade

　　美國輕奢公司Coach今年7月宣布已完成對Kate Spade的收購，后者的股份已于7月12日停止在紐約證券交易所交易。據(jù)悉，該筆交易總金額達(dá)24億美元。Coach方面表示將通過高級票據(jù)、銀行定期貸款及公司持有的額外現(xiàn)金的資金組合進(jìn)行撥付。

　　事實(shí)上，Kate Spade在賣盤前的兩年里股價(jià)已下跌超過60%。這也導(dǎo)致它從去年年底開始尋求出售，而最終被復(fù)蘇的Coach“接盤”。兩者的合并意味著如今的Coach旗下已經(jīng)擁有三個(gè)品牌，即Coach、Kate Spade以及專注鞋履的Stuart Weitzman。

　　相對于Coach，Kate Spade的產(chǎn)品線更寬，定位更年輕活潑，在千禧一代消費(fèi)者群體中具有強(qiáng)大的影響力。而Coach首席執(zhí)行官Victor Luis曾表示，這部分消費(fèi)者未來將成為驅(qū)動(dòng)全球奢侈品有機(jī)增長的核心力量。

　　【點(diǎn)評】Coach這下總算是鞏固了自己輕奢老大的地位。

　　2、亞馬遜斥資137億美元收購全食

　　今年6月，亞馬遜宣布斥資137億美元收購生鮮雜貨零售商Whole Foods Market(以下稱“全食”)。這是亞馬遜歷史上最大的收購案，斥資137億美元。

　　全食目前在美國擁有436家分店，并擁有自己的電商網(wǎng)店，超過3000萬注冊客戶，其中每周到店購物的有800萬。盡管分店數(shù)量和沃爾瑪?shù)?700家相比只有十分之一，但兩者的覆蓋區(qū)域是非常接近的。

　　【點(diǎn)評】生鮮業(yè)務(wù)對于亞馬遜來說幾乎是必須要拿下的下一個(gè)戰(zhàn)略高地。雖然這是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，但一切都還只是個(gè)開始。

　　3、亞馬遜收購中東最大電商Souq.com

　　今年3月底就有消息稱亞馬遜有意通過收購中東最大電商Souq.com進(jìn)軍中東市場。直到7月初，這筆買賣終于有了結(jié)果，內(nèi)部消息顯示，亞馬遜買下Souq.com共花了6.5億美元。

　　與此同時(shí)，兩家公司還宣布它們已經(jīng)完成了初步的整合，未來用戶可以利用亞馬遜賬號登陸Souq.com的網(wǎng)站了。下一步，它們計(jì)劃整合產(chǎn)品和服務(wù)來擴(kuò)大規(guī)模。在聲明中，Souq.com表示希望通過整合亞馬遜的現(xiàn)有資源來促進(jìn)自家業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　【點(diǎn)評】對中東地區(qū)的電商行業(yè)來說，這是個(gè)令人興奮的時(shí)刻。對于亞馬遜來說，不是依賴一己之力推進(jìn)全球市場發(fā)展，而是攜一眾小伙伴共同出擊，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　4、美國私募股權(quán)巨頭Sycamore Partners收購Staples

　　6月底，Sycamore以大約69億美元的價(jià)格收購辦公用品零售商Staples(史泰博)。根據(jù)協(xié)議，Sycamore將為每股Staples股票支付10.25美元。而這將成為今年迄今為止美國最大的一起杠桿收購。

　　據(jù)悉，Sycamore可會(huì)圍繞三個(gè)業(yè)務(wù)來重構(gòu)Staples的業(yè)務(wù)，包括它的B2B業(yè)務(wù)，以及美國零售業(yè)務(wù)和加拿大零售業(yè)務(wù)。另外，Sycamore有可能會(huì)剝離Staples的零售線下業(yè)務(wù)。

　　【點(diǎn)評】這筆交易可以讓Staples擺脫來自華爾街的巨大壓力，但被收購之后，Staples能否更好的面對市場挑戰(zhàn)仍然是個(gè)未知數(shù)。

　　5、沃爾瑪收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos

　　為了進(jìn)一步深化在線時(shí)裝零售領(lǐng)域的布局，今年6月，沃爾瑪宣布以3.1億美元現(xiàn)金收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos。Bonobos創(chuàng)辦于2007年，是一家只在網(wǎng)上銷售定制服裝的初創(chuàng)企業(yè)，被收購后，其產(chǎn)品將不會(huì)在沃爾瑪實(shí)體店或網(wǎng)站上出售，而是將在沃爾瑪此前以30億美元收購的在線市場Jet.com上銷售。

　　【點(diǎn)評】這是繼Jet、Shoebuy、Moosejaw、Modcloth之后，沃爾瑪收購的又一個(gè)時(shí)尚鞋服類電商。我們恐怕不能再說它不知道自己在做什么了。

　　6、沃爾瑪收購時(shí)尚電商ModCloth

　　沃爾瑪于今年3月宣布已經(jīng)完成對該國獨(dú)立時(shí)尚電商Modcloth的收購。Modcloth創(chuàng)立于2002年，網(wǎng)站一直以來自設(shè)計(jì)師品牌的復(fù)古風(fēng)格連衣裙、配飾、家居產(chǎn)品吸引存在浪漫幻想的女性消費(fèi)，成立15年以來總共融資7800萬美元。2015年Modcloth的銷售達(dá)1.5億美元，2016年底更在德州奧斯丁開設(shè)第一間實(shí)體門店。

　　【點(diǎn)評】由于比較個(gè)性化，被收購的消息傳出后，Modcloth的不少消費(fèi)者都在其博客下留言表達(dá)了不滿。Modcloth與沃爾瑪?shù)慕Y(jié)合是不是一樁好“姻緣”，現(xiàn)在還真不好說。

　　7、沃爾瑪收購戶外服裝在線零售商Moosejaw

　　2月，CNBC報(bào)道稱，沃爾瑪以大約5100萬美元的價(jià)格收購了戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw。沃爾瑪發(fā)言人表示，Moosejaw在戶外產(chǎn)品領(lǐng)域中的“強(qiáng)大資產(chǎn)”及其與400多個(gè)品牌之間的關(guān)系使其對沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)組合來說是很有利的。這些品牌包括Patagonia和The North Face等沃爾瑪目前并未經(jīng)銷的品牌。

　　【點(diǎn)評】這兩年，沃爾瑪在收購在線零售商這條道路上真是不遺余力，或許是希望借此填補(bǔ)自身與亞馬遜之間的差距吧。

　　8、利潔時(shí)收購美贊臣

　　英國快消巨頭、滴露和杜蕾斯的母公司利潔時(shí)(Reckitt Benckiser Group plc，簡稱“RB”)6月12日在官網(wǎng)正式宣布，其購美贊臣(Mead Johnson)事宜已獲得監(jiān)管部門的最終批準(zhǔn)，該項(xiàng)收購將于6月15日完成。

　　利潔時(shí)創(chuàng)立于1823年，以生產(chǎn)健康、衛(wèi)生和家居護(hù)理快速消費(fèi)品為主，2016年凈收入為98.91億歐元(合約752.6億人民幣)。其在中國名氣最大的品牌是杜蕾斯，此外還擁衛(wèi)生護(hù)理品牌滴露、薇婷、亮碟，家居護(hù)理品牌安悅嘉、巧手、漬無蹤，健康護(hù)理品牌爽健、秘誘等。

　　美贊臣是世界第三大嬰兒食品制造商，僅次于雀巢和達(dá)能。歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示，美贊臣占有全球嬰兒食品10%的市場。在亞洲嬰兒奶粉市場上，美贊臣僅次于雀巢，占有12%的市場份額。

　　【點(diǎn)評】賣安全套的杜蕾斯和賣奶粉的美贊臣成為了一家子，那畫面太美我不敢看。

　　9、中國財(cái)團(tuán)6億美元收購澳洲避孕套品牌杰士邦

　　今年6月，澳大利亞手套和手術(shù)口罩制造商Ansell宣布，出售旗下安全套和潤滑劑業(yè)務(wù)，收購方為人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司和中信資本旗下第三支中國并購基金。該筆交易還須經(jīng)由監(jiān)管部門批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于9月底完成。

　　杰士邦便是Ansell旗下的安全套品牌。而人福醫(yī)藥集團(tuán)的主業(yè)涵蓋醫(yī)藥、生殖健康等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品包括避孕藥、麻醉藥等藥物。

　　【點(diǎn)評】中國財(cái)團(tuán)尋求海外并購的例子不勝枚舉，中國安全套市場的豐厚利潤也人盡皆知，買下杰士邦這個(gè)中國安全套市場的老二，可謂是一條捷徑。

　　10、聯(lián)合利華收購Quala旗下護(hù)理品牌

　　國際消費(fèi)品巨頭聯(lián)合利華(Unilever)今年5月宣布收購拉美消費(fèi)品公司Quala旗下個(gè)人和家庭護(hù)理品牌。Quala創(chuàng)立于1980年，生產(chǎn)護(hù)發(fā)、護(hù)膚和織物護(hù)理劑等個(gè)人和家庭護(hù)理產(chǎn)品，旗下品牌包括Savital/Savilé(護(hù)發(fā)和皮膚清潔)、eGo(男士護(hù)發(fā)和造型)、Bio-Expert(護(hù)發(fā))、Fortident(口腔護(hù)理)和Aromatel(織物護(hù)理劑)，2016年的銷售額為4億多美元。

　　聯(lián)合利華表示，Quala在哥倫比亞、厄瓜多爾、墨西哥、多米尼加共和國、海地、秘魯、薩爾瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和危地馬拉這10個(gè)拉美國家擁有很高的市場份額。“本次收購有助于進(jìn)一步穩(wěn)固和增強(qiáng)我們在全球護(hù)發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位，有益于我們的口腔護(hù)理和男性美容業(yè)務(wù)，很好的補(bǔ)充了集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)?！?/p>

　　【點(diǎn)評】自去年開始，聯(lián)合利華便開始逐漸將重心轉(zhuǎn)移至個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)，對Quala的收購也是這個(gè)未來業(yè)務(wù)方向的一個(gè)體現(xiàn)。

　　11、私募股權(quán)公司HGGC收購美國保健品巨頭Nutraceutical

　　美國營養(yǎng)保健品公司Nutraceutical International Corp(簡稱Nutraceutical)5月發(fā)布聲明稱，公司同意以4.46億美金的價(jià)格被私募股權(quán)公司HGGC LLC收購。按照協(xié)議，Nutraceutical股東將獲得每股41.80美元的現(xiàn)金，公司市場估值為3.867億美元，該交易預(yù)計(jì)將于今年下半年完成。

　　根據(jù)公開資料，Nutraceutical公司總部位于美國猶他州Park City，主要生產(chǎn)膳食補(bǔ)充劑、個(gè)護(hù)產(chǎn)品、食品和寵物食品，旗下品牌包括Solaray、Nature’s Life、Natural Balance和Organix South，還擁有Fresh Vitamins、Granola’s、Nature’s Discount和Warehouse Vitamins等健康食品商店。

　　【點(diǎn)評】收購Nutraceutical是HGGC在膳食補(bǔ)充劑行業(yè)的第一筆交易，也是近年來私募股權(quán)公司對這個(gè)行業(yè)頗為青睞的表現(xiàn)之一。

　　12、英國老牌百貨HOF收購時(shí)裝品牌Issa

　　英國高端百貨連鎖House of Fraser(簡稱HOF)5月宣布收購倫敦高級時(shí)裝品牌Issa，交易金額暫未公布。House of Fraser發(fā)言人表示，收購?fù)瓿珊?，Issa將在House of Fraser獨(dú)家銷售。

　　根據(jù)公開資料，Issa是由巴西裔倫敦設(shè)計(jì)師Daniella Helayel于2003年創(chuàng)辦。早期，品牌注重制作價(jià)格高昂的絲綢連衣裙。2010年英國王妃凱特·米德爾頓曾在和威廉王子的訂婚儀式上身著Issa色裹身裙，讓Issa一夜成名，訂單暴增。2011年，Issa的控股權(quán)被當(dāng)時(shí)年僅26歲的阿拉伯美女大亨Camilla Al-Fayed收購。

　　【點(diǎn)評】此舉被認(rèn)為是HOF“投資于最歡迎入駐品牌”戰(zhàn)略的一部分。在英國百貨業(yè)面臨發(fā)展危機(jī)的背景下，這樁收購能不能使得HOF變得更有活力，我們拭目以待。

　　13、達(dá)能收購食品企業(yè)WhiteWave

　　今年4月12日，達(dá)能通過其微信公眾號宣布，已經(jīng)完成對美國食品企業(yè)WhiteWave的收購。達(dá)能和WhiteWave將把雙方在北美的現(xiàn)有業(yè)務(wù)合并成為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并命名為“DanoneWave”。

　　據(jù)悉，去年7月，達(dá)能與WhiteWave達(dá)成協(xié)議，擬以約100億美元的估值收購后者。WhiteWave創(chuàng)立于美國，主營天然和有機(jī)食品業(yè)務(wù)，包括高端有機(jī)乳制品、非轉(zhuǎn)基因食品、植物蛋白食品及飲料、新鮮食品以及咖啡伴侶等，其中Silk是美國最暢銷的豆奶品牌。另一個(gè)植物性飲料品牌Alpro在歐美市場也有廣泛的影響力。2014年蒙牛和WhiteWave共同創(chuàng)立了植物原飲品牌Silk植樸磨坊并在中國市場售賣。

　　【點(diǎn)評】這是達(dá)能十年來最大的一筆收購，或許，這將使其在北美市場的地位更加穩(wěn)固。

　　14、新秀麗收購美國行李箱包電商eBags

　　全球最大的品牌行李箱制造商Samsonite International SA(新秀麗)4月稱，通過美國子公司Samsonite LLC以1.05億美元收購美國旅游箱包及相關(guān)配件網(wǎng)上零售商eBags。

　　新秀麗指出，eBags將為集團(tuán)提供一個(gè)強(qiáng)大的平臺，有助加快集團(tuán)在北美及全球直接面對消費(fèi)者的電子商務(wù)發(fā)展。另一方面，集團(tuán)也會(huì)從eBags獲得即時(shí)資源和數(shù)字專門知識，以加強(qiáng)集團(tuán)的現(xiàn)有數(shù)字能力。

　　【點(diǎn)評】電子商務(wù)毫無疑問是新秀麗近年來錄得最強(qiáng)勁增長的一個(gè)渠道，eBags的加入對新秀麗而言自然是個(gè)很好的補(bǔ)充了。

　　15、7-11母公司收購Sunoco千余家加油站和便利店

　　4月的報(bào)道稱，7-Eleven母公司Seven&i以33億美元的價(jià)格，從美國石油公司Sunoco手中收購其美國的1108家加油站和便利店。而Sunoco手頭一共就有1350家便利店和加油站，Seven&i可謂是全盤接收。

　　【點(diǎn)評】便利店在中國已經(jīng)成為風(fēng)口，看來在美國也頗有點(diǎn)這個(gè)趨勢。

　　16、東南亞打車應(yīng)用Grab收購印尼支付企業(yè)Kudo

　　Grab于4月初宣布，已同意收購印度尼西亞網(wǎng)絡(luò)支付初創(chuàng)企業(yè)Kudo，但未透露這筆交易的具體金額。Kudo創(chuàng)建于2014年，主要幫助沒有銀行賬號的印尼中小城鎮(zhèn)消費(fèi)者完成網(wǎng)上支付。該公司最早通過遍布在公共場所的類似電話亭的銷售點(diǎn)提供服務(wù)，之后又開始推行代理商制度。

　　【點(diǎn)評】作為打車應(yīng)用鼻祖Uber在東南亞市場的主要競爭對手，Grab可謂是在完成交易閉環(huán)上的重要一步啊。

　　17、新加坡版閑魚Carousell收購競爭對手Duriana

　　今年年初，新加坡二手交易平臺Carousell宣布收購競爭對手Duriana，此次交易完成后，Duriana的60多萬用戶將會(huì)被合并到Carousell平臺上，但并購具體金額并未透露。模式上，Carousell、Duriana均與閑魚類似，都采用了C2C玩法，簡單編輯商品信息并上傳實(shí)物圖后，就可以在平臺上自由交易閑置物品了。此前，Duriana和Carousell在新加坡、馬來西亞和印度尼西亞競爭激烈。

　　【點(diǎn)評】東南亞的二手交易似乎也迎來了一陣熱浪，這個(gè)時(shí)候就看誰跑得更快了。

　　18、LV收購法國獨(dú)立香水品牌Francis Kurkdjian

　　LVMH集團(tuán)于今年3月宣布收購法國獨(dú)立調(diào)香師品牌Francis Kurkdjian的多數(shù)股權(quán)，加速進(jìn)軍快速增長的小眾奢華香水市場。其在收購聲明中表示，收購交易完成后，Maison Francis Kurkdjian將加速成長，特別是在海外市場的擴(kuò)張。

　　【點(diǎn)評】盡管小眾香水市場正在蓬勃發(fā)展，但具備吸引巨頭目光實(shí)力的品牌還是極少數(shù)，F(xiàn)rancis Kurkdjian算是個(gè)成功案例。不過，LVMH集團(tuán)旗下的各種小眾品牌恐怕數(shù)都數(shù)不過來，未來能否真的嶄露頭角還要看很多因素。

　　19、美國內(nèi)衣巨頭PVH收購內(nèi)衣初創(chuàng)電商True&Co.

　　憑借Calvin Klein、Olga等品牌成為美國內(nèi)衣巨頭之一的PVH今年3月收購了成立于5年前的內(nèi)衣電商True&Co.。據(jù)悉，2012年以來True&Co. 獲得超過1200萬美元的融資，投資者包括Cowboy Ventures、Crosslink Capital、Great Oaks、SoftBank、Venture Capital和First Round等。其獨(dú)特之處在于利用逾500萬女性的超過1.3億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，并借助在線量身小測試，為顧客找到最合身的文胸和其它貼身內(nèi)衣。

　　【點(diǎn)評】顯然，PVH希望在電商業(yè)務(wù)及獲取大數(shù)據(jù)分析方面做點(diǎn)什么。

　　20、山東如意收購英國百年品牌Aquascutum

　　3月初，中國紡織品企業(yè)山東如意集團(tuán)收購英國百年品牌Aquascutum(雅格獅丹)的消息被落實(shí)，被收購品牌運(yùn)營方Y(jié)GM貿(mào)易有限公司發(fā)布公告稱，本次交易以1.17億美元達(dá)成。

　　山東如意集團(tuán)總部位于山東濟(jì)寧，前身是山東濟(jì)寧毛紡織廠，成立于2001年，業(yè)務(wù)以生產(chǎn)高檔和頂級面料為主，年銷售額超過46億美元，自有的如意品牌在亞太市場銷售網(wǎng)點(diǎn)超過3000個(gè)。Aquascutum創(chuàng)立于1851年，因在一戰(zhàn)中為軍隊(duì)制作防水外衣而聲名鵲起，擁有160余年發(fā)展歷史，受不少貴族和名人追捧，與Burberry、Barbour等并稱為英國衣品牌代表。

　　【點(diǎn)評】繼買下Sandro、Maje和Claudie Pierlot后，又拿下Aquascutum的山東如意的確有點(diǎn)猛。但幾經(jīng)易手的Aquascutum近況并不好，這樁交易又能否讓它起死回生還是個(gè)未知數(shù)。

　　21、歐萊雅13億美元收購CeraVe等三大護(hù)膚品牌

　　全球最大的美容產(chǎn)品集團(tuán)歐萊雅1月宣布，以13億美元收購加拿大公司Valeant Pharmaceuticals Inc.旗下CeraVe、AcneFree和Ambi三大美容品牌。對此，歐萊雅美國公司總裁Frédéric Rozé稱，對這三個(gè)品牌的收購將使得集團(tuán)活性化妝品部門在美國的銷售翻倍，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的品牌組合。

　　【點(diǎn)評】美容行業(yè)的并購日益活躍，這可能主要源于全球市場的放緩，所以，交易成了日化、美容巨頭們維持增長的優(yōu)先級手段。

　　22、美妝巨頭Coty收購化妝品在線零售商Younique

　　美國美妝巨頭Coty集團(tuán)緊隨歐萊雅的步伐，在今年1月以6億美元收購了化妝品在線零售商Younique 60%的股份，交易以現(xiàn)金加債務(wù)的組合形式進(jìn)行，預(yù)計(jì)會(huì)在今年第三季度完成。

　　Coty主要做香水生意，代理Chloe、Marc Jacobs、Vera Wang等品牌的香水業(yè)務(wù)。Younique成立于2012年9月，售賣的產(chǎn)品大多數(shù)是彩妝產(chǎn)品，還有一小部分護(hù)膚和身體護(hù)理產(chǎn)品。這比交易算下來，Younique的估值達(dá)到了10億美元。交易結(jié)束后，Younique的身價(jià)有望再上一層臺階。

　　【點(diǎn)評】Coty應(yīng)該是看上了Younique獨(dú)特的銷售模式——電商直銷，即培養(yǎng)一些美容代理，讓她們在社交網(wǎng)站上推廣產(chǎn)品，并試圖將消費(fèi)者也培養(yǎng)成美容顧問。聽起來是不是有點(diǎn)像我們的微商呢?

　　23、資生堂收購美容初創(chuàng)科技公司MATCHCo

　　日本最大的美容集團(tuán)資生堂株式會(huì)社今年1月收購美國初創(chuàng)美容科技公司MATCHCo.。其希望通過MATCHCo的革命性數(shù)字技術(shù)和資生堂持有的研發(fā)技術(shù)實(shí)力相結(jié)合，所產(chǎn)生的增益效果能有利于集團(tuán)商業(yè)模式的進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　MATCHCo創(chuàng)建于2013年，用戶可通過其專利技術(shù)開發(fā)出的應(yīng)用，通過智能手機(jī)檢測自己的膚色，并且可以在線購買根據(jù)自己膚色定制的粉底。

　　【點(diǎn)評】資生堂在科技創(chuàng)新方面一直都很努力，MATCHCo能為它帶去的數(shù)字化和個(gè)性化又會(huì)如何在未來得到體現(xiàn)呢?

　　24、Tesco收購英國食品批發(fā)商Booker

　　英國最大零售商Tesco(樂購)1月宣布收購食品批發(fā)商Booker，交易價(jià)格高達(dá)37億英鎊。Booker將以1:0861的比例餓與Tesco進(jìn)行換股，同時(shí)獲得每股42.6便士現(xiàn)金。交易完成后，Booker股東將合共持有新公司16%股份，也即相當(dāng)于Booker每股交易價(jià)為205.3便士。

　　【點(diǎn)評】盡管都有食品業(yè)務(wù)，但兩個(gè)公司之間有很多不同，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手給了市場很大的暢想空間，但這也難免反壟斷機(jī)構(gòu)的調(diào)查。

　　25、時(shí)尚電商Boohoo收購Nasty Gal

　　美國時(shí)尚零售商N(yùn)asty Gal于去年11月申請了破產(chǎn)保護(hù)，而今年2月就被證實(shí)已由英國快時(shí)尚電商Boohoo收購。據(jù)說，Boohoo僅用了2000萬美元便收購了曾估值超過2億美元的Nasty Gal，并將獲得這家超級追求時(shí)髦的品牌知識產(chǎn)權(quán)、客戶數(shù)據(jù)以及其它資產(chǎn)。

　　【點(diǎn)評】這是一筆劃算的交易。對多年來試圖打入美國市場但滲透率仍然相對較低的Boohoo來說，Nasty Gal應(yīng)該能夠加速自己拿下美國市場的雄心壯志。

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