2011年酷樂鞋業發展思路

　　在過去的2010年，酷樂品牌自公司創立以來，已經積蓄了公司發展應該具備的軟實力與硬實力。因此，今年，我們設立了大部制的公司管理架構，下定了決心要在研發、生產、銷售服務方面有一個明顯的提升。只有這樣，我們才會在行業中脫穎而出。”酷樂鞋業有限公司董事長林志通說。

　　而在談及2011年酷樂鞋業的具體發展方向時，酷樂鞋業有限公司總經理從三個方面闡述了具體的發展思路：

　　思路一：以影視廣告投放提升品牌高度

　　“隨著兒童市場的進一步升溫，相信童鞋市場馬上將迎來一波新的提升，我們會充分抓住這波提升浪潮中的機遇，通過強力的影視媒體投放來占領品牌的至高點，進入童鞋第一領軍品牌。畢竟，品牌只有具備一定的高度，才能具有品牌的附加值，也才能進入優秀的渠道得到很好的分銷。因此，公司今年將大力進行品牌的推廣，為代理商營造一種更為有競爭力的品牌銷售環境。”總經理如是說。

　　思路二：以渠道作為品牌制勝關鍵

　　眾所周知，品牌的競爭是一個系統而復雜的競爭，它包括產品的研發、價格、質量、公司的管理團隊等，但是，它的表現卻集中在一點上，那就是渠道制勝，如果沒有好的渠道，沒有完善的渠道，更系統的優勢都將被渠道的劣勢消耗貽盡。

　　一個代理商，它的產品都是通過手上幾十上百家零售商來完成銷售的，每個代理商手上的零售商組成結構都各不相同。有些代理商手上的零售商100%都是專賣店、專廳。有些代理商手上的零售商絕大部分是散批散戶。也有一些代理商手上的零售商構成是商場專廳、專賣店、單門專柜、部分散批有機構成。不同的組成結構適合不同的品牌，也會產生不同的結果。于是，針對這種情況的存在，酷樂品牌始終堅持渠道是品牌制勝的關鍵這一經營理念，致力于塑造理想的渠道模式：單門面專柜+部分商場專廳+有實力的二批以及部分散批店相結合。據酷樂品牌總經理坦言，“只有這樣，我們才能既有品牌形象又能有量”。

　　思路三：以形象作為品牌沖鋒突破口

　　在品牌的發展戰略中，品牌的形象工程，是最具關鍵性的一步。對于2011年酷樂品牌的形象工程塑造，總經理談到：“今年我們的新平面POP形象以及新的店鋪裝修形象都已經做了新的調整，今年我們將充分用好賈云哲的形象，同時，還將針對檔口進行有效的整改，整改部分包括：燈光效果、貨架應用、平面POP更換。對于零售商，我們將盡量要求他們裝修我們酷樂的門頭，形象墻以及室內POP等，畢竟店鋪形象是最直接宣傳品牌的工具。”

　　從總經理談及的這些品牌規劃中，我們看到了2011年已經揚帆起航的酷樂品牌。相信在未來的日子里，在童鞋市場上，酷樂這朵奇葩定將越演越精彩!